企业存在的财务风险与解决对策

中图分类号:F407文献标志码:A文章编号:1673-291X(2017)16-0109-02

企业成立之初就面临着各种各样的风险,财务管理反映着企业内部生产经营的基本情况,因此财务风险是企业在生产经营中面临的最主要的风险类型。由于企业的生论文网产经营活动的各个方面都涉及到财务管理,同时其经营的根本目的是实现经济效益最大化,因此其财务风险是客观存在的,企业管理者只能尽量预防并减低损失,并不能消除风险;财务风险也是不确定的,企业在纷繁复杂的市场竞争环境中,管理者只能预测到风险的真实存在,而对于风险何时出现,会以什么形式出现,会对企业造成什么样的损失均是无法估测。随着市场经济的逐渐发展,企业生产经营活动范围的扩大,其面临的财务风险类型也逐渐增加,目前企业财务风险的主要类型有筹资风险。投资风险。经营风险。外汇风险等,而要想对这些风险开展有效的防范,就应该建立并完善其预警机制。

一。企业财务风险形成的原因

1。风险意识不强。企业的生产经营活动受主观因素的影响非常显著,在市场竞争中,由于企业管理者缺乏财务风险防范意识而造成经营失利的情况比比皆是。目前企业管理者财务风险意识的缺乏,一方面表现为对风险基金预提的忽视,导致企业在遇到风险时,出现资金周转不灵;另一方面则表现在对高收益的盲目追求,影响了对风险的判断,使得企业在盲目投资中增加了生产经营的不确定性。

2。资本结构不合理。企业的资本除了流动资金还有其他类型,实现资本结构的多元化是化解财务风险的有效方法,但是目前企业普遍存在着资本结构不合理的情况,例如有些企业在资产负债表中出现赤字,其自有资本在总资本中所占的比重不断缩水,这不仅表明了企业经营实力的下降,同时也提升了企业财务管理风险,如果不采取措施遏制,必然会带来全面的财务危机。

3。管理系统欠缺。企业在经营管理中必然要面临一定的宏观环境,其包括经济环境。法律环境。市场环境。社会人文环境。世界政治。经济形势等,这些宏观因素的变化会对企业的财务管理状况带来影响,但是企业在经营管理中却缺乏合理的应对外部环境变化的管理机制,只能被动地接受环境影响。例如在面对外汇变化中,企业由于管理系统的僵化,造成了资产的缩水,而这些问题必然会增加经营风险。

4。企业内部财务关系混乱。企业财务管理需要涉及到多个市场主体,但是企业在处理与各主体之间关系时,由于缺乏一定的制度约束而增加了财务风险,例如子公司与总公司在资金管理及使用。利益分配等方面权责不明。管理混乱,造成了资金使用效率的低下,资金流失。浪费现象严重,从而使得资金的安全性。完整性无法得到保证。

二。企业加强财务风险防范的对策

1。强化财务风险防范意识。认识是行动的指导,企业的财务风险是客观存在的,因此经营者在管理过程中,应该强化财务风险防范意识,一方面,通过建立风险防范基金,利用会计手段预提基金,增加预留储备,以灵活应对可能出现的各种财务风险;另一方面,要明确风险与收益的辩证关系,避免因盲目投资而增加企业不必要的经营风险,从而保证企业生产经营的平稳。健康发展。

2。提高财务决策的科学化水平。企业的财务决策直接决定着其面临的财务风险的类型以及风险水平。因此,管理者在制定财务决策的过程中,首先,要从全局出发,综合考虑企业当前的财务状况,如通过账面资金状况。市场销售情况以及资金周转情况等提高决策的合理性;其次,管理者应该通过定量计算,加强对风险可能造成的损失进行核算,并通过对比分析,选择出最佳决策方案。

3。采取适当的风险规避策略。风险规避是企业化解财务风险的有效手段,在现代企业经营管理中,常见的风险规避方法有:分散法,即企业利用投资多元化等方式增加风险承担主体,避免风险对企业的集中冲击;回避法,即企业通过牺牲一定经济利益,如利用债权投资和短期投资代替长期投资,以避开风险;转移法,即企业通过合法手段,将风险转移到其他经营主体,如购买商业保险就是一种典型的风险转移法;降低法,即企业在无法消除风险的情况下,采取措施尽量减少经济损失。

4。健全财务风险的内部控制机制。健全的制度是企业财务风险管理的保障,企业在管理中应该从以下几个方面入手,健全财务风险的内部控制机制:(1)明确财务风险管理目标,目标是制度建设的基础,也是财务管理人员工作的方向,企业在财务部门应该明确财务风险的影响,利用具体的货币标准来衡量每一种风险出现的可能性,以及风险防范需要达到的效果;(2)确定财务风险管理原则,为风险防范方案确立框架;(3)细化财务风险预防过程,通过资料收集。原因分析。方案制定。可行性分析。效果评价等环节,不断优化方案;(4)及时调整财务风险管理机制,企业应该以重大风险。重大事件为核心加强内部管理,及时发现风险防范漏洞,健全管理制度;(5)加强内部审计监督,利用审计手段对企业内部的财务管理活动进行规范,提高工作人员的防范意识,降低财务风险出现的可能性。

三。结语

总之,建立系统有效的风险预防与控制机制,利用完善的预算管理,加强对资金周转的控制,强化固定资产管理,是提高企业运营水平,提高生产效率的必然选择。在互联网技术的支持下,企业所面对的市场范围逐渐扩大,其竞争也必然愈演愈烈,而企?I的经营活动和资金流动形式也呈现多样化趋势。此,企业应该提高风险意识,不断完善内部管理体系,健全财务管理机制,制定系统有效的风险预警方案,及时化解可能出现的财务风险,降低风险的破坏范围,从而在竞争中取得有利地位。

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