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聂：是啊，报纸的人已经不多了，这几年嘉报的发行量也一直在下降。嘉报主要是单位订阅， 全市事业单位都有订阅份额，个人订阅量少。
我：报社的主要收入来源是广告，那这几年广告收入的变化呢？ 聂：报社这三年的绩效考核，从收入这块看，每年都在下降，每年以一百万的速度下降。这
对报社来说，是个不小的压力，但也是报纸式微的一个信号。 我：现在新媒体用户不断增长，嘉报的新媒体平台应用如何？ 聂：嘉报有自己的数字报刊，读者可以在线阅读整版报纸。微博微信平台也都有记者、编辑
管理，微信平台每天推送 5 篇原创文章，平均每篇的阅读量在 4000 左右。这些文章不是 报纸上的新闻报道，而是记者根据本地近期热点采写的报道，原创性高，贴合大众生活。
我：嘉报的微博自 2015 年 7 月 12 日后停更 9 个月，每条微博的点赞量、转发量、评论量均 是个位数，这个局面要如何改变？
聂：停更前微博主要是短消息推送，这也和字数限制有关，基本都是报纸上内容的改写。这 个情况在今年 4 月有了改变，首先它更新的频率提高了，从原先两三天一条变成一天两 三条，其次是内容有了改变，不再是报纸新闻的改写，而是转发微信平台上阅读量高的 文章。相比较而言，嘉报更注重微信平台的推广。
我：嘉报可以考虑开个专门用来推送特色内容的微博，有固定的目标受众。 聂：有啊，嘉兴日报江南周末就是，这个微博人文气息浓，专门推送读书活动。 我：为什么嘉报的电子版不能看上个月的报纸？ 聂：电子版报纸一周内免费浏览。
我：嘉报在 2005 年成立了视觉中心，这和之前的摄影部有什么不同？有什么成效？ 聂：视觉中心不是摄影部的翻版，它统管了采和编两重职责。视觉总监有副总编的职权，摄
影记者采访后拍摄的图片经总监审核，直接用稿，无缝对接。视觉中心成立后，视觉语 言在报纸版面上的比例大大增加，版面更加生动。
我：您觉得在全媒体环境下，报纸的出路在哪里？ 聂：新媒体的发展对报纸的冲击最大，嘉报这几年一直在创新，包括报纸版式调整、报纸瘦
身、视觉中心成立、推出视评等。本地化是嘉报的特色，要立足本地优势，但也要注意 和本地其他报纸的差异化竞争。报纸要改革，首先要找出自己的短板，克服劣势，其次 强化自身优势，比如在深度分析上下功夫。记者、编辑的素质提高也很有必要，嘉报有
定期的新闻培训活动，全媒体环境要求记者不仅会采写，还要会摄影、剪辑，对记者的 要求大大提高了。