企业创立期的财务战略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201519192

1企业创立期的财务战略内外部影响因素分析

11外部环境对创立期企业财务战略的影响

(1)宏观政策变化的风险。在经济高速增长时期,投资需求和消费需求旺盛,企业不管论文网规模大小都有较好的机会,刺激企业盲目扩大生产规模,而不注重提高产品的技术与质量水平和降低成本。如果这种高速度的增长难以为继,政府采取紧缩的宏观政策时,行业生产能力就会明显过剩,使行业内企业面临较大的冲击,承受来自各方的压力较大,如果危机来临,处在创立期的企业首先受到冲击,一些企业难以生存下去。

(2)金融机构投资不足造成企业融资困难。处在创立期的企业的成长经常处在困难的主要制约因素之一,是金融机构的投资倾向。金融机构希望它们贷出的资金有资产担保,到期能够收回本金并完全收取利息。金融机构一般希望企业获得贷款后不久就能开始付息,利息总是借款企业的重要现金支出,而处在创立阶段的企业不可能立刻获得利润,这些企业较难从金融机构获得资金支持。同时,金融机构之所以倾向投资于大企业,不愿予以处于创立期的企业资金支持也在于处于创立期的企业高死亡率造成的企业财务信誉不稳定,这是金融机构最担心的问题。因此,处于创立期的企业缺乏负债能力,负债筹资成本较高,企业开拓资金渠道。在国家宏观经济紧缩时,处在创立期的企业发生财务危机的概率明显高于大企业。

(3)产业结构调整对企业的冲击。产业结构的剧烈变动会给企业经营带来影响。在经过一段较高增长时期之后,传统产业面临结构调整,而调整幅度较大的产业一般又是陷入困境的传统产业,如煤炭行业。冶金行业。传统机械行业等,这些产业中的大企业依靠多年经营积累的资金通过转产及多角化经营战略度过调整波动期,而处在创立期的企业必然受到较大的冲击。

12内部环境对企业创立期财务战略的制约

(1)处于创立期的企业自身经营能力明显不足。因处在创立期的企业受其规模所限,分工不细,企业大多缺乏经营管理经验。仅靠经营者个人决策,比较危险。企业在创立阶段受实力及信誉的限制,难以吸引受过良好职业教育。拥有丰富经验的职业经营管理人才,人才缺乏使企业的管理水平不适应企业成长。其次,处于创立期的企业缺乏市场营销能力。受企业本身能力的限制,处于创立期的企业市场反馈渠道非常狭窄,不能及时获得市场需求变化的信息,因此,往往陷入寻找顾客的困惑之中。

(2)资金问题是创立期企业的最大问题。处在创立期的企业因其小而资产少,缺少资产抵押品;同时,处于创立期的企业多数处于创立阶段,经营时间不长,企业一般关心的是企业的生存及发展问题,忽视企业经营资料的积累,给人以投资风险大的印象。从宏观形势看,在经济不景气的情况下,人们的投资行为比较谨慎,处于创立期的企业难以获得资金;处于创立阶段的企业资金短缺问题是全方位的。

处在创立阶段的企业面临着巨大的经营风险,在未做好充分准备的情况下盲目经营,企业会失去生存的机会。

2企业创立期的财务战略

21企业投资战略

(1)企业总体成长战略的模式。一些企业在成长过程中主要遵循这样的顺序:在企业创立初期采取集中战略,由于初创阶段的企业注重的是生存和进行初步积累,企业在市场中的权力处在空白,没有稳定的市场份额,需要开辟一定的根据地市场。此市场可能是大市场中的一个细分市场,或是一个小市场中的一块领域。企业在该市场中增加其主要业务的销售量,提高市场占有率,培育顾客对自己的感情。但企业规模扩大到一定阶段,其力量的积聚已需要通过各种途径予以释放时,企业会采取多元化经营战略,实现企业的持续成长。

(2)处于创立期的企业集中化投资战略的实现途径。由于创立期企业资金短缺,因此通常运用集中战略。企业以更高的效率。更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,并争取获得一种优势地位。采用该战略的优势是虽然投入的资金有限,却能最大限度地发挥企业的能力,使企业获得稳定的发展。企业创立期的投资取向一般是:一是开拓市场。如在集群成长期,企业依靠地区资源形成企业优势的同时,利用集群内部大企业的优势,顺势而为,投资能够与大企业进行专业化协作的生产开发领域,使企业得到相对稳定的供销渠道,发挥自己的专长,在一定程度上避开市场竞争的压力,突破企业在人才。管理。资金和设备等方面的制约,而在成熟期,企业根据产业结构变动寻求新的增长点。二是产品定位。创立阶段的企业采用集中化投资战略要把市场锁定为特殊的顾客群体,企业产品开发投资的重点是任何能满足特定细分市场顾客需要的产品。集中战略的产品概念是具备特色的产品。集群企业应从集群价值链中发现企业应该投资或生产的产品在哪个节点上,企业的产品及服务方向是什么,核心顾客群是哪些,怎样能满足他们达到这些目标。三是创新发展。创新是任何企业增强竞争力的重要途径,对处于创立期的企业更是用以战胜大企业。谋求发展的战略手段。集群企业市场营销方面机动灵活,经营者具有旺盛的创新意识及企业内部沟通效率高等是其创新的明显优势所在,而且,集群企业还可以获得集群创新优势推动集群企业创新。

22企业筹资战略

作为企业的创立者,其面临的比较棘手的问题就是怎样获得开办和经营企业的足够资金。处于创立期的企业,资金筹措在相当程度上应依赖外部力量。创立期集群企业制定筹资战略时要实行稳健的财务杠杆,采用股权资本筹资方式,并建立自由现金储备,以增强企业的流动性,提高筹资灵活性。

23企业收益分配战略

创立期企业的资金需求量大,企业在融资时要研究内部融资方式即净利润留存方式,采取零股利分配战略,再进行外部融资。外部融资又主要考虑权益融资方式即吸收风险投资,采取低财务风险战略。所以,创立期企业要采取与其高经营风险相匹配的低负债。低收益。不分配“的稳定成长型财务战略。

集群不同生命周期具有不同的资源优势和风险,必然会对企业财务战略产生影响。本书运用柔性思想,根据集群不同生命周期的特征,认为集群企业应该有不同的财务战略,以保持与集群环境的一致性。

3结论

总之,在企业创建期,企业不仅得不到集群优势,而且其经营会面临许多风险:没有便利的销售渠道,供应商的合作关系不稳定,企业及产品在社会上尚未形成知名度,市场份额较低等。因此,企业主要应采取稳健型财务战略:利用各种资源优势,稳扎稳打经营;同时要搜集各方面信息,要关注政府对企业的支持,做好投筹资准备。

企业创立期的财务战略