我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行
时间:2017-04-23 16:28 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
| 摘 要：构建并运用企业营销竞争力的评价体系,对帮助各个行业的管理部门应用宏观调控手段提升企业回避危机的能力、引导企业制定竞争策略及战略、对国家及区域的经济发展都具有重要的现实意义。本毕业论文研究首先从竞争力和营销竞争力的内涵出发，探讨营销竞争力研究的必要性，并提出了营销竞争力评价体系构建的原则与方法，在此基础上，推导出营销竞争力评价指标体系的指标内容。本文还选取了红苹果家具公司，作为案例企业，对它进行了营销竞争力的评价。关键词：竞争力；营销竞争力；评价指标体系7541 The Construction and Operation of the Evaluation System of Enterprise Marketing Competitiveness in China Abstract：The Construction and use of enterprise marketing competitiveness evaluation system, the ability of application in various industries, to help the management of macroeconomic regulation and control means to improve the enterprise to avoid the crisis guide enterprises has important practical significance to formulate strategy and strategy, on the national and regional economic development. This study starts from the connotation of competence and marketing competence, discusses the necessity of marketing competitiveness, and put forward the principles and methods of constructing the evaluation system of marketing competitiveness, based on the content, index of evaluation index system of the competitiveness of export marketing. This paper also selects the Red Apple furniture company, as the case of enterprises, the evaluation of marketing competitiveness of it. Key words:Competitiveness; Marketing Competitiveness; Evaluationindex System 目 录 摘 要 1 Abstract 1 一、企业竞争力和企业营销竞争力的概念 2 （一）竞争力内涵解析 2 （二）营销竞争力的内涵 2 二、营销竞争力评价体系构建的原则与方法 2 （一）我国企业营销竞争力评价体系构建的原则 2 （二）我国企业营销竞争力评价体系构建的方法 3 三、企业营销竞争力评价体系的确立 4 （一）营销观念指标 4 （二）营销信息指标 4 （三）营销战略指标 4 （四）营销策略指标 5 （五）营销绩效指标 5 四、评价体系指标权重的确定 6 （一）评价指标测度 6 （二）评价指标权重的确定 7 五、案例检验 7 （一）案例企业简介 7 （二）红苹果家具公司营销竞争力评价 8 参考文献 11 致谢 12 我国企业营销竞争力评价体系的构建及运行 前言 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国内社会经济的迅猛发展，企业面临的竞争环境也日益复杂，一个企业是否具有较强的竞争力决定了该企业是否能够在日益加剧的市场竞争中得以生存和发展。本文以现代营销管理理论和企业竞争力理论为基础，结合相关的理论知识，对这些成果提出了自己的评价和观点。然后结合当前企业的环境背景，说明企业的营销竞争力评价体系的理论依据。 一、企业竞争力和企业营销竞争力的概念 （一）竞争力内涵解析 现代企业的竞争过程从本质上是基于人力资源的一种智力资本、企业能力或制度优势的比拼过程,是各个企业所拥有的关键技能与隐性知识的竞争。根据战略管理理论，现代企业之间的竞争归根到底就是一种基于企业各种综合能力的竞争,企业竞争力的高低最终决定了企业在市场上所体现出来的竞争优势和经营绩效。企业所制定的战略部署和策略目标都应当从培养竞争对手难以模仿的竞争力甚至是核心能力出发,让企业在其经营管理的各个方面体现出某种整体竞争优势,如此才能保持市场占有率并获得可持续的利润[1]。企业如果要打造自身的竞争力，就必须要加强诸多能力的培养,加强企业的制度建设，评价体系建设，让企业的管理建立在科学化的基础之上。 (责任编辑：qin) |