摘要建立企业内部人力资源的动态调整机制，实现人力资源再配置，不仅能够有效降低企业用工成本，实现人力资源优化配置，提高企业竞争力，还能达到吸引，留住人才的效果。本文基于中国人寿无锡分公司的人力资源管理需要，从人力资源再配置入手，在借鉴相关理论的基础上，对中国人寿无锡分公司的人力资源现状进行了探讨，发现其存在着机构臃肿、多方面复合型人才缺失、岗位工作人员固化、管理层分布比例不均衡等问题。针对其人力资源配置中存在的这些问题，结合实际情况，本文构建了由员工交流方案、员工晋升方案、后备干部储备方案以及员工流失掌控机制这四项方案组成的企业内部流动机制的系统化方案，并且明确了上述方案的指导原则、实施范围、实施方式以及方案的管理方式。86880

毕业论文关键词：人力资源；再配置；员工内部流动机制

The Research on Human Resources Reallocation of China Life Insurance Co。,Ltd。 Wuxi Branch

Abstract  It is very necessary to establish a dynamic adjustment mechanism of internal human resources。 The establishment of the internal talent market and the realization of internal human resources reallocation can not only effectively reduce the cost of labor costs, achieve the optimal allocation of human resources, improve organization efficiency and competitiveness, but also can attract, motivate, and retain talents。 Basing on the needs of human resource management of China Life Insurance Wuxi branch, the paper starts with the human resources reallocation。 On the basis of the relevant theories, the paper explores the human resource management of China Life Insurance Wuxi branch and finds some existing problems like overstaffing in the organization, inter-disciplinary talents turnover, staff members inflexibility and unbalanced distribution proportion of management and so on。 Moreover, to these existing problems in human resource allocation, the paper analyzes the fact and puts forward the systematic enterprise internal flow merchandise plan including staff communication plan, staff promotion plan, reserve cadres reserving and staff turnover control plan these 4 plans。 And the guiding principle, the implementation scope, the implementation way and the management of the plan are all explicit。   

Key Words：Human resources; Reallocation ; Personnel Mobility Mechanism

目录

0 引言 1

1 人力资源再配置理论 1

1。1 人力资源再配置必要性 1

1。2 实现人力资源再配置的依据 3

1。3 实现人力资源再配置的意义 4

2 中国人寿无锡分公司人力资源再配置现状 6

2。1 企业概述 6

2。2 企业人力资源再配置现状 7

2。3 企业人力资源再配置现状存在的问题 9

3 中国人寿无锡分公司内部实现人力资源再配置对策分析 10

3。1 内部流动机制的系统化方案构建 10

3。2 内部流动机制的系统化方案的实施 12

结   语 18

致  谢 19

参考文献 20

中国人寿无锡分公司人力资源再配置研究

0 引言

人力资源是企业的第一资源，当今企业之间的竞争本质上说是企业获取的人才资源的竞争。企业获取人力资源的途径主要有两种，包括外部方式和内部方式，但是，就目前来说，大多数企业往往更多地关注从外部获取人力资源，当出现“人不能尽其才”的现象时，倾向于从企业外部引进新的人才，而非重新审视企业本身拥有的人才资源，不能有效通过进行企业内部人力资源再配置来提高人员利用效率和企业效率。每个企业在其发展运行的过程中，不仅要注重外部高素质人才的引进、吸收和利用，更要关注如何留住、激励这些人才，使其能够充分发挥才能。建立完善的企业内部人员动态调整机制，实现企业内部人力资源再配置，能够最大限度降低企业用人成本；建立企业内部人才市场，打通内部人才自由流动的渠道，使合适的人才能够有机会去到真正适合自己的岗位上，增强满意度，发挥创造力，提高企业绩效，实现企业优化，增强竞争力。论文网