人资管理中如何用采用激励政策

中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)011-000-01

在人力资源管理过程中利用激烈政策的目的就是为了能够调动每一位员工的积极性,让他们投身到自身的工作当中,提高个人的工作效率。激励政策不仅可以激励着论文网每一位员工完成上级所交代的工作任务,还可以实现其自身的价值。激励政策是知识经济发展的产物,因此企业要认识到激励政策的重要性。

一。激励的概念及重要作用

激励是指企业为了能够让员工在最快的时间完成自身的工作任务而采取的奖励手段。企业通过激励政策来让激发每一位员工的潜能,还可以激发每一位员工顺利完成每个月。每一季度的任务。正确的激励政策可以调动员工工作的积极性,并且也有利于人力资源管理工作的顺利开展。

1。调动员工的积极性,发掘每一位员工的潜能

在企业人力资源管理过程中,激励发挥着非常重要的作用。激励政策可以让每一位员工在工作中始终保持着积极向上的工作态度,也可以提高员工的工作效率。通过激励政策这就改掉了员工懒散的工作作风,让他们每一个人都投身到工作中,并且也增强了他们的集体荣誉感。

2。有助于增强员工的凝聚力,吸引优秀的人才

企业要营造良好的。和睦的工作环境,在这一工作环境中,每一位员工都是在快乐的工作着,这就能够为企业留住更多的人才,推动企业的健康发展。

3。有助于迅速形成良好的企业文化

企业要想长期生存下去,就要依靠良好的企业文化。企业要构建奖惩措施,针对表现良好的员工的要给与其奖励,相反对于表现不好的员工要给与其一定的处罚,这种奖罚分明的做法体现企业对待员工具有公平性,有助于员工形成正确的价值观。

二。激励政策在人力资源管理过程中的应用

1。金钱激励政策

从相关的数据我们可以发现:在金钱酬劳或者物质奖励的基础下都可以调动员工工作的积极性。社会经济的不断发展提高人们的物质生活水平。因此物质奖励是人们工作的根本动力。但是企业在利用金钱激励政策的时候要遵循以下几个方面的原则:1。金钱价值不相同的原则。企业要根据员工为企业所带来的效益而确定应该奖励的金钱;2。公正物质激励的原则。企业要与其他企业进行对比,在对比过程中来了解到给与员工的金钱奖励是否合理;3。反对平均主义的金钱激励。平均分配政策不利于调动员工的积极性,因此要根据多劳多得的原则来分配金钱。

2。参与激励政策

在人力资源管理过程中,要努力为员工参与到管理活动营造机会,调动员工工作的积极性。当员工参与到管理活动中,员工可以将自身的想法表达出来,也让其感受到公司的民主性。同时员工参与到管理活动中,可以为企业的发展出谋划策,不断提升自身的价值。

3。目标激励政策

目标激励政策是指企业要为不同的员工制定不同的目标,如果企业没有考虑到员工的实际能力而制定了统一的目标,这不仅不会调动员工工作的积极性,还会打击这部分员工的信息。因此企业要制定合理的目标,让每一位员工都向着自身的目标而努力。当企业为员工制定了正确的目标之后,这会增强员工的工作热情,也会增强他们的责任意识,这种目标激励政策在企业管理过程中会取到事半功倍的效果。

4。工作激励政策

工作本身就具备了复杂性。挑战性等特点,因此企业要为员工制定具有挑战性的工作任务,不断激发员工的工作潜能。当员工完成了具有挑战性的工作任务之后,他们从心中会产生一种自豪感,他们也会觉得自己在企业中的位置越来越重要。

5。发展机会激励政策

当前企业与企业之间的竞争力逐渐增强,因此企业要鼓励员工不断学习新的知识,从而能够根上时代发展的步伐。同时企业要定期培训员工,不断提高员工的综合素质,并且企业要为员工提供更多的发展机会,让员工在工作中应用自身所学习的理论知识,从而可以提高员工的实践操作能力。

6。荣誉激励政策

在员工工作过程中,荣誉是对员工工作的肯定,也是对员工所属部门的肯定,与此同时荣誉还可以激发员工的斗志,让其在工作中表现的更为出色。荣誉激励政策属于精神激励,这种精神激励有助于为企业节省一定的成本,也为企业留住了更多优秀的人才。

7。尊重激励政策

在企业的表彰大会上,企业管理者应该感谢每一位员工,尊重每一位的劳动,让员工感受自己所付出的劳动得到了认同,感受到自己也是具有价值的。如果企业管理者一味的表扬那些部门负责人,而忽视了部门中的员工,这会打击员工工作的积极性,最终影响到他们的工作效果。因此企业要通过尊重激励政策来营造和谐的工作环境,这样做也大大增强了员工的归属感。

三。结语

市场竞争的逐渐增强要求企业要坚持以人为本的管理思想,并且要利用激励政策来调动员工工作的积极性。企业在构建激励政策的时候要将物质激励与精神激励充分结合起来,提高员工工作效率,并且也提高了企业的市场竞争力。

人资管理中如何用采用激励政策