多元化经营战略下的我国上市公司绩效研究
时间:2017-05-02 12:47 来源:毕业论文 作者:毕业论文 点击:次
| 摘要多元化经营战略是现代企业普遍采用的战略之一，然而多元化是一把“双刃剑”，只有合理的开展多元化才能给企业带来良好的绩效。本论文以多元化经营理论及公司绩效评价理论为基础，介绍了我国家电制造企业多元化发展及绩效状况，以专业化率来度量各家电企业的多元化程度，以净资产收益率、销售毛利率、主营业务收入增长率、资产负债率四项指标来衡量公司绩效，分析了2010年我国22家上市家电企业的绩效。进一步地，本文又选取了我国家电制造业中的典型代表企业——青岛海尔与格力电器进行详细的案例分析。7981 关键词 多元化经营 公司绩效 家电企业 毕 业 论 文 外 文 摘 要 Title Study on the performance of listed corporations in China ——Taking the household electrical appliance industry as an example Abstract Diversification strategy is widely adopted in modern enterprises. However, it is a "double-edged sword".Based on the theories of persification strategy and corporate performance evaluation, this paper introduced the persification and performance of home appliance manufacturing enterprises .Using specialization rate to measure the degree of persification, the rate of return on net assets, sales gross profit rate, the growth rate of business income, assets and liabilities rate to measure company performance, this paper analyzed the performance of 22 Chinese listed household electrical appliance enterprises.Further,this paper selected two representative companies in the electrical appliance industry -- Qingdao Haier and Gree Electric to conduct case analysis. Keywords Diversification Company performance Household electrical appliance industry 目 次 1 引言1 1.1 研究背景与意义1 1.2 研究内容与方法2 2 相关理论及文献综述3 2.1 多元化经营概述3 2.2 公司绩效理论基础5 2.3 多元化经营对公司绩效影响的文献综述8 3 我国家电企业多元化发展及绩效的现状及存在问题11 3.1 我国家电企业多元化发展的总体情况11 3.2 多元化下我国家电企业绩效现状分析11 3.3 我国家电企业多元化发展存在的问题14 4 多元化战略下提高公司绩效的策略16 4.1 培养核心竞争力，在此基础上开展多元化16 4.2 适时开展多元化16 4.3 适度开展多元化，谨慎选择新领域17 4.4 选取合适的多元化途径17 4.5 加强财务管理17 5 青岛海尔和格力电器多元化与绩效的案例分析19 5.1 公司简介19 5.2 多元化程度对比分析20 5.3 公司绩效对比分析21 结论 23 致谢 24 参考文献 25 1 引言 1.1 研究背景与意义 “多元化战略”又称“多角化战略”，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化最普遍的概念是安索夫的定义，即“新的产品进入新的市场”。 多元化常被称为“双刃剑”。多元化经营能带来许多正面效应，如产生范围经济、内部优势，分散风险，节约交易费用，建立内部资本市场从而提高企业价值等；但同时，多元化经营也可能产生不少负面效应，如过度盲目投资、增加组织管理成本、分散企业资源和能力、新业务的风险。多元化经营战略是现代企业普遍采用的战略之一,是企业经营管理中的主流理论之一。从20 世纪60年代开始,国际上许多大型企业为了在全球范围内争夺市场,竞相通过购买、收购合并进入新的行业领域。然而随着企业的扩张做大, 负面影响也逐渐显现, 从80年代末开始到90 年代中期,一些的企业又回归到专业化经营。而在我国，自20世纪90年代开始，实施多元化成为我国企业发展壮大的普遍做法。 (责任编辑：qin) |