第二，进行成本控制有利于对项目全过程进行监督。工程项目管理涉及到整个项目的各个阶段，对没一个施工步骤都有要求，是一个系统的全方位项目管控过程，在项目管理过程中运动动态控制，PDCA循环等可以有效的对项目进行中不恰当的地方反馈给管理人员，有效的成本信息反馈能够将施工人员的浪费情况以及安全隐患，不符合施工标准的进程及时汇总到管理层，进而采取相应的纠偏措施，保证项目的顺利进行。

2。 施工项目成本控制理论综述

2。1 施工项目成本的概念

施工项目成本是指在项目施工进程中，施工企业根据项目消耗的材料费用，生产资料费用，以及参与项目者进行劳动创造出的价值以货币形式进行支付的成本费用，一个施工项目在整个项目全寿命周期内花费的所有生产费用累加起来就是施工项目成本。

施工项目成本包含施工所需的原材料消耗，辅料，框架结构件等购置费用；进行租赁工程机械或购买器械所产生的费用；模板、脚手架等可以二次使用材料的租赁费用；工人居住的工棚等临时设施的租赁费；给施工人员以及管理人员所支付的工资，奖金；以项目经理为首的管理人员对工程项目进行必要管理所消耗的全部费用。

施工成本又可分成下列几类：

预算成本。预算成本是以施工图为基础，根据国家、省市或者企业自身所编制的定额预算标准结合施工所需实物数量来确定的。其中又包含了间接成本和直接成本两项，直接成本指直接作用与工程生产中的成本，比如材料，机械，人工费用；间接成本是指无法直接量化的投入成本，如管理费用，推广费用等。

计划成本。计划成本是以预算成本为基准，依据施工单位自身的施工条件，结合市场环境，企业能达到的施工技术，施工地理环境，工人素质，机械情况等因素确定的成本，也称之为目标成本。目标成本是项目施工过程中成本支出的具体参考标准，施工方成本控制的目标就是以此为基准。

实际成本。实际成本是指该项目实际上投入的资金以及实际需要支付的金额，它是一种过去式成本，时间的推移和地理位置的转换都不会影响实际成本。

2。2 施工项目成本控制概念

施工项目成本控制是指从施工方拿到招标文件开始，到投标，建筑安装施工，最后到竣工验收阶段的全过程管理。在整个项目进行中，依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、施工组织设计、变更情况等对建筑原材料，人工费用，管理费用，机械的租赁费，施工队进出场，材料资源的使用情况等进行管理，监督以及限制。管理方式包括对各生产要素进行成本核算，决策，分析以及控制。对施工过程已经发生的差错和产生偏差倾向的因素实施纠偏措施，在确保工程施工质量合格以及按照合同工期要求范围内能够完成项目的情况下，运用科学的管理方式，将施工成本控制在计划成本范围内，保证企业的利润率。

施工项目成本控制是体现生产经营管理水平的重要指标。由此，不应仅仅局限于对消费活动以及生产活动进行成本管理，要将管理范围增大到项目产品设计，施工技术，机械的利用率，施工进度管理，物资运输，建筑材料收购等所需资源的存放，推广，生产和经营等领域。

成本管理不是一个具体部门的任务，参与施工的各个组成部门都需要建立成本管理的意识。对现场施工人员灌输节约成本的思想，实施综合成本管理。

2。3施工项目成本控制原则

2。3。1节约性原则