3。6 企业价值观对合作者的重视与组织绩效的关系 7

4 研究设计 9

4。1  样本收集 9

4。2  变量设计 9

4。3 模型设计 12

5 实证分析 13

5。1  信度和效度分析 13

5。2  描述性统计分析 13

5。3 相关分析 15

5。4 回归分析 16

致 谢 20

参 考 文 献 21

附录 A 2015 年中国企业 500 强部分公司价值观陈述摘要 23

1 引言

伴随着经济全球化，企业与企业、企业与社会之间的联系越来越紧密，各国政府、企业、 社会团体等组织越来越看重企业的价值观。企业价值观作为企业的哲学理念，是企业经营活 动背后的信念和原则，是企业判定行为是否正确、公正与合理的制度基础。通过一系列包含 价值观的企业文化，企业形成了自己的思想，确立了发展理念，刻画和突出自身的企业形象， 使自身区别于其他企业，规范员工行为并吸引外界加入。

管理学大师巴纳德在《经理人的职能》一书中提到“组织存续的长短，常常与支配着这类 组织的道德水平高低成正比”[1] 。近些年来，偷工减料、虚假广告、劣质产品、偷税漏税、污 染环境等事件屡屡发生，企业是否对自己的经营活动造成的不良后果负责，取决于企业核心 的并真正践行的价值观。每个企业都有百年基业长青、成为世界一流的愿景，除了营业收入、 资产和技术等传统标准外，必须有一个明确的价值观，找准企业的定位，坚定企业的发展方 向。这个价值观并不仅仅是诚实、奉献等几个空洞的词语组成，还需要对企业的核心信念和 价值追求做出概括性的说明，对各方利益相关者表达不同程度的重视，为企业的前进方向提 供指引。价值观中应具体表达出企业对风险的承受能力，对员工的核心要求，对社会公益的 投资力度，对环境的重视程度，以及将股东或客户放在何种地位等核心要素。一个简明有效 的的价值观能向社会表现出企业的精神力量，为企业经营活动提供判断对错的标准，为员工 提供信念支持，使企业在汹涌的竞争大潮中始终能看到指路的明灯，不被形形色色的诱惑所 吸引，迷失方向。

企业价值观对各方利益相关者的重视程度能影响企业的整体形象。在形形色色的企业中 不乏很多拥有突出优势的企业，例如有国家作为后盾的大型银行、拥有行业垄断权的电力企 业、能够开采自然资源的石油天然气公司等等，如今站在全国 500 强的前列，但若没有一个 合适有效的价值观指引企业的发展，明确企业应着重对一方或多方利益相关者负责，它们必 然会面临被更替的局面。大型银行若忽视员工的职业前景、未满足客户的核心需求，电力企 业若违背政府的要求、社会的意愿，石油公司若无视环境的污染，这些企业曾经的优势将会 转化为劣势，束缚企业的发展。所以如何在竞争日趋激烈的环境下让公司认清自己所处的地 位，加强与各利益相关者的联系，始终保持优势，并能实现稳定发展；怎样的价值观、重视 哪几方利益相关者能够对公司提高整体绩效、可持续发展产生显著影响，是当今战略管理研 究领域的重要课题。本文就从利益相关者的角度切入研究企业的价值观，探讨企业价值观和 企业财务绩效表现之间的关系，试图在这方面做出有效的探索。 企业价值观与企业财务绩效的相关性研究利益相关者理论的实证分析(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_90650.html