3.2.3专业结构
公司人员中，机械类相关专业的有815人，占公司人员总数的45.66%；理工类相关专业的有441人，占公司人员总数的24.71%；经管类相关专业的有213人，占公司人员总数的11.92%；其它相关专业的有317人，占公司人员总数的17.70%，如图3-3所示。
 图3-3 YMG（上海）公司人员专业结构
3.2.4部门结构
其中财务人员19人，占公司人员总数的1.07%；行政人员140人，占公司人员总数的7.87%，供销人员165人，占公司人员总数的9.26%；技术人员220人，占公司人员总数的12.32%；生产人员1241人，占公司人员总数的69.48%；需公司支付费用的离退休人员235人，占公司人员总数的13.14%，如图3-4所示。
 图3-4 YMG（上海）公司人员部门结构
3.2.5职称结构
公司人员中，具有高级职称的有27人，占公司人员总数的1.49%；具有中级职称的有74人，占公司人员总数的4.17%；具有初级职称的有142人，占公司人员总数的7.98%，如图3-5所示。
 图3-5 YMG（上海）公司人员职称结构
3.3 YMG（上海）公司人力资源配置问题分析
基于对YMG（上海）公司人力资源概况的分析并且通过人力资源部门相关管理人员的访谈。提出了公司人力资源配置存在的一定问题。
3.3.1 年龄结构分布不合理
年龄段主要集中在30岁左右，尤其是大批青年人才集中配置在近几年，公司整个人员队伍年龄结构迅速年轻化，梯级层次结构主要集中在同一年龄层次。年轻人虽然给公司带来了新的理念与活力，可毕竟工作经验不足，难以担当重要职务。年龄结构不尽合理，人才的发展、使用、培养、集中退休等方面都形成了较大压力。
3.3.2专业结构分布不合理
在专业结构上，其机械类及理工类的比例已达到70.37%，处于YMG（上海）公司专业分布的主导地位。如今，工业制冷行业的管理更加要求多元化、创新性、合理性，所以诸如管理类、语言类、法律类等专业对于公司发展的重要性同样溢于言表。而其他类专业比例偏低，正是对工业制冷的项目管理拓展新思想和新理念有所束缚。
3.3.3 高端复合型人才相对匮乏
当前高端复合型人才严重匮乏的问题，尤其是缺乏一批既精通项目管理、又熟悉制冷工业；即精通外语、又有实际操作能力的领军人才。专业人员实操技能不能适应业务发展需要。随着世界一体化，先进制冷设备的引入、其操作的精细度、复杂度大大增加，再加上数控操作的推进实施与机械的文护保养，对操作人员技能水平提出了更高要求，目前尚未建立较为综合的业务和技能培训体系，在一定程度上影响了队伍综合素质和整体技能水平的提高。
3.3.4 人岗匹配有待改善
目前YMG（上海）公司的人岗匹配情况不是很理想，主要表现为专业学历以及自主学习与岗位要求间较低的匹配度。岗位设置不清，有些部门所承担的工作职责太多，部门人员工作负荷大，面对大量的工作有些力不从心；而有些部门则是刚好相反，所承担的工作职责与其它部门有部分重复，工作负荷小。岗位职责不清，岗位的职责范围、工作内容、任职条件等都缺乏较为明确的界定另外，有待改善。 公司人力资源配置优化研究+文献综述(7):http://www.youerw.com/shuxue/lunwen_9244.html