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中国互联网行业的发展速度呈现高速发展的趋势，在资本与市场的驱逐下，每个领域必然会角逐出 行业的独角兽。与此同时，在经历了疯狂烧钱抢占市场之后，资本寒冬到来之际，并购成了互联网行业 巨头扩张的一条重要途径。滴滴合并快的，美团结缘大众点评，58 同城牵手赶集，越来越多的行业巨 头选择了并购的强强联合方式，改写了众多细分领域的格局。
从网络视频行业来看，2009 年，盛大收购酷 6，开启网络视频收购的先河。此后，2012 年优酷土 豆强强联手，2013 年爱奇艺兼并 PPS，2016 年 PPTV 收购龙珠直播。至此，我国视频行业的并购大潮 方兴未艾，各大视频行业试图通过联手的方式占据未来网络视频的行业老大之位。近年来，随着网络直
播的兴起与壮大，网络视频行业的并购整合更加频繁。网络视频行业的并购事件折射出一系列的人力资 源整合难题，从企业角度看，存在人才流失、组织架构重组困难、企业文化差异的问题；从员工角度看， 存在员工心理失衡等方面的问题。在激烈的市场竞争中占得先机，平稳快速地过渡整合成为了网络视频 行业的必修课。
1。2 研究意义
从学术意义上来看，在西方国家，企业制度起源较早，市场经济较为成熟，因而对企业并购的理论 与实践研究较为完善。而在中国，由于市场经济起步晚，国内学者对企业并购以及此过程中的人力资源 整合方面的研究涉足尚浅。并购中的人力资源整合研究有利于丰富企业并购理论，同时也是完善人力资 源理论的必然要求。
从经济效益上来说，市场经济的发展现状对并购整合的研究提出了迫切的需求，伴随国家供给侧改 革与企业制度高速发展，并购成为了有效整合资源、提高企业竞争力的强劲手段。其中，人力资源整合 提供了企业文化、薪酬激励、人员重组等方面的整合建议，是企业并购整合过程中的基础，打好人才基 础才能在市场竞争中占据优势地位。横向并购通过扩大企业规模的方式降低企业的生产成本，形成规模 经济；纵向并购有利于发挥人力资源管理的协同效应，降低企业经营过程中的交易成本，有效提高资源
利用率；混合并购采取优势互补的方式获得进入市场的条件，从而提高竞争优势。 因而，本文本着实事求是的探索精神，以网络视频行业为例，通过文献资料研究法、经验总结法、
案例分析法等方法对网络视频行业相关案例进行研究分析，从中总结有效经验，对并购中的人力资源整 合问题及策略进行研究，并提出相关整合建议，以期为网络视频行业和其他企业的并购方案提供一些参 考依据。
2 文献回顾
2。1 研究范畴
2。1。1 并购
并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。根据《大不列颠百科全书》的解释，兼并可以理解为 “两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公 司。”[2]收购是指一家企业购买另一家企业的控制权的交易行为，可分为股权收购和资产收购。[3] 论文网
根据行业类型的差异，并购的类型可以分为纵向并购、横向并购与混合并购三种。其中，横向并购 在我国企业并购案例中占比最大。
2。1。2 人力资源整合
我国学者罗瑾琏将人力资源整合解释为：“所谓人力资源整合就是通过有效的手段、方法、措施引 导组织的个体目标向组织整体目标接近，进而促使组织成员行为规范得到改善，实现成员和组织目标的 双赢结果的一系列活动的总和。”[4]可见，人力资源整合是企业并购后实现企业并购目标与经营目的的 战略措施。