4、 适用条件的差异
作业成本法比较适合机械化生产,间接费用占比高,品种繁多,生产过程复杂,管理体系较为先进的企业。企业应根据自身的条件合理选择成本核算方法,高效完成企业的成本管理。传统成本核算则适合产品单一、间接费用较低且人工生产较多的企业。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-
(四) 作业成本法的设计
企业想引用作业成本法,必须要在实施前做好调查,选择出最合理的方案。以下是作业成本法设计的几个重要的步骤。确认计量企业耗用的资源的成本:企业的资源成本不仅仅是材料和人工等,对于可以直观的表现的计入直接成本,另外一些产品和服务则列为作业成本;明确消耗资源的作业:为生产流程中,各阶段消耗资源的对象称为作业。如企业中的质量控制,设备维护,生产协调等;选择合适的成本动因:作业的成本动因通常不止一种,在确定其成本动因时应选择与实际资源消耗最相关的因素,以此计算产品成本。如:人工工时、机器工时、机器准备次数、材料数量,订单数量,测试次数和流程变化次数等;
归集成本池:将同种成本动因的作业归集到同种成本池中;分配成本:各作业成本=某产品消耗的成本动因数量*成本分配率;产品成本核算:将直接材料、人工与计算的作业分配成本相加,再除以产品总数量,得到单位成本产品。
作业成本法ABC在企业应用中的探讨海尔集团案例分析(4):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_94424.html