（四） 成本费用内部控制体制机制不健全
    我国企业已经成功从计划经济时期的管理模式转变为市场经济下的管理模式，但是很多管理方法还是有计划经济时期的影子。在成本费用内部控制方面，企业多数在预算，生产，销售环节过后最后来做成本费用审计，或者做出一项成本费用控制方案文持几年，远远落后于实际需要，再者成本费用内部控制责任人不明确，缺乏一套奖惩机制来鼓励员工节约，惩罚员工的浪费行为。这些都造成了企业对成本费用的控制往往心有余而力不足，雷声大雨点小，工作往往只是停留在口头上。

（五） 缺乏有效的会计控制监督体系
我国企业会计监督不规范，不健全。一是缺乏有效的社会监督，主要表现在会计师行业监管质量低下，我国的会计师行业起步晚，执业会计师少，相应的制度法规建设不健全，存在多头管理，会计机构独立性较差的
问题，另外会计机构之间存在低价竞争，各会计师事务所存在降低审计标
招揽业务的现象，有的会计师事务所不注重审计质量，只要出具一份能蒙混过关的审计报告就行了。二是缺乏有效的内部监督，很多企业现在有比较健全的财经制度办法，但是再好的制度都要人来落实才能发挥它的效果，所以监督制度的执行情况就显得至关重要了，很多企业侧重于事后监督，对于事中的核算程序和事前的防控机制都显得落后，还有很多企业的监督机制被所谓的纠错取代，不进行深入调查，没有诉诸利害，形成长效机制。
三、我国企业完善成本费用内部控制的措施
（一） 成本费用内部控制的原则和要点
企业要结合经营责任，贯彻成本管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导，依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员，组成成本管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外成本管理的先进经验，进行对比分析，找出差距，促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。成本管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：   
（1）能了解所分管成本费用指标的要求和资料来源；
（2）能了解所分管成本费用指标的实际执行情况和计算依据；
（3）能调节、控制所分管成本费用指标的耗费数。
企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。
成本和费用管理的基本工作要点是：
（1）遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规；
（2）加强和完善成本和费用管理的基础工作；
（3）正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；
（4）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；
（5）编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
（6）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理；
（7）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；
（8）运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。
（二） 切实转变观念，树立成本费用控制意识
1、 领导重视，转变观念 论成本费用的内部控制存在的问题及分析和前景(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_345.html