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这与当代秘书工作有着类似之处。尽管许多机构配备的秘书都身兼多职，但这并不能说明秘书们的综合性多高，很多时候是节省开支使然。在大型机构中，一个领导可能配备好几个秘书，从照顾起居饮食到专门负责对外公关联系的秘书可多达十来个。清晰的分工体现了不管是“师爷”还是“秘书”，机构的复杂运行需要多方位的考虑和面向。但总的来说，“师爷”和“秘书”的最终目标都是为了服务上级，为上级出谋划策，做出有益的建言和切实的帮助。而“绍兴师爷”群体在职能上的多重区分和综合一体，却可为当代秘书工作带来些许启示，那就是一位秘书必须同时能够处理不同的事务，即肩负不同的职能。也许因为现代学科分类打破了这一历史传统，但并不意味着碎片化分离就能高效。很多时候，行政机构的臃肿，人浮于事的现象，即来自于过度细化的事务区分。倘若能够像当时的“绍兴师爷”那样，拥有比较强的职能统一性，则许多当代秘书工作存在的问题可以大大改善，这又是“绍兴师爷”对当代秘书工作的一大借鉴性启示。