(3)增加企业的敏捷与灵活性，支持业务的扩张在日新月异的市场竞争环境下，企业的发展壮大离不开外不见得兼并以及组织内部的战略重组，要想抓住市场机遇，作为企业中枢部分的财务部选用财务共享形式是必不可少的。共享服务模式会给企业应对市场变化带来更好的灵活性，MartinJ.Fahy认为共享服务会给企业增添新的事业单位、收购兼并、快速扩张规模的灵活性，同时令各部门更加致力于各自的核心竞争力，更好的应对新的挑战。ElizabethVanDenburgh认为企业同样能够通过财务共享服务中心增加今后重组、兼并、拆分业务的灵活性，同时节约人力资源，在原来员工人数不变的基础上满足公司发展的业务需求。财务共享中心的建立能够充分满足企业战略变革的需求。第一，公司将本来分开在各单位的拥有重复性的业务合并聚集到财务共享服务中心办理，可以使原来业务处理程序能都统一化、标准化，从而当以后有战略并购事件发生时，企业可以大大缩短业务办理时间，降低操作成本，更加快速接洽其财务工作使之与公司的财务处理标准相统一；第二，通过集中处理，企业财务信息的传递更加及时、快捷，公司的投资者，管理层都能随时获取需要的财务信息，为其作出战略决策提供便利；第三，财务共享服务中心日常处理基础性的财务工作，为其他部门节约了更多资源来提高各自的运营效率，管理层能够更好地做出公司的经营决策和战略选择。

(4)形成新的利润增长点第一，财务共享充分发挥了规模效益，减少了企业的运营成本；第二，由于跨国公司的分子公司众多且分布于许多区域，所以各区域可以根据自己的特点建立财务共享服务中心，独立负责。在能够完成自己区域内财务工作的情况前提下，允许有偿对外提供服务，从而增加企业的收入。财务共享中心凭仗专业技术知识和技能上的优势，可以与市场上的咨询机构、第三方外部服务机构等进行彻底商业化的竞赛，为其它公司供给财务核算，财务管理等商业化服务，服务收费也是完全的“市场化”。实现在不增加企业经营成本的情况下为企业创收，形成新的利润增长点。同理，当该区域资源不足或者不满足成本效益原则时，就不需要应用财务共享中心或者实施财务共享中心并不经济时，也可以把企业的财务共享服务外包出去，降低企业成本，也相当于一个新的利润增长点。

(5)提高风险管控水平金融学家彼得.伯恩斯坦曾提出：“风险管控的极端重要性不管怎么夸大都不过度，它乃至胜过了人类在科学、技能和社会制度方面获得的提高。”财务共享服务中心能够有力的提升公司危机管控水平。第一，原来各分子公司各设相关财务职能部门处理财务工作，难免会与去业务单位发生利益上的勾连，且这种现象一般不易被发现，不利于总公司的管理和控制，现在财务共享服务中心将各分子公司的相关财务工作抽离出来按照统一的标准集中处理，将有利于避免这种情况的发生。财务共享中心相对于其他职能部门相对独立，相当于一个自主化的法人实体，经过对其职能和人员素质的进一步强化，其他业务部门可以接受它的会计核算和监督。第二，一般财务共享中心的业务流程标准化，规范化，内部控制也比较好，能够显著管控财务风险。经过本文对跨国公司财务共享服务中心在我国运转情况调查研究，不光能够为本土企业集团建立财务共享服务中心提供一些建议；此外，由于国内外市场形势的不尽相同，跨国公司的财务共享服务在我国的建立还应该做出相应调整，通过本文的研究，希望对国际上其他跨国公司有所借鉴。 某公司财务共享服务中心的功能分析研究(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_203974.html