农村信用社企业文化建设的相关问题探讨

一。前言

企业文化是企业发展的内生动力,是企业综合竞争力的体现。面对激烈的市场竞争,和新农村建设多元化的需求,农信社建设企业文化意义重大。农信社的企业文化建设要注重科学持续的原则,充分发挥战斗堡垒作用,发挥积极性和主动性,确保企业和论文网文化建设的互相促进。

二。农村信用社企业文化简述

所谓企业文化,指的是企业长期生产经营过程中形成的思路理念。工作作风以及价值导向,并为企业员工普通认可和遵循。

对于农信系统,企业文化涵盖以下内容:企业精神,即农信社总的发展理念,与经营实践相互匹配,彼此协调,共生共荣。二是发展目标,即指本单位一定时期内经济与社会总体发展任务思路,这个思路要具有科学性。完整性。先进性。普遍性和可行性,与总的指导思想相统一,能够吸引员工为了这个目标而奋斗。三是诚信文化,既包括个人的诚实守信,也包括农村信用工程“建设,推动农信社真正成为讲信用“的金融系统典范单位。四是信贷文化,要把信贷管理纳入文化管理的轨道,确保贷款发放。审批。保证及发放回收以及利息结算等工作都遵循科学。规范的制度要求。五是形象文化,这个概念相对空泛,即强化金融宣传工作,凭借媒体网络。各类广告等平台扩大农信社的社会知名度,除此之外,开展文明优质服务评比等活动也是形象文化的范畴。六是社会文化,核心内容是取得党政机关和上级单位的认可和关注,重视社会服务和公益事业,注重创新业务能力优化金融环境,这也是农信社文化建设的出发点和落脚点。

三。农村信用建设社企业文化的意义所在

1。整顿信用风尚

社会主义市场经济体制已经全面确立,这种背景下,信用比黄金更为重要。信用至上是农村信用社的发展宗旨。因而在当前全社会出现信用危机的情况下,实施企业文化建设有助于信用风尚的整顿和重塑,能够起到同步推动信用建设和企业发展的作用。

2。顺利企业全新形象

企业文化建设能够起到聚拢员工积极性和热情,规范统一员工行为的积极作用,企业文化还能够感染员工,凝聚信心和共识。因而,对农村信用社而言,企业管理从个体管理转向群体管理,增进群体意识,培养团队精神,从而改变农信社以往的正规些欠缺。规模小。分散零星的固有印象,企业文化建设是最有效的实施途径。

3。有利于激励机制的完善

从心理学理论出发,企业的发展需要充分激发员工的创造性和主观能动性,而企业文化的建设恰恰能够起到这样的作用。农信社的企业文化建设过程中,注重培育员工的价值观念,树立员工在企业文化建设中的主体地位,进而提升员工的文化素质,提升企业的综合竞争力。

四。农村信用社企业文化的发展方向

一是更加注重经营绩效。企业的天性是追求利益,因而以提升绩效为最终目标,对农信社来说,这也是生存和发展的动力和源泉。农信社相对其他金融单位发展较晚,发展历程较为波折,因而企业文化也相对滞后。近年来,在国家扶持政府的引导下,农信社开始实现稳中求进的发展模式,因而更加注重经验绩效的追逐。

二是更加强调文化创新。金融领域竞争激烈,消费者对银行业务的需求以及消费方式区域多样化,因而农村信用社应该更加注重产品的创新,形成差异化的业务特色。当前农信社产品创新受限,根源在于文化创新力不强。因而农信社更加应该注重文化创新,推动企业文化建设的全面开展。

三是把解决三农问题作为企业文化建设的出发点和落脚点。中央政府历来高度重视三农问题,各级政府也出台了多项配套政策。当前经济形势下,农信社尚未得到广大农民的广泛认可,依然存在生存和发展的压力。因而农信社应该注重三农问题的解决,将其作为企业文化发展的原动力。

五。强化农村信用社企业文化建设的措施

1。强化人才的选拔和培养

完善人才选拔使用制度,注重素质。业绩。能力的全面的评估。制定科学规范,操作性强的岗位制度,加强对企业员工的业绩评估。奖惩设置以及晋升考核。强化教育培训,优化企业员工的知识结构。要做日常培训和考试考核的结合,重点做好管理人员的培训,注重管理才能和领导艺术的提升。要做好后备人才的储备和培养。加强和高等院校的合作,做好在职人员的继续教育,注重人才结构的调整和优化,为企业文化建设奠定良好的人才基础。

2。强力搭建企业文化识别系统。优化企业文化的视觉效果,不断完善企业文化的外在表现,注重企业精神的提炼,注重对员工行为的规范,加强宣传引导,以标语。制度和口号的形式固化企业文化,不断冲击员工的视觉感官,营造健康积极的文化氛围。

六。结束语

对于农村信用社而言,精神是发展的动力和保障,是发掘员工潜能,激发企业发展内生动力的必然因素。精神源于文化,因而,农信社必须高度重视企业文化的建设和发展,发挥企业文化对企业发展的正向作用。企业文化要体现农信社特色,体现农信员工昂扬的斗志和饱满的精神状态,从而实现企业文化的多元化。全面化和科学性。

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