探析旅游投资企业运作中的内部风险成因及防范

一。引言

旅游产业是新兴产业之一,旅游投资是发展旅游产业的途径之一,本文以规范性研究方法为主,通过查阅资料结合事实现状对旅游业投资业进行认识和理解,结合内部控制。内部审计的基本理论,对旅游投资项目存在的内控风险展开研究,梳理出论文网目前旅游投资项目运作过程中可能面临的内部风险,通过层层推进,最终提出对风险规避。风险降低。风险分担的风险控制措施及建议。通过本文的叙述,我相信对投资企业开展业务能起到一定的风险提示作用,同时,能为旅游投资企业就加强内控建设。重视风险防范起到一定的帮助。

二。推动旅游产业对经济发展的意义

推动旅游产业的发展,首先,能够推动GDP的增长,拉动拉动消费,增加旅游总收入,实现强省富民的愿望;其次,旅游业能够直接。间接的吸收大量人员实现就业,局部解决了就业压力带来的社会问题;再次,对部分拥有旅游资源但物产不丰富的地区可以通过发展旅游业来实现人民富裕的目的。综上所述,发展旅游业意义巨大。

三。旅游投资企业运作中的风险描述及成因分析

(一)旅游投资运作中风险描述

旅游投资是一项经济活动,在投资运作中必然处处存在风险,投资风险的表现形式主要包括经营风险和财务风险。

具体的说,经营风险主要表现在以安全稳定。文化传统。社会信用。教育水平。消费者行为等组成的社会因素,以法律法规。监管要求等组成的法律因素,以营运安全。员工健康。环境保护等组成的安全环保因素,以市场环境。产业政策。资源供给等组成的人为环境,以自然灾害。环境状况等组成的自然环境因素,以经营方式。资产管理。项目管理。业务流程等组成的管理因素;财务风险主要表现在经济形势。融资环境。利率波动等经济因素和企业财务状况。经营成果。债务结构。现金流量等财务因素。

本文分析风险成因的重点在投资项目的开始阶段,将侧重分析的是投资前期存在的内部风险成因。下面,我将投资立项。决策和投资资金的内部风险成因进行详细的分析,

(二)旅游投资运作中内部风险成因分析

1。投资运作中内部风险成因

内部风险,指来自企业内部的条件对企业有重大影响的不确定因素。下面我将从企业的内部决策控制。战略把控等五个方面来分析投资运作中内部风险的成因。

(1)决策权限对投资决策风险的影响。决策权限的界定对企业来说是内控风险形成的重要因素之一。企业的重大决策。重大事项等,应当按照企业内部控制应用指引对三重一大“的要求执行,重大决策。重大事项的具体标准由企业根据自己的实际情况自行确定。对于投资企业而言,投资决策属于重大决策。重大事项,投资决策通过集体决策的方式可以集思广益,充分考虑投资利弊,有效避免一言堂“。一支笔“现象,避免个人投资喜好导致投资失策;同时,可以使决策参与者对决策责任的承担有明确的认识,避免投资失误可能出现的责任推卸现象。

(2)发展战略的把控对立项风险的影响。发展战略是企业决定该做什么。不该做什么的衡量标准,是企业在发展过程中不至于迷失方向的标杆。如果企业缺乏明确的发展战略,那企业就将会盲目前进;如果企业战略实施不到位,会导致企业难以形成竞争优势;如果战略过于保守,会导致企业发展缓慢,错失市场良机;如果战略过于激进,则会偏离主业,导致盲目扩张;如果战略因主观因素频繁变动,会导致资源的浪费。因此,旅游投资企业首先应该制定一个突出主业。发展方向明确的发展战略,在投资过程中,应该紧紧围绕发展战略实施投资活动,把控好发展战略,在投资立项时才能明确投资方向。突出主业,避免盲目夸张。偏离主业,造成投资资金的浪费和损失,避免因资金的浪费导致企业的生存危机。

(3)投资标的物估价准确性对决策风险的影响。在进行旅游投资项目时,有时是以并购的形式来实现的,那么并购标的物的估价是否准确将直接影响投资的决策。以并购形式实现投资,可以快速的实现对投资区域旅游资源的掌控。快速的提高对市场的控制能力,可以突破行业壁垒和规模的限制,可以降低经营风险,因此,并购也是旅游投资企业实现投资的一个重要途径。对于投资者而言,支付对价的方式及数量直接取决于资产评估的结果,因此,标的物评估的准确性也将直接影响投资决策,形成投资风险。标的物估价过高,会导致投资者支付过高的对价;标的物估价过低,会使被投资方收到过低的对价;无论估价过高或者过低,都将导致投资与被投资其中一方资产的流失。

(4)投资资金的资本结构对筹资成本的影响。投资,肯定是离不开资金的,在投资立项和决策完成后,实现投资一般是需要实实在在的资金进行投入的。投资立项和决策只是投资的开端,实现投资过程中的风险成因也是不容忽视的,其中以资金风险尤为突出。

投资资金的来源可以分为自有资金和非自有资金,自有资金投资风险及成本都相对较低,但对投资方来说需要雄厚的资金实力,非自有资金投资风险及成本都较自有资金高,但是对投资方来说能迅速筹措到大量资金实现投资。

目前,取得非自有资金的渠道较多,手续较为简单的主要是信贷融资,该方式取得融资手续较为简单,融资成本较为固定,但融资成本较高;此外,常见的融资方式还有发行股票。发行债券,这两种融资方式对企业来说要求较高,手续复杂,但融资成本较低;另外,在筹资方面还可以考虑寻求共同投资伙伴,这样既能快速筹措资金,融资成本也较低,但是会减弱对被投资项目的控制力。在筹资投资资金过程中,无论采取什么样的方式进行融资,必须首先考虑的是综合融资成本,如果融资成本高于投资收益,那么投资对投资者来说就毫无意义,投资产生的风险将无法弥补。(5)被投资方的财务。经营等情况对资金安全的影响。对于资金的投入方不仅仅只是需要筹措资金,还要在资金的使用过程中进行监控,最大程度的把控好资金风险。

在投资项目实现投资后,关注被投资方就是关注投资项目的风险和收益。项目投资可以通过项目部门。或者成立项目公司对项目进行管理,财务核算。经营业绩也可以以项目为单位进行,关注其财务状况。经营成果就可以间接了解投资项目的状况,控制好投资风险。投资者在投资资金拨付时可以根据投资项目进度分批次支付投资款项,款项拨付后加强监管,保证资金的使用均用于投资项目的建设,保障每笔资金都在监管下合理使用,规避资金风险。

四。有效防范控制风险的措施及建议

上述分析了旅游投资项目从投资立项。决策。资金筹措及使用过程中的内部风险成因,下面就以上成因提出一些防范措施及建议。

(一)内部风险防范的措施及建议

1。做好财务预测分析,防范决策财务风险

在投资项目做出决策前做好财务预测。分析工作,从财务角度规避决策风险。财务预测及分析可以为项目投资者提供主要的决策依据,为选择最优化项目实施方案提供依据,为项目投资各方友好合作提供基础,为企业制定适宜的资金规划提供依据。

通常对投资项目进行财务预测分析主要包括以下几项内容:

(1)对投资项目的获利能力进行预测。投资的目的自然是为取得投资收益,预测项目的获利能力就能预测项目是否能获得投资收益。项目投资完成后投资回收期的估计,是企业进行项目投资决策的首要内容。

(2)对投资项目运营能力。发展能力进行预测。对于投资项目该能力的预测可以通过参考相似或相近企业的相关数据,综合分析投资项目,通过财务分析手段来预测投资项目未来运营能力和发展能力。该预测可衡量投资项目的未来价值,决定投资额的控制。

(3)对影响投资项目的不确定因素进行预测。从财务的角度对不确定因素进行定量的风险分析,从市场的角度对不确定因素进行定性的风险分析,将不确定风险纳入风险评估体系来预测风险对投资项目的影响程度,为项目可能存在的不确定风险做好风险预警。

(二)完善决策程序,防范决策失误风险

企业内部在内控体系中明确决策权限及责任,做到权责一致,禁止越权,降低决策失误风险。旅游投资项目的决策企业内部应有一个严格的决策流程,一般而言投资决策对企业来说属于重大决策。重大事项,应该按照三重一大“的决策要求实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。明确责任权限和决策流程,将权利与责任落实到各责任人或各责任单位。“各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任,做到权责一致,禁止越权,降低决策失误风险。

(三)以企业战略为准则,防范盲目投资风险

以发展战略为投资立项准则,突出主业,避免盲目扩张。企业制定的发展战略应明确企业的发展方向和目标,从而使企业找准市场定位。旅游投资企业发展战略一旦制定,就应紧紧围绕发展战略开展投资业务,投资立项时必须以发展战略为立项准则,不可偏离主业,盲目扩张必将会给企业带来沉重的负担。旅游业,包括住。吃。行。游。娱。购六要素。旅游投资企业在制定发展战略时不可能也没必要将住。吃。行。游。娱。购都囊括在投资主业中。非核心内容在项目投资时确实有必要配套的,可以考虑采用外包的形式来实现。如商业购物在旅游景点的投资中就可以通过外包来实现二次消费取得投资收益的目的,所谓将专业的事交给专业的人做,这样既能突出主业,又能提高投资效率。

(四)准确评估标的物,防范资产流失风险

聘请信誉较高。业务较强中介对投资标的物评估,避免资产流失。投资标的物的估值是否准确关系到在投资过程中是否会出现资产流失现象,对投资经济活动是不利的。资产的评估目前均是由独立的第三方来进行的,为保证标的物评估的准确性,在聘请资产评估机构时应聘请信誉较高。业务较强的中介机构,同时对评估机构进行监督,确保标的物评估公平。公正。合理。

(五)资金结构多元化,防范资金成本风险

拓宽资金筹措渠道,资本结构多样化,必要时寻求投资合作者,降低融资成本。在现在这个经济飞速发展的时代,资金的筹措方式是多种多样的,有传统的信贷融资。有股权融资。有债券融资,无论什么样的融资方式和组合都要考虑融资成本及自身的偿债能力,在融资成本过高甚至是无法融到投资资金时,可以考虑寻求投资合作者,这样虽然会丢失部分投资项目的控制权,但是能解决资金不足问题,好的投资项目依然还能在自己的掌控中。

吉利并购沃尔沃就是一个通过寻求合作伙伴,四处募集资金完成蛇吞象“投资的成功例子。2009年7月,福特通过了吉利递交的具有法律约束力的标书,约定吉利以高达18亿美元(当时相当于122亿元人民币)的价格收购沃尔沃。如此高额的并购资金从何而来呢,吉利采取了不断寻求合作伙伴的方式最终解决了收购沃尔沃的资金问题。早在2007年,李书福就开始为并购沃尔沃做准备,首先,他将吉利集团多年赚取的利润存了起来,没有用于吉利的再投资,在2009年时攒下了41亿元人民币,这41亿元通过吉利集团的全资子公司吉利凯盛投入到了新公司北京吉利万源国际投资有限公司(以下简称吉利万源“),吉利万源的另一股东大庆市国有资产经营有限公司出资了30亿元人民币,那么吉利万源实收资本就达到了71亿元人民币。之后,吉利万源又与上海嘉定区政府下属的嘉尔沃公司合作成立了上海吉利兆圆国际投资有限公司(以下简称吉利兆圆“),吉利万源出资71亿元人民币,嘉尔沃公司出资10亿元人民币,吉利兆圆实收资本到达了81亿元人民币。同时,吉利还取得了建设银行2亿美元(13。5亿元人民币)贷款,福特方面2亿美元(13。5亿元人民币)卖方融资,上述资金合计108亿元人民币,基本解决了并购资金的来源。吉利通过合作再合作的方式不但解决了资金的来源问题,同时有效降低了融资成本,以41亿元人民币的自有资金为基础撬动了100亿元人民币的投资项目,实现了一个不可能实现的投资奇迹。

(六)监督资金使用,防范资金使用风险

监督被投资方资金使用情况,进行跟踪管理,可以根据不同类型的投资项目采取不同的方式进行监督管理。投资离不开资金的使用,资金流出形成企业资产,在此过程中容易产生资金使用的风险,因此,为防范资金流动过程中的风险,就要对投资用资金进行跟踪管理。

如果以股权形式进行的投资,投资资金可通过投资方直接参与经营的方式进行管理监督;没有实质取得经营权的,可以通过日常财务监督和股东会。董事会。监事会进行监督。

如果建设性投资,那么投资项目周期会较长,投资方可以通过指定专门机构或人员对投资资金进行日常管理,实现有效管控。投资方应随时密切关注投资项目的市场条件和政策变化;专门机构或人员应定期规范的做好投资项目的会计记录及账务处理,及时了解投资资金流动情况和投资合同履行情况。

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