1、 海尔集团成本管理问题 8

2、 实施作业成本法的-可行性分析 9

 (四)  海尔集团作业成本法的设计与实施 10

1、 作业成本法的设计阶段 10

2、 作业成本法的实施程序 11

四、海尔集团作业成本法案例分析及评价 12

 (一)  两种成本法的比较 12

1、 传统方法成本的核算 12

2、 作业成本法成本核算 13

（二） 海尔集团作业成本法的评价与改进建议 16

1、 产品成本更加准确 16

2、 生产流程和业务策略更加完善 16

3、 海尔集团作业成本系统的改进 17

五、结论 18

致谢 19

参考文献 20

一、绪论 

(一) 选题背景及意义

1、 研究背景

近几十年科技的进步，企业生存的环境有了很大的改变：一是，客户对产品的多样性要求导致生产成本费用增加。第二，生产设备的自动化程度提高，人工成本大幅下降。产品成本构成改变，会带来主要以人工成本计量的会计系统数据不准确。制造环境转移到计算机协同制造并生产各种各样的产品时，使用传统成本系统可能严重扭曲产品成本。为了这些问题的解决，由Robin Cooper和Robert S。 Kaplan创立和发展，基于作业的成本计算，可以解决这些扭曲的问题。在这种条件下，基于活动的成本计算及运用研究，使用该成本管理思想及技术来提高运营效率和市场竞争力。 

2、 研究意义 论文网

首先，随着经济全球化，客户需求多样化，生产流程系统化，制造技术复杂化，如果继续使用传统成本，必然会导致成本信息的扭曲，而基于活动的成本方法基于工作通过工作分析，持续改进的做法，合理分配资源以达到降低成本的目的。因此，通过作业活动分析，可以合理分配成本并进行改善生产流程，使产品成本相对准确。

然后，基于活动的成本核算对成本对象，完成每项工作和资源消耗，着重于及时，有效的信息传递所需的有效控制成本，可以实现有效控制成本的目标。同样，ABC强调产品间接费用资源与成本的相关性，管理和经济统一性，不断改进产品设计，有效满足市场需求。 

最后，与西方国家相比，我国的作业成本法在企业中运用还处于初步阶段。通过本文研究能使企业和管理者了解并吸收相关想法，为企业运用打下基础。

(二) 作业成本法的国内外研究现状

1、 国外的研究现状

2、 国内的研究现状

(三) 研究框架

1、 本文研究框架

近几十年来，作业成本法研究范围主要集中在成本计算方法，作业分析与管理等方面，具体案例研究或样本不是很常见，再加上不同行业，不同公司制度的企业文化和组织结构对作业成本法的应用有不同的影响。本文是通过先进的家电制造企业存在产品成本失真的问题来对作业成本法的探讨。在这种方法体系中，核算只是基础，作业的分析与管理是关键。管理人员通过工作成本计算，抓住关键经营，提高一般经营效益，切实管理措施，有效控制产品成本，提高整体企业的价值。本文内容如下： 作业成本法ABC在企业应用中的探讨海尔集团案例分析(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_94424.html