摘要：即时成本控制方法是一种由浅入深，从点到面的新兴的成本控制方法。这样的成本控制方法，由于包括了每一部分的资源消耗以及人力劳务消耗，显示出每一部分的组织结构及实施情况，能够有效地指导管理人员进行项目的管理及规范，对成本进行有效控制，使企业成本更加透明化，为企业制定发展措施、降低成本提供了便利的条件。但是，即时成本控制方法的发展及完善是一项长期的工作，无法一蹴而就。到现阶段为止，即时成本控制方法在我国主要应用于制造业、电器行业以及烟草行业，在我国能运用的行业还较少，运用条件尚不成熟。本毕业论文从阐述运用即时成本控制方法在企业的运用，以及对我国企业带来的影响，说明运用即时成本控制方法的优势，就我国在其运用方面存在的问题及缺陷提出改进意见。7757
关键词： 成本控制；即时化；应用理念；改良措施
Just-in-time cost control methods in the enterprise
Abstract: Just-in-time cost control methods is an easy-to-digest, the emerging cost control methods from the point to the surface. The cost of such control methods, including each part of the resource consumption and the consumption of human labor, the organization and implementation of each portion, can effectively guide the project management personnel to carry out the project management and norms, and cost-effective control, the cost of doing business more transparent and provide convenient conditions for enterprises to develop the development of measures to reduce costs. However, the just-in-time development and improvement of cost control is a long-term, cannot be done overnight. So far at this stage, in our just-in-time cost control methods are mainly used in manufacturing, electrical industry and the tobacco industry in the country could use the industry is still small, the use conditions are not yet ripe.  In this paper, from the elaborate use of just-in-time cost control methods, indicating the advantages of the use of just-in-time cost control methods, problems and shortcomings of China in terms of its use of the suggestions for improvement in the use of Chinese enterprises, as well as the impact on Chinese enterprises.
Keywords:  Cost control; Instant; Application philosophy; Improvement measures
目录
绪论 1
一、  即时成本控制方法概述 2
（一）、即时成本控制方法的起源与发展2
（二）、即时成本控制方法的理念3
二、 即时成本控制方法的应用现状. 6
（一）、即时成本控制方法在美国的应用6
（二）、即时成本控制方法在日本的应用6
（三）即时成本控制方法在全球其他市场的应用.7
（四）目前即时成本控制方法在我国应用的行业存在特殊性.7
（五） 即时成本控制方法在我国的运用介绍8
三、企业应用即时成本控制方法存在的问题及解决对策11
（一）、我国企业在应用即时成本控制方法时存在的问题11
（二）、我国企业应用即时成本控制方法的解决对策12
结论 16
致谢. .17
参考文献.18
绪论
世界经济的不断变化要求企业也要保持先进性，不断寻求发展与创新。在全球激烈的市场竞争中，中国企业如何才能做到保有一席之地呢？事实告诉我们，只有做到以市场为向导，以人为中心，以质量为保证，以售后服务最佳为要求，各方面全面发展的的企业，才能永葆竞争力，在残酷的竞争环境中寻找到属于自己的发展之路。想实现这些目标的前提，是拥有先进的、科学的企业管理模式。
即时成本控制方法，也就是JIT系统管理方法，又称为适时制生产方法，是现阶段国际上很多经济发达国家所使用的一种成本控制、管理的方法。它的基本理念是消除一切无效的劳动与无必要的浪费，全面提高企业的经济效益，实现企业资源优化配置最大化，提高企业竞争力。这种先进的管理模式最早可追溯到上世纪初的美国，由福特公司最先开始应用，但其最大的成就是在日本丰田公司手下创造的。这个在国外已经发展了近半个世纪的管理模式用事实在告诉我们，它能够有效地促使企业最大限度降低库存商品，降低企业的生产成本，提高产品的质量，用事实说明了即时成本控制方法有着它独特的发展优势。 即时成本控制方法在企业中的运用:http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_5831.html