关于中小企业财务管理的研究

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1003-9082(2014)05-0056-01

目前,中小企业已近1000万家,占全国企业总数的99百分号,它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的50百分号和40百分号,并提供了大约75论文网百分号的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。但由于中小企业规模小。资本和技术水平较低。外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在,使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题以及探讨解决问题的对策,可以促进中小企业的改革与发展。

一。中小企业财务管理的现实状况

1。财务管理模式僵化

目前,中小企业典型的财务管理模式是家族式管理。这种权度严重失衡的财务管理模式在企业领导者知识不足。管理观念落后,对新的财务管理理论与方法缺乏应有的认识与了解的情况下,势必给企业的财务管理带来许多负面的影响,造成企业财务管理混乱。财务监控失灵。会计信息失真。

2。缺乏明确的产业发展方向,对项目投资缺乏科学论证

一是片面追求热门“产业,有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定能赚钱。二是对对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测,仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度,收紧银行信贷,使得建设资金不能如期到位,企业就面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失

3。财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行

表现在三个方面:一是过度负债。有些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下,一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环。其结果是债台高筑,财务风险极大。二是短债长投。一些企业就采取变通的办法,擅自改变贷款用途,将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保。这给财务监管带来很大困难,造成整体负债率不断抬高,企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧并随时可能出现断裂。

4。财务控制薄弱

一是对现金管理不严,形成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转。二是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施。应收账款不能兑现或形成呆账,应收账款周转缓慢,资金回收困难。

5。财务会计工作流程不规范。不严格。

一是原始凭证。会计分录。科目应用。账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度。二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真。对材料。工时。动力等消耗没有进行严格的定额管理和健全的分析核算制度。三是企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性,缺乏必要的财务监督机制。

二。中小企业财务管理中存在的问题

财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是相当多中小企业的软肋。从近年来财政部对中小企业检查的情况看,大部分中小企业存在会计基础工作薄弱。白条抵现金。财务管理混乱。内部管理制度不健全等问题。在现实运作中,尽管一些中小企业的产品也具有竞争力,其发展初期的经营业绩也较好,但最终还是陷入了种种困境,其中最主要的原因之一就是自身财务管理的混乱,使企业缺乏真实可靠的财务资料,从而导致经营决策的失误。这些说明目前中小企业财务管理仍处于低效率低水平阶段,与其日益发展壮大的要求不相适应。主要表现在以下几个方面:

1。中小企业融资政策法规和制度不够完善

中小企业发展一直受到融资难“问题困扰,中小企业融资的政策环境和法律法规建设还不够完善,缺乏有效的中小企业信用担保机构和完善的中小企业融资服务体系,现有融资体系也不利于中小企业长期资金的融通。由于中小企业的贷款管理成本平均是大型企业的5倍左右,银行对中小企业提供贷款的跟踪监控费用增加,使它们从自身利益出发,不愿给中小企业提供贷款。

2。投资能力较弱,且缺乏科学性

2。1中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源,但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资的成本。

2。2追求短期目标。由于自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。

2。3盲目追求多元化经营,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感,而忽略了企业扩张与其资金实力。技术开发。市场开拓及内部管理等方面的矛盾,忽略了跨地区。跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的,且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷,反而可能导致财务分散。风险增大。

3。内部控制制度不完善,会计控制薄弱,监管不利

中小企业内部会计控制制度总的来说残缺不全。内部会计控制制度的核心就是实行权责明确。相互制衡的内部牵制制度。多数企业为了节省成本而缩减财务人员,将原本应该由财务。会计和出纳三个人完成的工作交给一个人来完成。一些企业的财务清查制度。成本核算制度。财务收支审批制度等基本制度不健全;一些企业虽然建立了其中的几项制度,但实际工作中从未认真执行过。内部审计在中小企业中还没有得到足够的重视,多数企业没有设置独立的内部审计部门,有的即使有,也是将审计部门与其他部门合并,或在财会部门内设审计人员,这样不能保证内部审计的独立性和权威性。一些企业怕开展内部审计会伤了和气,除非有重大嫌疑或已经出了问题,否则不开展内部审计,内部审计形同虚设。同时由于内部审计要涉及到企业的方方面面,甚至企业的核心机密,有些中小企业不敢轻易让外人“负责内部审计工作,所以在用人上会受到很大的限制。三。加强中小企业财务管理的对策

1。强化财务管理意识,提高财务工作人员素质

长期以来,民营企业的财务“与会计“不分,财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天,这种状况必须改变。为此,中小企业应重视财务预算和营运资金管理。财务控制等工作,从大局把握企业经营,提升企业财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金。资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的控制。对各项资产的管理。对企业的投资。筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

2。强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的血液“,成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题,中小企业就缺乏发展的后劲和活力,很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境,一方面必须强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚实守信,规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系,不断向银行通报企业经营情况,让银行能够把握住企业资金的流向,取得金融机构的信任,并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度,积极争取银行的信用等级评定。

3。科学投资,降低投资风险

以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面:

3。1加强对新产品试制的投资。

3。2对技术设备更新改造的投资。

3。3注重人力资源的投资。

从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。规范项目投资程序。当企业在资金。技术操作。管理能力等方面具备一定的实力之后,应规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施,规避投资风险。

4。加强制度建设,建立企业财务管理体系

中小企业不同于大型国有企业,在制定财务会计制度时,应当遵循针对性。操作性和强制性原则,制定一套符合企业实际的财务管理制度:

4。1要设立专门的财务管理机构,统一负责企业的资金融通。现金出纳。财会管理。工资核算。固定资产以对预算编制。决算实施工作。

4。2要制定相应的财务管理制度,如现金。采购。报销。稽核等制度,实行财务管理的规范化和制度化。

4。3要制定相应的考核制度,强化监督机制。根据各岗位的权利和责任,强化财务人员的责任,规范财务工作程序,提高会计工作质量,坚决杜绝不规范。不合法的会计业务和财务行为的发生。

4。4要求企业设置独立的内部审计机构,建立内部审计制度,加强审计监督,以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来,促进财务管理职能的充分发挥,保证企业生产经营的正常运行。

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