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施工项目成本控制研究(2)

时间:2022-02-13 21:01来源:毕业论文
14 3。2。2缺少全过程的成本控制 16 4 施工成本控制方法探讨 18 4。1根据项目的成本目标确定成本开支法 18 4。2成本分析表法 19 4。3动态控制法 19 4。4 运用

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3。2。2缺少全过程的成本控制 16

4 施工成本控制方法探讨 18

4。1根据项目的成本目标确定成本开支法 18

4。2成本分析表法 19

4。3动态控制法 19

4。4 运用挣值法控制成本 20

5 施工成本管理体系的建立及优化 22

5。1 建立施工成本管理体系 22

5。1。1 目标管理体系 23

5。1。2 成本管理体系 23

5。1。3 信息反馈体系 23

5。2确保成本管理体系顺利建立的具体步骤 24

5。2。1 落目标管理体系的实具体步骤 24

5。1。2 落实成本管理体系的具体步骤 24

5。1。3落实信息反馈体系的具体步骤 25

6 案例分析 27

6。1新疆石河子天筑集团简介 27

6。2 天筑集团承建的时代花园小区工程概况 28

6。2。1工程概况 28

6。2。2主要施工措施 28

6。2。3 项目成本预测 29

6。3影响工程项目的成本因素分析 29

6。4天筑集团在项目成本控制上的具体措施 30

6。4。1确切落实事前评审制度 30

6。4。2落实施工成本责任制 31

6。4。3 项目验收完工及时清算 31

6。4。4材料,施工队,施工机械招标制 32

6。5挣值法在工程中的实际应用 32

6。6实施施工项目成本实施控制的成效 34

1。绪论

1。1 研究背景

随着我国市场经济逐渐建立和完善,民众对市政工程和民用,商用建筑的需求越来越大,施工项目变多,催生出一大批施工企业在建筑市场自由角逐,随之而来的是企业间激烈的竞争,施工企业为了中标将报价压低,从而取得竞争优势,甚至有的企业为了提高自己资历不惜报价比成本还低,造成亏损建设的情况,由此,成本控制就显得尤为重要,提高企业市场竞争力的关键因素就是项目成本控制,也是项目管理的中心,加强项目成本控制,提高项目管理水平是施工企业在市场竞争中取得优势的根本。

最近几年来,我国宏观经济持续偏紧以及全球经济复苏遥遥无期的前景下,建筑施工企业渐渐进入了低速扩张期,施工材料,人工费用,机械租聘等施工成本持续上升,由中国建材网提供的资料显示,2015年3月复合普通硅酸盐水泥的价格为190元/吨,2016年3月价格为200元/顿,同比上涨5%,2016年11月价格为220元/吨,环比增长10%,2016年12月价格为275元/吨,环比增长25%;2016年3月螺纹钢筋的价格为2400元/吨,2016年五月份价格为3250元/吨,环比增长35。4%,2016年12月份价格为3570元/吨,环比增长9。8%,到目前2017年3月份价格为4010元/吨,环比增长12。3%,同比增长67%;工字钢价格走势见图1。1。不锈钢板、木材、大模板、聚乙烯泡沫等建筑材料价格都在上涨,施工企业的成本随之增加建筑施工企业的利润率开始持续下滑,要想在如此困境下使施工企业的利润率不再继续下降,建筑施工企业对项目的成本控制就殊为重要。 施工项目成本控制研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_89687.html

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