虽然在我国，即时成本控制方法的起步较晚，但是很多学者也进行了广泛的研究，在我国企业如何运用即时成本控制方法上，大家众说纷纭。有的人认为该方法行之有效，能够有效降低企业的成本，应该在我国大力推广；有的则认为即时成本控制方法的实现条件过于苛刻，就现阶段我国的国情，是不适合在我国发展的；更有人说该方法在运营初期需要投入大量资金，如果改造失败，会对企业造成巨大负担，而且使用过程中也很艰难，不应该推广。我个人认为，即时成本控制方法在我国的运用是很有前景的，在克服一定困难的条件下，即时成本控制方法能为我国企业的发展提供便利，为企业创造巨大地财富。
本文就即时成本控制方法的基本概述、在我国运用的现状、存在的问题等方面进行了分析，对我国运用即时成本控制方法展开了探讨，为我国企业运用即时成本控制方法提供了一定的依据，也为即时成本控制方法在我国大范围实施寄予希望。
一、即时成本控制方法概述
（一） 即时成本控制方法的起源与发展
即时成本控制方法，也就是JIT（just-in-time）系统，又被称为适时制或者即时化管理方式，或者零库存管理等等。即时成本控制方法最初的基本思想，是在有需要的时候，企业按需、按量进行生产所需求的产品。即时成本控制方法最初的产生，是在企业为了提高生产质量的基础上逐步发展起来的，其首要目标是把原材料、资源能耗等生产用量的库存降低至合理水平，正好满足生产一批产品的耗用量，用以减轻库存，降低存储耗用的环节所产生的不必要的支出。由于在这种生产模式下，没有多余的原料，限制了企业能源的使用，因此对企业生产每一件产品的质量都有极高的要求，生产的每一个零部件都必须是合格的、优质的。如此一来，即时成本控制方法不仅提高了对企业生产及存储产品的要求，对企业在产品运输的过程所造成的不必要损失也要严格控制，也就对企业管理提出了新的要求。最终，才能达到企业降低产品成本的效果，降低企业的成本耗费。
1、 即时成本控制方法的起源
即时成本控制方法的哲理起源最早可追溯到上世纪初的美国，早在1926年，美国福特公司已开始运用即时成本控制方法，将这一概念，用于福特公司汽车零部件的生产，更提出了“转变原材料与产品的高库存意着高价格与低工资的生产模式。”而在50年代初的美国，即时成本控制方法再一次被美国某公司工程人员提出，但没有得到重视，曾一度沉寂。因此，即时成本控制方法在发展初期只是被提出，而没有得到美国学术界的重视，它真正的发展是从日本丰田开始的。
在20世纪70年代初，在亚洲最早采用了即时成本控制方法的是日本丰田汽车公司，日本丰田公司也是即时成本控制方法的典型代表，这项管理模式的启用在一段时期内迅速为丰田汽车公司创造了巨大的财富。当然，即时成本控制方法首先出现在日本，是因为日本有着强烈的企业文化氛围。即时成本控制方法在丰田公司的不断发展进步，也与这种强烈的文化氛围有着不可分割的关系。其中，日本的工作准则就是影响这种文化氛围的重要因素，也是使日本管理技术成为跃居世界先进水平行列的原动力之一。通过即时成本控制方法管理思想的运用，日本企业的管理者将精力都集中于生产过程的本身，并且通过生产过程来进行整体优化，改进生产技术，杜绝过量、浪费生产，消除无效劳动和资源浪费，达到有效地利用资源，降低企业生产成本，完善产品质量。最终，达到以最少的投入实现最大的获利的根本目的。 即时成本控制方法在企业中的运用(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_5831.html