企业的收益可分两类，一种是经营性收益，另一种是非经营性收益，要想使利润表全面将之反映，可以通过公允价值变动损益这个项目，且这对投资者也是有利的，他们可以及时了解到损益的具体数值和所占总收益的百分比。另外，资产负债表和利润表有着勾稽关系，这个项目能够很好地将两者的内在关系协调。

以下是公允价值变动损益的账务处理程序：在结账和编制资产负债表时，对公允价值和账面余额做出比较，计算两者差额，即公允价值变动额。若差额为正，也就代表着公允价值大于账面余额，对交易性金融资产——公允价值变动科目和公允价值变动损益科目，分别作出借记和贷记若差额为负，公允价值小于账面余额，则会计分录相反。

2管理层薪酬的概述

管理层薪酬的实质是股东对管理层的一种激励手段。管理层与股东密切相关。管理层薪酬的实质是股东对管理层的一种激励手段。管理层与股东密切相关，两者之间是委托与代理的关系。如今高级管理人员很受重视，大多数企业的股东会聘用他们管理企业，可这也带来不少问题。首先是利益不一致，双方都在追求自身利益最大化，很难齐心协力。其次是存在信息不对称，股东虽然控股，但对公司的运作和产业缺乏了解，无法像高管一样进行日常管理，掌握专有信息。再者就是监督难度很大，对于管理层权利的使用和对公司所做出的贡献，没有办法时刻观察监督，或者说不知道他们是否滥用职权来操纵利益，弊端明显。

2.1管理层薪酬的概念以及构成

管理层薪酬的含义：

管理层薪酬是股东采取的一种激励手段，试图减缓管理层与股东之间的矛盾，使得管理层在追求自己利益最大化的同时能够实现最大程度上的股东价值最大化。

管理层薪酬的组成：管理层薪酬=工资+奖金+长期激励性报酬

①工资：即底薪，与业绩无关，固定不变。

②奖金：有着条件限制，必须达到特定的要求或者一定的业绩目标，是一种奖励性薪酬，与公司的业绩挂钩。

③长期激励性报酬：有多种形式，主要包括股票或股票期权，一般要在长期才能兑现。它往往在大型公司管理层薪酬中占最大比例的是长期激励性报酬。