新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策

1。企?I文化融合的重要意义

企业文化是企业的灵魂“,是推动企业发展的不竭动力。近年来,随着企业快速发展,企业或进行内部重组,或开展外部收并购,通过优化资源配置,扩大企业规模推进企业改革发展,但这在一过程却面临着重组。收并购双方论文网在发展规划。产业方向。市场拓展。管理模式等方面进一步调整,大量案例表明企业改革发展。转型升级是否成功,一项根本性的因素在于企业文化融合是否成功完成。

2。新形势下的企业文化融合的主要难点

2。1文化融合与企业改革不同步。企业改革本应是提高企业综合竞争力的途径,通过改革不仅能够实现资产。资本等硬实力“的增强,同时也能够实现企业文化软实力“的提升,但现在很多企业在进行改革之前,往往更多考虑的是区域经济布局的完整性,资产的重组的优化性。整合的可行性系数,而企业文化往往是在企业改革转型运作后或产生文化冲突时,才开始考虑,缺乏顶层设计和统筹规划,致使措施滞后行动脱节。实际上,文化融合与企业改革并不是两个分立的过程,从一开始就需要拟定与改革目标相一致的文化融合计划,保证企业改革顺利开展并最终成功。

2。2传统文化和固有观念的束缚。现阶段,正处于转型后的稳定期,企业面临的经济和社会发展环境形势依然很严峻。由于企业改革是在双重体制并存。新旧体制转换条件下兴起的,因而不可避免地一方面带有旧体制的遗留痕迹,另一方面新的矛盾也在不断生成,新旧矛盾交织构成了企业文化融合与发展的现实困境,削弱了企业文化融合和新形态生成的环境和条件。比如,不同性质。不同地域。不同规模的企业重组,由于价值取向不同。工作经历不同。文化背景不同,人本文化意识会发生很大的冲突,凝聚力。向心力。归属感和文化信任等方面也将面临挑战。

3。新形势下的企业文化融合的主要对策

3。1以理念融合为先导。文化融合的第一要务就是用先进的文化理念统领员工的思想,促成员工思想观念的转变。一是培育命运共同体“的理念。一方面要着手解决党政与企业关系的认识问题,在各级党政组织和党员中树立与企业命运与共“的观念,形成党政合力;另一方面要着手解决员工与企业关系的认识问题,在员工中树立企业的高效益来自员工的高效能,员工的高待遇来自企业高效益的观念,让员工意识到自己的命运与企业发展紧密相连,息息相关。二是培育制度治企“理念。破除企业中存在的人治“意识和有章不循。执法不严的现象。以规范一切,一切规范“为要求,推行制度治企理念,突出制度的刚性“,在企业中形成敬畏制度。遵守制度。执行制度的氛围和局面,逐步提高企业的执行力。三是培育资源共享“理念。着手打破有形和无形的围墙“,拆除部门与部门。内部单位之间的围墙“,杜绝思想和工作上各霸一方。各管一方。推诿扯皮等现象,培育团队意识和资源共享意识,只要有利于公司的生产经营,均可以实现公司内部各种资源的共享。

3。2以思想融合为基础。思想融合是文化融合的基础,通过思想融合推动制度融合。行为融合,最终实现文化的全面融合。一是要促进思想上的稳定融合。通过开展企业文化知识问答。专题调研。主题培训。经验交流会等活动,强化企业文化宣传教育,激发广大干部员工的文化共鸣,坚持以融情。融心。融力“为切入点,实现人的情感相通与心灵相通,从而增进相互了解和认同,促进员工的相通和融合,加深员工对企业改革重组整合后的认同感和归属感,进而增强凝聚力。二是要在思想融合中加强文化引导。要以党团工作推动企业文化落地,把统一的企业文化融入企业重组整合发展稳定的全过程,渗透到经营管理各个环节,转化为企业上下坚定不移贯彻落实领导班子决策,推动企业发展的精神动力。思想保证和文化支撑。三是要促进思想上的主动融合。要树立主动看齐的意识,共同唱响同一个团队,同一个梦想“的主旋律,注重用企业愿景来统一员工思想,激励员工斗志,形成共同奋斗的思想基础;注重思想上求共识。感情上求共融。工作上求共进,关爱员工,相信员工,关注员工发展,营造健康向上。积极进取。团结和谐的企业文化氛围;要以全国五一“劳动奖章。工人先锋号等先进个人和先进集体事迹,引导企业员工增强主人翁责任感。荣誉感和使命感,主动践行企业核心价值观,巩固全体员工团结奋斗的共同思想基础。

3。3以制度融合为根本。制度融合是文化融合的根本,只有实现企业的制度文化融合,才会政令统一,步调一致,形成真正意义上具有强劲战斗力的队伍。一是建立新的管理制度。一个新的企业,就要有新的文化理念。新的组织结构。新的管理制度和新的激励机制。必须统一思想。统一目标。统一行动,将企业文化融合于管理流程。制度程序之中,使制度程序涵盖企业安全生产。经营管理的各个环节,形成一套体现现代企业发展战略。企业文化内涵的管理流程。制度程序,并转化为广大员工的工作动力和自觉行为,使改革后的企业步入决策理性化。管理制度化和操作规范化的良性轨道。二是废除不合理的制度。对于一些陈旧过时。严重阻碍企业发展的规章制度要坚决废除。这需要企业内部高度统一,积极配合,及时跟进,改变固有观念,该修订的修订,该废除的废除,做到制度的充分融合。三是狠抓制度落实。面对重组整合,企业要更新观念。完善组织体系。狠抓制度落实。在党中央国务院和相关部门的大力支持下,企业要加大管理整合的力度,以建立现代企业管理制度为目标,通过组织扁平化改革,优化科研体系管理,对职能部门业务进行必要调整。在积极推进企业标准化体系建设,全面梳理和制定各部门相关工作标准。工作流程和规章制度的基础上,强化主体责任意识,抓好各项新制定或修订规章制度的落实,使企业的管理更加明晰。规范。高效。

3。4以行为融合为关键。行为融合是文化融合的关键。企业行为。领导行为。员工行为的融合才是完全的文化融合。在行为融合上,主要表现在心往一处想。劲往一处使,一条心。一股劲。一盘棋“。一是要解决好领导集体的文化融合问题。企业各级领导干部是企业文化的倡导者,是落实企业文化要求的排头兵,企业各基层党组织负责人可以通过培训。轮训。座谈交流等方式,为全体员工作企业文化培训,以充分发挥了示范和表率作用。只有形成了强有力的领导团队,实现思想上与行动上的统一,才能提高组织效能,在更大程度上提升企业的凝聚力。二是要解决好广大员工积极参与文化建设的问题。企业的广大员工应发挥主人翁精神,积极参与企业多层面。多形式主题文化活动,增进员工之间。单位之间的沟通交流,进一步加深对企业文化的认知和理解,增强团队的凝聚力和向心力。另外,应认真做好企业文化专题调研,收集员工对加强和改进企业文化建设工作的意见和建议,实实在在地参与到企业文化建设中,为推进企业文化建设贡献自己的智慧和力量。三是要规范员工行为标准。企业应发布包括企业行为准则。员工职业道德规范。员工工作行为规范。员工礼仪行为规范和员工誓词等内容的行为规范标准。只有以规范员工行为准则,纠正传统陋习。消除习惯差异。提升能力素质,才能促进外化于行的行为融合,实现知行合一。

新形势下企业文化融合面临的主要难点及对策