摘要：人员的招聘工作是现代企业人力资源管理的基础工作而且已被认为是企业发展的关键环节，所以研究人才的招聘问题就有着重要的现实意义。D公司是一家民营企业，近几年来其发展遇到了人才的缺乏问题。尽管公司都会进行招聘，但是一些空缺的岗位还是不能及时的补充，从而就制约了D公司的发展。鉴于此，本文运用人力资源相关理论，对D公司的人员招聘进行一个全面的梳理，指出D公司在招聘中存在的问题，然后就存在的问题提出相应的解决对策。这些对策对于帮助D公司不断完善和提升人员的招聘质量，更好满足公司发展具有重要的意义。84999

毕业论文关键词：D企业；招聘；问题；对策

D company personnel recruitment problems and countermeasures

Abstract：Recruitment of staff is the basic work of modern human resource management and has been considered the key to the development of enterprises, so research personnel recruitment problem has important practical significance。 D company is a private enterprise, its development in recent years, the lack of experienced personnel。 Although the company will be hiring, but some vacant positions or not timely supplement, which will restrict the development of the D company。 In view of this, this paper, the theory of human resources, recruitment of D Company conducted a comprehensive analysis, pointed out that the presence of D company in the recruitment problem, and then put forward the corresponding countermeasures to the existing problems。 These countermeasures for help D company constantly improve and upgrade the quality of recruitment of personnel, and better meet the company's development is of great significance。

Key words：D enterprise; recruitment; problem; countermeasure

目    录

摘  要 1

Abstract 1

一、人力资源管理及招聘基础理论 2

（一）人力资源管理的目标、任务 2

（二）招聘管理的原则 3

（三）招聘管理的流程 3

二、D公司背景及人力资源管理介绍 4

（一）D公司的背景介绍 4

（二）公司人力资源管理现状 5

（三） 人力资源部门主要职责及组织架构 5

（四）人力资源构成现状 8

三、D公司在招聘过程中存在的问题 8

（一） 人员招聘缺乏规划岗位认识模糊 8

（二） 渠道选择不合理 9

（三） 面试手段简单效果难以保证 10

（四） 没有建立合理有效的人才储备体系 10

四、D公司招聘问题对策研究 11

（一） 重视人力资源规划岗位分析系统合理 11

（二） 选择适当招聘渠道 12

（三） 合理安排面试 采用结构化面试 12

（四） 建立人才信息库健全人才储备机制 13

五、结论 14

参考文献 15

致谢 16

D公司人员招聘中存在的问题及对策研究前言