总资产预算管理是对企业多有部门的进行财务以及非财务的资源的预算并且进行合理的分配、控制最后汇总到一起，更好的组织协调企业的生产经营活动，完成定下的经营目标

具体方法就是通过计算显示企业总资产预算管理的各项指标并进行纵向与横向的对比分析，来揭示企业投入或使用全部资产所取得的产出的能力。

总资产周转率＝销售收入/资产平均总额，该指标越高，说明企业全部资产的利用效率越高，对投入资金的回笼速度越快。

（2）生产预算管理分析

生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。正在计划期内，除了要有足够的产品还需要考虑计划期期初和期末存货，从而可以有效地避免存货造成的问题。

编制基础：销售预算

生产预算的编制的主要内容：确定预算期的产品生产量

基本公式：生产预算量=预计生产量+预计期末结存量-预计期初结存量

　　      预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货

此外，完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算：1。原材料预算；2。劳动力预算；3。生产间接费用预算。。生产预算的编制，不仅要考虑到销售量，而且还要考虑到已有的存货量，直接才直接人工制造费用是通过生产预算来确定的。

2。4 中小企业实施预算管理现状论文网

随着经济的发展，我国中小企业的问题逐渐显现出来，特别是当国际经济危机发生经济情形下降，对国内的经济产生了相当大的冲突，对中小企业内部财务管理水平提出了更高的要求。

表2 预算管理的内容和企业比例

预算管理内容 服务业（%） 制造业（%） 建筑业（%） 运输业（%） 其他行业（%） 总体比例（%）

利润预算 89 100 90 100 81 87

成本预算 100 77 87 77 67 69

管理费用预算 89 100 90 79 96 86

财务费用预算 92 79 90 64 39 89

销售量预算 65 79 77 64 24 77

资本性支出预算 74 78 33 47 43 59

存货预算 63 77 0 中小企业预算管理研究淮安华业氏佳粮食油有限公司为例(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_89214.html