论中小企业现金流量【1614字】
摘要:随着中国经济的发展,中小企业在经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存。发展壮大,必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。
关键字:中小企业现金流量管理
近年来,中小企业在经济体制改革的春风中生机勃勃。迅猛发展,其总量已占到全国企业总数的99百分号左右,在国民经济发展。产业结构调整和社会稳定方面具有独特作用,并在推进国民经济增长。缓解就业压力和优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用。然而在中小企业辉煌的表象背后却潜藏着其自身基石的薄弱,据资料显示,世界500强企业平均寿命在45岁左右,然而中小企业平均寿命却仅为2．9岁。是什么原因导致中小企业如此短寿?在市场竞争剧烈的今天,许多因素影响着企业的生存发展。但从许多公司甚至大公司的倒闭来看,无一例外都有共性,过度负债不能偿还到期债务及无法支付企业正常运营需要的资金最终导致企业破产。企业的目标是盈利,而盈利的前提是生存,长期亏损。收不抵支。不能及时偿还到期债务常导致企业破产,企业的生存威胁直接来源于资不抵债。由此可见,企业的兴衰存亡,直接原因不在于帐面利润,而在于现金流量。帐面收益不能反映企业的实力,加强现金流量管理才是关键。
现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入。现金流出及差量。现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程。企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出不平衡。为追求现金流量的平衡,保持现金流量的通畅,必须加强企业现金流量管理。现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心。兼顾收益,围绕企业经营活动。投资活动和筹资活动的财务管理活动。现金流量管理的内容包括:现金预算管理。现金流入与流出的管理。现金使用效率管理和现金结算管理等。
二。中小企业现金流量管理的目标
中小企业由于规模相对较小。资信不足。筹资能力和抗风险能力弱,同时重生产与销售,忽视财务管理,会计核算能力薄弱,缺乏内控,随意性大,注重短期利益,缺乏对现金流量的管理,中小企业存在的这些问题需要我们通过财务管理。加强现金流量管理予以解决。对于中小企业而言,现金流量管理的基本目标是要确保企业有进行正常经营及其基础上发展所需要的资金,同时加强现金的流动性,提高其营运效率,使得中小企业在稳定发展中得以壮大实力,在稳定发展基础上扩大规模。中小企业现金流量管理的具体目标如下:
1。积极筹集企业营运所需要的充足的现金流量
中小企业由于自身存在的一些缺陷导致中小企业融资困难,很难从金融机构获得贷款,自有资金成为非常重要的流动资金来源。这就进一步造成其货币资金短缺。筹资渠道狭窄,以内源融资为主。鉴于目前存在的这种情况,为保障和鼓励中小企业的发展,各国及都针对中小企业融资出台相应政策,财政部。国家发改委相继发布了中华人民共和国中小企业促进法及中小企业发展专项资金管理办法,银监会也深入推进中小企业贷款工作。为保障中小企业发展所需资金及时到位,北京。上海。广东等地出台相应政策,浙江中小企业融资采用抱团取暖“的做法,在渝浙商成立信用担保机构等方法,通过增加银行信用,扩大在银行的贷款额度。通过政府及民间机构的努力,中小企业融资困难的情况可以得到一定程度的改善。对于中小企业,自身要通过改善经营管理。规范财务制度。提高核心竞争力和持续发展能力来逐步增强对信贷资金的吸纳。要坚持诚实守信,提高资信度,赢得银行的信任和支持。还要多方面拓宽融资渠道,如:加强与大企业的联系,以取得企业之间的信用,积极利用其它商业信用等。在筹集资金时,注意企业自有资金和债务资金的比例,既要积极利用外部资金,取得借鸡下蛋“的效果,利用财务杠杆效应,也要与企业自身规模相适应,减小企业风险,同时使用资金成本最低。