2.3  存货内部控制的含义

存货的内部控制是公司对存货进行的系统、规范、标准的管理手段及方法。目的是为了保证存货会计信息的真实准确，确保存货在收入、存储、生产、供应、销售等节点的正常运转。同时通过内部控制找出存货各业务流程中存在的问题，减少企业物质资源的浪费，保证存货资产的安全完整，加速存货周转，提高企业营运资金能力，从而促进企业生产经营的加速发展。

2.4  企业存货内部控制的内容

（1）对各部门职权分工的内部控制。各不相容岗位之间相互制约与监督，是健全存货内部控制制度的基本前提。其中存货的采购、验收、付款和记录这四步必须由不同的部门，不同的人员来实行，这一点十分关键。

（2）对存货预算环节的内部控制。科学的存货预算能为企业的发展提供动力，反之，不科学的预算编制会破坏采购计划的合理性，影响企业存货的正常运转。因此，企业在制定采购计划前，必须先对存货的需求进行科学合理预算。

（3）对存货采购环节的内部控制。这一环节的内部控制主要包括：a)生产车间：提出申请— 考虑所需材料用量。b)仓储部门：编制“请购单”— 根据生产部提出的申请和库存余量。c)采购部门：编制“订购单”— 依据生产计划和库存量。d)验收部门：填写“验收单”—根据收到材料。e)仓储部填制“入库单”。f)最后财会部门根据所有资料编制企业记账凭证。

企业存货采购环节的内部控制应当严格按照以上程序进行，这样才能确保各业务流程及记录的准确无误。还有一点值得注意，采购环节中的首要目标是降低企业存货成本。生产经营者必须对企业存货现状和市场现状进行科学合理的分析，正确计算采购的最佳时间、数量和价格，降低企业的各项支出，实现企业利润最大化。

（4）对存货储存环节的内部控制。作为企业存货内部控制的过渡点，这环节包括了对物资养护的控制、对物资保管的控制、对物资记账的控制和对仓库设备管理的控制。企业存货占用着企业大量的资金，为了不影响企业资产的流动性，企业的库存不宜过多。众所周知的“零库存”理论就是由此产生的。