毕业论文题目：镇江路桥公司员工绩效考核改进研究一、毕业论文（设计）内容及要求（包括研究方向和对象、内容和目标、思路和方法、实践及创新要求）
1。研究方向86881
绩效管理的考核机制
2。研究对象
镇江路桥公司的基层考核机制
3。研究内容
0引言
1项目型企业绩效考核的理论基础
1。2相关概念
2镇江路桥公司员工绩效考核现状
2。1公司背景
2。2镇江路桥公司员工绩效考核的现状
2。3镇江路桥公司绩效考核体系的问题
3 镇江路桥公司绩效考核改进措施
3。1设定合理的绩效计划
3。2设定合理的绩效考核周期
3。3认真开展绩效沟通，发挥辅导作用
3。4合理选择绩效考核方法
3。5加强绩效反馈，合理运用考核结果
4。研究目标
由于镇江路桥公司的员工绩效考核制度任由仍有不完善的方面，绩效考核技术和方法比较落后，绩效薪酬分配也存在问题，这影响到公司员工的工作积极性和创造性，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整个战略目标的实现。针对镇江路桥公司的员工绩效考核制度存在的得问题，提出一系列对策和建议，对路桥公司绩效改进具有现实意义。
5。研究思路
通过收集相关研究资料，并深入调研镇江路桥公司基层员工的绩效考核机制现状的基础上，分析其存在的主要问题,根据绩效考核的相关理论，结合企业实际，为该企业构建较为合理的基层员工绩效考核机制提出改进措施。
6。研究方法
本文研究以相关理论为基础，采用动态联系的观点及实证研究方法和归纳分析的方法，通过对理论的介绍和企业现有的绩效考核制度分析和比较，寻找到绩效考核和企业之间的结合点，希望能对企业绩效考核制度的改进具有一定的借鉴意义。
7。实践与创新要求
亲自深入镇江路桥公司进行调研，收集到真实可靠的基层员工绩效考核的相关信息，结合企业的实际情况、内外部环境，提出有效的绩效考核改进措施并在企业中能够实际运用。
二、完成后应交的作业（包括各种说明书、图纸等）
5．中期检查表及期中小结 6．电子文档
三、完成日期及进度
自10月8日起至6月17日止进度安排：
进度安排：
第一阶段：自10月8日起至11月4日止：下达任务书、课题调研、收集资料。
第二阶段：自11月9日起至12月10日止：撰写开题报告。
第三阶段：自4月16日起至5月6日止：撰写初稿、中期检查。
第四阶段：自5月7日起至5月27日止：撰写并完成二稿。
第五阶段：自5月28日起至6月17日止：撰写并完成终稿、答辩、成绩评定、总结及资料归档。 镇江路桥公司员工绩效考核任务书:http://www.youerw.com/renwushu/lunwen_119495.html