目前的市场经济环境下,企业进行并购活动的动因有很多种，但它们的目的都是统一的，那就是最大化的实现利润。现将并购的动机归纳为如下几条: 

一是发展最大化动因；现如今的发展不能只是靠企业的自身积累资本，或是依靠政府补贴,为了扩大企业规模，可以采取并购的方式,通过这样的途径扩大市场规模。收购方获得被并购方的原材料、已有市场和销售渠道,有效的降低经营成本，实现多元化经营。

二是利益最大化；动因利益最大化是企业发展的最终目标,在全球经济飞速发展的时期，企业可以通过并购，谋求利益最大化。

三是增强核心竞争力动因；企业竞争力的体现在于先进的生产技术，在现如今的科技环境，良好的科技能力是品牌质量的保证。并购方可以通过利用被并购企业的的品牌优势和技术手段吸引更多客户,在短时间内并购方就能享受所谓的优势效应，同时增强了自身的核心竞争力。

企业并购的分类大体有如下几种情况：根据业务关联度为标尺并购分为：纵向并购、横向并购、混合并购。根据支付方式可将并购划分为：股票并购、现金购买、混合并购。根据收购范围又将并购区分为：部分并购和整体并购。根据并购意愿又可将企业并购分为：善意并购、恶意并购。

2。2企业并购财务风险的概念、动因、防范措施

企业并购的财务风险的概念：一旦并购活动脱离了企业的财务部门将失去依靠,现代企业的财务从动态的角度反映了企业财务风险的起因、发展和结局。由此归纳初企业的财务风险的定义：企业融资一旦不当，财务结构不合理就会很容易产生一定的财务风险，此财务风险有可能使企业爆发财政危机,财务风险慢慢扩大，威胁到企业的发展。由此,我们能直观的观察到企业财务风险是贯穿在企业并购行为全程的，因为不确定因素影响着企业价值,形成财务风险。

企业并购财务风险的动因有很多，具体可概括为以下几点：一是不确定的价值评估：在企业开展并购行为前，并购者由于信息的不对称很难对目标企业的价值有足够的把握,目标企业通常对外把对自身有利的财务信息披露出来，如此行为会导致了收购方无法准确的判断目标企业的价值、运营能力，评估价值有可能与真实价值不符。二是融资方式不确定；在并购行为中一旦有不确定性的存在就容易引发财务风险，不确定性包括融资支付方式的不确定性。企业开展并购需要大笔资金的支持,通常情况下自由资金不够支付，所以需要进行外部筹资活动。而我国大部分的企业会采用借贷的方式筹集资金，这种行为会导致现金流出量过大时会给企业造成巨大的偿债压力，资金链流动量不够充足的话企业会陷入危机。三是财务整合不确定；在企业并购过程中有一个举足轻重的环节就是财务整合。目前企业都存在财务结构的差异性，所以并购方需要在并购完成后与被收购方进行财务方面的整合，同时对资产配置进行优化，提高管理效率，才能降低财务上的风险。四是外部宏观经济环境的多变；外部宏观环境的不同会给企业内部造成不同程度的影响，尤其是当跨国并购行为发生时并购方需要全面考察被并购企业的经济环境和背景，从而采取合适的方式进行并购。

针对企业并购风险的不同动因，我们可以采取如下相应的措施来应对：

并购前期，企业明确并购意图，全面分析被并购方的经济背景，研究被并购方财务报表，制定多重方案，必要时可求助于专业评估机构对并购方进行一定的审查，进行调查取证来确保评估报告的准确性。同时并购方应对目标企业的价值采取相对精准的估价方式，确保收购后的未来盈利能力，然后据此协议收购价格。 企业并购的财务风险与防范浙江吉利集团并购沃尔沃汽车为例(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93558.html