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5.5工期保证措施
①组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，进行项目法施工，实行项目负责制，对施工全过程和土建与设备安装统一组织、统一协调、统一管理、确保进度计划的实施。
②加快施工准备工作，积极配合业主搞好土方排运和土方平衡工作，并尽快组织项目管理人员和部分施工人员进场，以较快的速度搭好各种临设和组织好各种材料及施工机械的进场，为保证按时开工创造条件。
③抓好施工准备工作，编制切实可行的施工准备计划，对准备工作建立严格的检查制度，使各项工作做到有计划、有分工、有布置、有检查、确保各项计划的实施。
④采用有效的技术措施，合理安排冬雨期施工和充分利用假期时间进行组织施工，以保证施工的连续性。推行目标管理，根据施工进度计划设立5个主要进度控制点，确保工期目标的实现。
5.6工程进度的控制与管理措施
①将阶段性施工计划及时下达给专业分包商，各专业分包商以此为依据编制单项工程分包进度计划。
②各专业分包方参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。
③为各专业分包方提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各专业分包方按双方共同约定的时取将工作面移交给总承包。
④及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。
⑤对各专业分包方施工的每道工序及时验收。
5.7进场材料的控制与管理措施
①要求分包方根据总包的材料采购程序文件进行标识、堆放和保管。
②要求专业分包方提供材料时，及时提供产品说明书，明确材料的使用范围、性质、注意事项、出厂及有效日期等。
5.8过程控制与管理措施
①制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。
②进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。
5.9安全管理措施
①对进场的分包方进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。
②认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。
5.10施工技术资料的指导、收集与管理措施
①在施工中，总包商将按《建筑安装工程资料管理规程》对专业分包方各类资料随工程进度进行指导与检查。
②要求分包方派专人负责其施工范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求编制。
5.11主要工程材料投入计划
主要项目工程量一览表
序号 材料名称 单位 数量 备注
1 土方开挖 m3 1643
2 土方回填 m3 850
3 商品混凝土 m3 1263
4 钢 材 t 86
5 水 泥 t 36
6 SBS卷材防水 m2 860
5.12 主要周转材料投入计划
主要周转材料计划见下表