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    创新不仅仅意着单纯的最大化，最优化，或者反应情况的变化。创新是有
    用的组织学习和变革的一种形式。这需要两件事情。首先，企业应该创造和文持
    组织能力（1990 年钱德勒） 【1】 ，完善和调整其技术基础（Lazonik2010） 【2】
    组织性的能力和技能，可以使公司以“设置议程”之前，其竞争对手所（Arrow
    1974） 【3】公司应使用在“建改”的组织结构。必要的功能改变为经营环境的变
    化【4】 。
    创新可以涉及到所有的业务流程。它不局限于产品开发或什么发生在 R＆D
    部门【5】 ，例如，该公司的高层管理人员来改变企业的组织架构的能力为公司的
    可持续发展尤为重要。
    保证了公司的创新能力需要的战略，组织和金融（Lazonik 2010） 【6】 。从
    商业法的角度来看的正确组合， 它要求所有三级企业决策中运用了大量的法律工
    具和实践制作（战略，运营和交易水平，见第4.7） 。
    有该公司的创新能力的威胁。 他们中的一些是自我实施的公司治理模式的特
    征。当选择授权和集权（教派的8.3 和 8.4）之间的平衡，保证了公司的创新，因此应该是主要目标之一的能力。
    本章的目的是研究公司的治理结构，以此来促进创新。该公司必须使用，以
    实现和保持其创新能力的各种法律手段和做法。 该公司再次研究作为一种组织结
    构（治理结构） 。
    9.2测量存在的问题
    如果是公司的创新，还有另一种方法来衡量公司的创新能力。可以取决于研
    究领域的选择。创新可以研究在不同的学科。另外，透视可能会发生变化。
    传统的公司治理研究。在传统的公司治理的研究，这是习惯的股东本位的方
    式，管理方法，与利益相关者的方法之间做出选择。
    例如，人们可以专注于各种创新相关方面对企业（股东本位的做法）的财务
    业绩的影响。你也可以尝试制定一个创新的公司，解释的理论“怎么样，通过生
    成输出，更高的质量和/更低的成本，某一个企业可以从它的竞争对手中脱颖而
    出，并显现在其行业主导” （管理办法） 【7】 。相反的做法可能是持续性创新研
    究侧重于改善环境和/或社会绩效和企业如何培养这样的可持续性（利益相关者
    的做法）的想法【8】 。
    经济学 在经济学中，主流公司治理的研究主要集中于相对较少的创新有关
    的方面有两个原因。首先，该公司的新古典理论研究的公司作为一个“黑匣子”
    （见下文） 【9】 。这很可能降低了创新相关的公司治理研究的总音量。第二个是，
    股东首位模式并不包括该公司的创新能力的理论（2007 年拉让尼克） 【10】 。其
    主要创新相关的流集中在资金紧张和股权结构的影响【11】 。有大量的资金紧张
    的研究【12】 。有治理结构对公司的创新能力的影响的研究相对较少【13】 。
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