1。2。1 研究内容 1

1。2。2 研究方法 2

2 相关研究与理论 3

2．1 知识型员工 3

2．2 绩效评估公平 3

2．3 评估主体及权重 4

2．4 绩效评估指标及权重 4

2。4。1 企业不同发展阶段的绩效指标及权重 4

2。4。2 层次分析法（AHP） 5

3 BJ 公司简介 6

3．1 BJ 公司的基本情况 6

3．2 BJ 公司迈向新兴产业的转型规划 6

3．3 BJ 公司转型初期的员工结构 7

3．4 BJ 公司转型初期的绩效评估现状 8

4 BJ 公司绩效评估体系设计 8

4．1 树立良好的绩效评估风气 9

4．2 合理的绩效指标及权重 9

4．3 评估主体及权重分配 11

4．4 评估项目的质量和数量上的优化 12

4．5 绩效评估设计 14

4。5。1 针对研发人员 14

4。5。2 针对管理人员 15

4．6 员工体验 15

结 论 17

致 谢 18

参 考 文 献 19

附录 A 20

附录 B 21

1 绪论

1．1 研究背景和意义

本 科 毕 业 论   文 第 1 页

1。1。1 研究背景

近些年，随着科学技术的发展，以及科学技术生产力主导时代的到来，一些以经营旧能 源（如煤炭）为主导的老牌国有企业的效益逐渐走向低迷。国家为了扶持这些文化底蕴比较 强的老牌国企，号召此类国企向高科技产品或者新科技领域转型。为了自救，这些处在命运 转折点的众多国企也都在积极响应国家的号召。然而，高科技产品与新科技领域的探索又离 不开资源稀缺的知识型员工创造性的智力劳动。现代高科技企业运作模式也早已从传统生产 产品转向以人力资本、智力资源开发为主。对高科技企业的知识员工的绩效评估则就理所当 然地成为了人力资源管理工作中的一个新难题。因为这相较于过去对非高科技企业知识型员 工的绩效评估而言无疑增加了太多难度。 AHP法公司绩效评估研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93060.html