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2.2 成本控制内容
2.2.1 质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在工程项目建设过程中，我们不能为了追求经济效益而使用劣质材料或偷工减料降低工程质量，也不能一追求超设计的“过剩质量”而出现成本的上升。我们应贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，控制影响工程质量的各种因素，坚持质量检查与验收制度，加强对施工过程各个环节的质量检查，并采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本，以保证工程质量达到预定的目标。
2.2.2 工期成本
工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合，使工期成本的总和最低。工程项目都有其特定的工期要求，寻求最低成本，正确处理工期与成本的关系，在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期、赶进度，加大项目成本，更不能因项目工期的拖延，加大项目各方面的成本。
2.2.3 安全成本
工程野外露天施工，会因为雷电、暴雨等不测自然灾害而发生安全事故，从而耽搁工期，打乱施工计划，造成经济损失。项目实施中要贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施，这样才能对安全管理工作起到规范、约束和指导作用，使其得到有效落实，同时提高全体职工的安全意识，加强安全投入，减少和避免安全事故的发生，减少不必要的损失。
2.3 成本控制原则
虽然各个企业的成本控制系统各不相同，但是有效的成本控制系统仍有一些共同的特征，它们是企业实施成本控制时都应遵循的原则，也是有效控制成本的必要条件。概括来说，成本控制包括以下一些原则：
1. 全过程原则
施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出。项目施工成本的发生和形成，自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程中。所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要使施工成本自始自终地置于有效控制之下。
2. 全员原则
项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
3. 动态控制原则
又称事中控制原则，对于具有一次性特点的建设项目成本来说，应该特别强调项目成本的事中控制。因为建设项目准备阶段的成本控制即事前控制，只是根据投资预算要求和工程设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而建设项目完成后的成本控制即事后控制，由于成本盈亏已经基本成定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在事中控制阶段上是十分必要的。
4. 开源与节流相结合的原则