2  成本控制的理论

2.1  成本控制的概念

    成本控制，是企业依据预先设定的一定期间的成本控制目标，通过成本控制主体在其职权范围内，在生产发生以前和成本控制的过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以此实现成本控制目标的管理行为[1]。

    成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

2.2  成本控制的重要性

    成本控制在企业发展战略中处于十分重要的位置。当同类产品的质量、功能相差无几时，决定其在市场的优越竞争力的主要因素为价格，而成本是决定价格的主要因素。

    （1）成本控制是增强企业竞争力、提高经济效益的关键。只有企业控制了成本，才能控制人力、财力、物力的耗费和占用，也相当于控制了产品成本的生产过程。

    （2）成本控制是现代化成本管理的中心环节。企业管理的现代化推动着成本管理的现代化。现代化的成本管理包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本决策和成本检查七个环节。这七个环节相互关联，互相促进，形成了现代化成本管理的全过程，其中成本控制最为重要。

    （3）成本控制是完善企业经营管理的重要手段。产品的成本是企业各项工作质量的综合性指标，组织工作和生产计划是否科学，企业投资和经营决策是否正确，人事安排和物资管理是否合理，设备使用的好坏，产品设计和工艺水平的高低都会直接影响成本控制的水平。而成本控制也会对各项管理工作起到反作用。有效的成本控制可以及时发现生产过程中的资源浪费，企业经营管理中的缺陷，并对它们做出改正以达到降低成本提高管理水平的目的。

3  纺织企业成本控制的问题——以南通二棉集团有限公司为例

3.1  南通二棉集团有限公司概况

    二棉集团有限公司于1995年在江苏省南通市注册成立，隶属于大生集团，其前身为大生纱厂，于1895年系清末状元张謇所建。公司现拥有在职员工上千人，以生产经营人棉、弹力布、邹布、纯棉、提花、化纤等纺织品为主。

    二棉集团属于劳动力密集型企业，虽在纺织行业中占有一席之地，但生产技术，企业管理上仍有所缺陷，每年在成本上的耗用十分巨大，现又面临着纺织行业激烈竞争的情况，所以急需从成本控制出发，加强公司的竞争力。

3.2  二棉集团成本分析

    二棉集团主要产品为人造棉布，成本构成主要为生产成本：直接材料、直接人工、直接燃料和动力、制造费用。非生产成本：销售费用、财务费用、管理费用。其中生产成本占比最大，下面将运用标准成本法对二棉集团一个月人棉布的直接材料、直接人工、制造费用三个项目进行分析[2]。（因每月成本都有所变动，下面的数据为2012年的数据）