国有企业企业管理研究

中图分类号:C931文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)08-0044-01

一。国有企业管理存在的问题

近些年来,国有企业管理水平有了显著的提高,但是受到计划经济体制思维的影响,国有企业在管理上仍然存在着诸多的问题,论文网具体的问题主要有:

(一)粗放式的经验管理模式。当前,很多大中型国有企业的经验管理模式仍是粗放式的,很多企业虽然也顺应形势建立起了各种规章制度,但是很多制度都是流于形式,并没有得到贯彻和落实,很多工作都没有落实到人,企业的管理体制不够健全也不够规范。

(二)企业决策缺乏科学性。在现有的体制下,企业的管理者同时兼任国家的领导干部,所以在进行企业管理过程中很容易形成官僚主义作风,企业的权利过于集中在领导者身上,在决策过程中也仅仅是其个人决策,这样的决策方式并不利于企业的健康发展,也不利于发挥企业员工的积极性。

(三)生搬硬套西方的管理经验。自从改革开放以后,很多西方企业的管理经验被引入中国,的企业并没有认真学习西方的管理经验,仅仅是照抄照搬其管理模式,忽视了自身的实际,这样的生搬硬套并不利于企业建立起适合自身实际的管理模式,也不利于提高企业的经济效益。

(四)企业创新动力不足。在外国人眼中,仅仅是一个世界的加工厂,其生产出的产品缺乏技术含量。从整体上看,创新能力不足是企业普遍存在的问题。在长期的计划经济体制下,国人的创新精神被扼杀了,企业的管理者也缺乏进行技术和管理创新的动力。

二。国有企业进行管理创新的必要性

(一)有利于提高企业的经济效益。国有企业进行管理创新的最终目标就是为了促进资源的优化配置,实现企业利润的最大化。同时,通过管理创新可以加快企业资金的流转,促进生产效率的提高,最终有利于国有企业经济效益的提高。

(二)有利于适应新形势的发展需要。企业的管理模式是多种多样的,无论采用哪种管理模式,只要能符合企业自身的实际,就是一种好的管理模式。随着经济形势的发展变化,企业也需要适应形势不断改变自身的管理模式。在激烈的市场竞争中,企业为了生存和发展必须提高自身的竞争力,所以企业必须有效的控制自身的成本。为了有效的控制自身的成本,企业必须创新自身的管理。

(三)有利于推进企业文化建设。在现代企业内部,企业文化的作用越来越重要了。如果没有良好的企业文化,企业就很难持续性发展。良好的企业文化有利于调动员工的积极性,激发企业的活力,提高企业的经济效率。加强企业管理创新,有利于推进企业文化建设。

三。企业管理创新的策略

(一)不断提升企业家个人的素质

随着经济的发展,企业管理更需要现代技术作为支撑,而很多大中型国有企业受到计划经济的影响很深,很难适应市场经济发展的需要。所以,作为企业的管理者必须不断丰富自身的知识,学习先进的管理技术。企业家只有发挥带头作用,企业的员工才会加强学习,不断丰富自身的知识,才能提高企业的整体竞争力。

(二)树立战略意识

在经济全球化的背景下,的经济体制处在转型的时期,很多企业的发展举步维艰。为了应对新形势的调整,国有企业就必须树立战略观念。企业在制定发展战略时必须充分考虑到自身的实际情况,制定出符合企业自身实际的战略目标。同时,在企业内部还应该捡起来严格的执行监督机制和有效的激励机制,以保障企业的各项决策得到切实的贯彻和落实。

(三)吸收引进西方先进的管理技术

自从改革开放以来,国有企业都没有处理好技术引进与内化的关系。因此,国有企业严格注重引进西方的核心技术,而不是简单的模仿西方的管理模式。同时,还应该树立起自主创新的意识,建立自己的研发团队,还可以与地方高校建立起产学研结合的新型体制。

(四)尽快建立起现代企业制度

当前,大中型企业普遍存在着产权不明细的问题,为此应该尽快在企业内部建立起明确的产权关系,实现企业所有权和经营权的分离,进一步优化企业的内部产权结构,并且通过股份制来吸引更多的社会资金。同时,企业还应该根据自身的实际确立科学的管理模式。最后,企业还有根据自身管理制度存在的问题进行针对性的改革,确立公平。公正的激励制度,以实现企业资源的最优化配置。

总而言之,国企管理创新已经成为时代的主题,社会关注的热点问题。国有企业只有建立起适合自身实际的管理模式,才能推动企业的快速发展,使企业适应市场经济的调整。为此,国有企业应该尽快建立起现代企业制度,吸收西方企业先进的管理经验,并结合自身的实际建立起新型的企业管理模式。

作者单位:山东中翔集团有限公司

国有企业企业管理研究