传统企业管理与现代企业管理的比较

企业是现代社会经济最基本的载体。企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来,中国企业在发展过程中,紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势,更新观念,结合本企业的特点,勇于创新,取得了极大的收益与进步。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业论文网管理是一个不可替代。不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始,直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代,频繁救火是企业经营的主要模式,检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段,管理被当作利润中心驱动,这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻,以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。

随着市场经济的发展,企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:企业文化是企业发展的基础“;企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素“;一个企业只有具备优秀的企业文化,才可能成为市场的竞胜者“等等。可以说这些观点都是完全正确的,都在说明着同样一个道理,也就是只要从事企业的经济活动,只要想使企业得以生存和健康地发展,就必须有一个优秀的企业文化。那么,什么是企业文化呢?有人这样解释,所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想。共同的追求和共同的价值观。只有拥有优秀企业文化的企业,才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。

现代企业管理用中国传统文化一贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为,有利于构建良好的经济关系和经济秩序。其一和气生财,企业提倡和气生财的经济伦理道德观念,可以提升企业的亲和力。感染力和吸引力,和谐不仅是儒商精神,也是一种管理原则和管理艺术。企业之间倡导开展良性竞争与合作,反对目前社会上流行的商场如战场“等过激口号。其二和谐稳定,是在企业内部培植和谐稳定的人际关系,创造充满和睦亲情的家庭式的温暖内环境;其三和蔼可亲,既为顾客提供和蔼可亲。细致周到的微笑式服务,与消费者之间建立互惠互利的社会关系,又给企业带来滚滚财源。

中国传统文化以儒家为代表的重人道。轻思想对社会影响很深,孔子曰天地之性人为贵“,强调万事万物人是第一可宝贵的。儒家思想是一个以仁“为核心的人本思想,重视人的价值,孟子曾说:民为贵,社稷次之,君为轻。“这种民本“人本“的思想,已经成为中华民族心理的一部分,固化为我们的民族性格特征。这些思想都在我们传统的企业文化中有较多的表现。

企业文化的优劣取决于其核心价值观,现代企业文化仍然应该继承发展儒家思想以人为本“的核心价值观。企业是由人组成的,企业的最终发展也必定是为了人。这个人“便包括了消费者。雇员和企业主,也就是讲企业的发展要为这三种人的利益考虑。这三种人的利益在日本的公司依次排序为:雇员第一。顾客第二。股东第三。企业现在大多信奉的是顾客是上帝“。消费者利益第一“。不管企业坚信的是雇员第一还是消费者第一,都说明要追求企业的利益必须形成以人为本“的企业文化核心,以消费者为本。以雇员为本。

所以企业管理者,凡事先考虑到人“,考虑到这件事情会给人“带来什么样的感受,这是我们中国人的习惯想法,这才是真正的以人为本“。企业管理者要深知儒家思想对中国人的影响,即每一个中国人都非常自尊。自重,中国人这种对人性的理解。尊重。关怀和西方人有很大的差异。所以在中国企业,管理者要真正调动员工的积极性,关键是要真正尊重员工,真正看得起“每一位员工。这是我们中国人以人为本“的激励之道。

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。今天,企业要以人为本,可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到,今后企业之间的差距,实际上是人才之间的差距;企业之间的竞争是人才的竞争;一个企业是否拥有优秀的人才,是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素。这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。深刻地领悟到,企业是否拥有好地招人。育人和用人的机制,是公司在未来市场竞争中能否竞胜的主要因素。

企业要以人为本,企业的人才来源有不少途径和方法,但单单能招来人才是远远不够的,关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制,来解决企业的人才来源问题,特别是企业自身要有一套人才的培养机制。一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。另外,还应该看到,许多企业操作者不去研究如何建立企业自身的人才培养机制,而是一味希望从社会上高薪聘请人才,这种企业不需培养就能解决难题的想法是不现实的,也是很难有满意结果的。因此,一个企业要想随着企业的发展,不断地拥有优秀的人才,企业自身就必须拥有人才的招收。培养机制。

所以,企业管理在中国的发展趋势就是要把以人为本的理念最终真真正正的运用企业的管理与企业文化建设中。这样一个企业才能拥有科学的。严谨的。不断完善的管理体系,才可能健康地迅速地发展,这才是我们常说的向管理要效益“的真正含义。

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