3.2  重庆万年建筑工程有限公司成本控制现状分析

 表1  万年公司成本控制现状分析

时间 成本控制状态 产值成本率源'自:优尔:"论-文'网www.youerw.com

A项目 B项目 C项目 D项目 E项目 F项目

2009年 强调质量安全，忽视项目成本控制 93.5% 94.7%

2010年 建立成本控制体系，加强目标成本管理 91.8% 90.9%

2011年至今 逐步建立成本控制系统 89.6% 88.%

数据来源：根据2009年至今万年公司成本控制状态和产值成本率整理得出

由表1可知2007年，公司基本成本控制不足，公司的大多数人力、财力都用于大型机械设备的购买和开发及保证工程质量和施工安全上，忽视了成本管理，此段时间竣工的A项目和B项目的产值成本率高达93.5%和94.7%，工程利润偏低。2010年，公司开始制定成本控制制度，强调目标成本管理，此段时间完成的C项目和D项目的产值成本率较A项目和B项目均有所下降，分别为91.8%和90.9%。2011年至今，由于公司的成本控制系统逐步建立，此段时间完成的E、F项目产值成本率明显减少很多。虽然万年公司采取的一系列成本控制措施取得一些效果，但还是存在很多因素导致成本控制不能有效实施。

4  重庆万年建筑工程有限公司成本控制存在的问题分析

4.1  成本控制意识差  

重庆万年建筑工程有限公司的管理层大多数是技术和业务出身，技术水平在业内一流，然而在管理过程中偏向于业务，强调质量安全而忽略了成本控制；而且企业各部门只注重本部门发展，技术部只关心提高技术保证质量，建筑工人只重视安全和进度，材料人员只负责材料的采购、发放。从外表看起来各部门各自履行自己的职责，分工比较明确，然而却忽略了成本控制过程中各部门相互协助相互控制。因为如果技术员只采用工程质量高而非经济实用的方案，材料采购人员只考虑产品性能而忽略高价，施工工人只追求完成自己工作进度不互相协助，一定会导致工程成本过高的。