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图5.4 本项目文明施工检查评分表
图5.5 本项目文明施工检查评分表
在本课题所在的项目部中，安全资料较为齐全。不乏每日安全检查表、周安全检查表、月安全检查表、旁站监护记录表等等。这些表式涵盖了文明施工、特种设备操作，以及企业汇总的建筑施工重要危险源为基础，以最直观的如评分方式、 与 的方式进行评判和汇总。评分的同时，现场立刻纠正一些不安全的施工行为。而每周的评分表基本是对一些项目施工中分包的总体表形进行评分。一般来说，当分包在施工过程中出现严重违规，跟据这些检查表评分的评分依据为重要的考量标准。一般严重不合格的，将根据评分，影响等依据按合同扣除工程款。依据上述这些引用的表示，不难发现，检查表等类似的安全检查表形式，依然成为了建筑施工项目中日常安全检查的常规工作。同时在日常安全工作中也需要安全生产检查人员严格按照要求“执法”，安全无小事，一旦放宽了标准将失去其定性分析的意义，也失去了风险控制的有效准绳。
所以本课题研究认为，严格准确的执行力是安全检查表等类似方法正确实施的必要手段。而评分结果是对建筑施工风险控制结果的重要考核。当然在施工过程中，安全检查表为什么能够广泛的铺开使用，以及它是否存在缺陷也是一大急需研究的问题。
客观来说一个具备建设资质的建设单位都具备较为完善的安全资料库。比如本次实习所在七建集团在安全生产中各个环节，从预先危险分析到现场风险控制到评价后审查都有不同的表式。这些表式通常比较完善，其原因是大型建筑类企业通常在大、中、小型不同的项目中积累了不同的施工和管理的经验。通过不同的安全生产管理经验拟定可能发生的不同情况，以定性安全评价的直观方式表达出来，比如如上文的安全检查表法。而在日常的施工中，由于现在建筑行业普遍存在项目工期紧，资金短缺的问题。往往会出现相悖的情况就是，一些新的施工分包单位，在缺乏施工经验的情况下以较低的工程款承接项目。在施工过程中，施工人员普遍存在文化水平低，三级教育次数少的通病。以安全检查表的方法细分风险环节，与施工班组长和各个施工人员进行的交底工作就能事半功倍的进行。而在检查人员的日常工作中，也能清晰简便的做出评分，管理到位且高效。相较于以模型分析，数据分析见长的定性分析则适用于较为创新型或者实验项目，在实际操作中并不能达到预期。这其中还因为现今的施工项目通常还存在分包多，管理分散等通病，你很难对所有的危险源进行量化。况且考虑到本项目存在其与其他不同项目的建设性质，水文条件，并考虑到经费问题很难将各个不同的细分进行量化分析。
图5.6 新风险进入检查表流程
所以本项目通过直观的安全检查表，整改通知单等对各个环节进行有的放矢的检查。而当新的危险源，或者管理上的漏洞出现时，一般经过项目经理和各个科室主管的审批签字后可以将新的检查项目增进在补充条款，或直接书写在整改通知单。这体现了上文所述定性评价方法在风险控制中的现状分析起到了很好的作用。
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