（一）ERP概述 6

1、ERP的定义 6

2、ERP的发展历程 6

3、ERP 的主要功能 7

（二）制造企业的特点 9

（三）制造企业实施 ERP 的流程 9

三、我国制造企业实施ERP存在的问题 11

（一）系统类型选择问题 11

（二）企业管理者对ERP的认识问题 11

（三）ERP基础数据前期准备不足 11

（四）企业对顾问公司和软件商的需求 12

（五）企业内部的管理制度不够完善 12

（六）ERP系统的人才缺失问题 13

（七）对评估工作的重要性认识不足 13

四、我国制造企业实施ERP的对策 14

（一）结合本企业的具体情况，做好ERP系统的选型工作 14

（二）全面提高企业人力资本素质 14

（三）选择服务质量高的软服务件商和咨询顾问公司 14

（四）做足ERP实施前期数据准备工作 15

（五）建立与ERP管理思想相适应的企业文化 15

（六）做好企业的统筹协调工作 16

（七）建立ERP实施绩效评价体系 16

结  论 18

致  谢 19

参考文献 20

一、绪论

（一） 选题背景

我国在改革开放以后就取得了快速的发展，尤其是在制造业方面，我国逐渐在国际上树立了较高的知名度，成为世界制造工厂。我国是一个资源大国，人口大国，制造业自古以来也是我国的传统行业，其在发展上具有较好的优势。我们可以看出制造业的发展对于国民经济具有很大的带动作用，无论是质量、效益、产业结构等等都得到了很大的改善，这极大地促进了我国经济的发展[1]。根据当前我国相关数据统计，我们可以看到我国制造业的发展水平还和世界上的先进水平存在一定的差距，有着较大的发展进步空间。但是我们也需要清楚地认识到我国制造业正处在发展中，其创新意识相对是不足的，并且我国在研发创新方面不具有较好的能力，目前的企业生产更多的是以加工组装作为主要内容，在关键技术的提升上还是有待改善的[2]。论文网

我国在经济全球化的浪潮中所面临着的压力也逐渐增大，尤其是制造业。近年来，我国的制造业在国际上的竞争越来越激烈，并且面临着巨大的挑战。要想更好地去对当前我国制造业的综合实力加以提升，让其在激烈的市场竞争中获得更好的发展，那么就必须要逐渐推动我国制造业信息化的发展。我们必须要意识到，信息化可以有效地带动工业化，这是新时代发展的趋势，这对于提升我国工业发展的水平具有很大的意义。

目前，企业资源计划(Enterprise Resource Planning 简称 ERP)主要是对当前的企业开展信息化管理，通过对制造型企业实现信息化管理，来将企业的各个方面，例如管理理念、流程业务、基础数据、人力物力等等都有效地结合在一起，这对于更好地充分调动企业所具有的各项资源，对提升企业的管理水平，让其获得更好的发展空间具有很大的意义。当前我国已经有不少的制造企业都开始实施ERP，这是值得我们肯定的，并且实践证明，这对于更好地提升企业的管理水平，强化综合竞争力具有很大的意义[3]。 我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_93773.html