[摘要人力资源是企业的第一资源,人才是保持企业健康发展的第一要素。同时,人力资源也是企业中最容易变动。最有活力的重要组成部分,其开发与管理是企业兴衰的重要影响因素。因此,人力资源战略管理往往被视为企业发展的重中之重,只有必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的论文网人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。本文从电力企业的人才需求和人才特点入手,结合电力企业的特殊性,分析研究了人力资源管理对电力企业竞争力提升的重要作用,以及如何通过加强人力资源管理提升电力企业的综合实力。

[关键字人力资源管理电力企业竞争力提升作用分析。

一。电力企业人才需求与人才特点。

(一)电力企业的行业特点和人才需求。

电力行业作为能源生产和转换行业,是国民经济发展的支柱产业,同时也是关系国计民生的重要基础性行业和知识。技术密集型行业。与大多数企业一样,电力企业竞争力的提升依赖于人力资源的素质。效率和水平。因此,电力行业一方面需要大量专业技术人员,另一方面也需要高水平的经济。管理人员。

同时,电力企业对作业安全。效率和质量的要求十分严格,这意味着员工必须具备过硬的技能。高度的责任心。较强的团队意识,能够在恪守工作职责的基础上,安全。专业。高效的进行工作。可见,电力企业对人才素质。工作能力。团队效率方面具有较高要求。

(二)电力企业人力资源的现状特点。

1。人才相对短缺。

随着经济的飞速发展,全社会用电需求不断增长,尤其是近年来,售电量和变电容量不断突破新高。然而,面对如此旺盛的电力需求,电力企业员工数量增速较为缓慢,一些部门尤其是专业技术性较强岗位的员工工作量不断上升。强度不断加大,给工作的顺利开展造成了困难,同时也增加了安全隐患。体现在生产部门中缺乏同时熟练掌握多种技能的复合型人才;管理部门中缺乏熟悉运用现代企业管理。法律和计算机知识的人才。

2。竞争意识不强。

目前,电力体制改革正在不断深化,电力企业今后必须要适应市场需求变化,不断提高竞争力和服务水平。但电力企业人员相对稳定。流动性较小,导致人员的竞争意识较弱,许多职工思想观念还未转变到市场模式中来。淡薄的竞争意识会限制企业绩效提升空间,从而削弱企业竞争力。

(三)人力资源需求和现状之间的矛盾。

1。人员冗余与人才短缺矛盾。

由于人才补充无法很好的满足电力企业的人才需求,导致人员冗余与人才缺乏共存的局面长期困扰着电力企业的发展,人力资源结构不合理的问题日益凸显,阻碍了企业竞争力的提升。

2。专业要求与技术水平矛盾。

作为技术密集型行业,电力企业必须提高不断的提高专业技术水平来更好的满足人们对电力能源日益增长的需求。目前电力企业的人力资源现状影响了专业技术水平的提升空间,阻碍了电力事业的发展进步。

3。市场环境与员工意识矛盾。

与先前不同,现如今电力企业正在向着市场主导。服务优化。效益至上的方向转变,这要求企业综合竞争实力迈上一个新的台阶。但当前电力企业职工竞争意识较弱,企业内部无法形成合力,在一定程度上阻碍了企业市场化进程。

二。人力资源管理对增强电力企业竞争的重要作用。

(一)人力资源战略规划促进企业发展。

人力资源战略规划是人力资源管理的重要组成部分之一,指为实施企业发展战略,实现企业目标,根据企业内外部环境的变化,进行人力资源供需预测,并使之平衡的过程。科学的人力资源规划能够确保企业实现人力资源的最佳配置,帮助企业完成既定任务。实现战略目标。人力资源规划首先要对现有人才情况进行统计。分析可以清晰的掌握企业人力资源总体状况,如人才分布。结构。整体水平。流动趋势等。

(二)人力资源选拔评价改善人才结构。

人才的选用对企业至关重要,而发现。选择善于实现企业目标的人才,是人力资源管理的重要职能之一。通过建立一套符合电力企业特点的人才选拔。吸收机制,来实现科学。合理。高效的选拔人才。通过有针对性的人才招聘工作,可以在甄选优秀人才的同时,减少资源浪费。节约成本。在科学选人的基础上,人力资源管理还将建立人才评价体系,从能力。业绩。履职情况。工作完成情况等多方面对每名员工进行测评,准确评估人才的水平和发展能力,得出全面。客观。公正的评价结果。

(三)人力资源激励约束提高工作绩效。

有效的激励约束机制可以确保职工认真履行职责。充分发挥潜力,较好的完成工作任务,是企业工作绩效的可靠保证。激励约束的形式和方法的不同,其效果也不尽相同,因此激励约束机制要符合企业自身特点,才能充分发挥作用。对于电力企业来说,激励约束的目标应设定为,促进和监督职工在履职尽责的同时不断提高工作能力和水平,使企业在保证安全生产的基础上实现工作业绩的提高。带动职工的工作热情需要物质与精神激励相结合,确保职工正确落实工作职责需要监督与考核相结合。

三。加强人力资源管理提升电力企业竞争力的策略。

(一)科学选人用人,提供企业所需人才。

建立科学合理的选人用人机制是解决人员冗余与人才短缺矛盾的良方。选人用人是人力资源管理的核心工作,是不断推进企业发展的需要。应当规范流程。严格管理。注重评价。加强监督,真正把能干事。能干成事的人选拔到与之相适应的岗位上来。

(二)坚持以人为本,提高人才队伍素质。

坚持以人为本培养人才是解决专业要求与技术水平矛盾的关键。电力企业要不断加大干部。职工的培养力度,以安全生产。经营管理。专业技术。生产技能为核心,通过开展个性化的职业生涯规划,开展全员培训等,为企业发展培育优秀人才。

(三)深植企业文化,提升核心竞争实力。

深植企业文化是解决市场环境与员工意识矛盾的有效途径。通过企业文化向企业全体职工渗透企业核心价值观念,注重电力企业职工的竞争意识和团队精神的提高,能够促进电力企业综合竞争实力不断提升。

参考文献。

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[2]高铭。电力企业人才甄选问题的思考[J]。人力资源管理,2010,(11)。

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