企业工商管理的未来发展方向探索

[DOI]10。13939/j。cnki。zgsc。2017。15。154

随着经济的迅猛发展,越来越多的企业出现在社会上,并且在短时间内成为行业佼佼者,但是短时间的成果并不能让企业走得更长久,加上竞争激烈的环境让很多企业无法生存下去。工论文网商管理的出现无疑是很多企业的及时雨,其在企业中的地位越来越高,吸引了大众的目光。工商管理在企业在运转过程中极其重要,推动着企业的发展,主导着企业生产工作。但是市场需求的不同,要求企业管理者根据企业管理现状处理管理过程中的问题,做到具体情况具体对待,让企业在竞争中稳住脚跟,持续发展下去。

1工商管理的概念

工商管理隶属于管理学,它是管理学。经济学和土木工程技术的基本知识,它的核心内容是将管理思想与工程技术综合起来的一门学科。在企业进行工商管理时,不仅需要企业采取正确的方式进行分析,还应该让企业运用专业的管理知识完善自己,开拓企业的创新精神,让企业形成一个完整的发展体系。企业拥有完整的运营管理体系,加上财务核算。资源管理等促使企业的各项管理内容有条不紊地进行。同时,其中针对其中一项管理内容,也关系到企业文化深度建设。然而,一般工商管理形式是对企业日常运营过程中总结出来的数据进行分析,从分析中可以为企业未来发展确定一个方向,采取一系列措施,让企业朝着更高目标发展。

2企业工商管理出现的问题

2。1企业综合管理水平低,人才利用不合理

企业能够一直在正常的道路上发展依赖于良好的企业管理制度,它确保企业在管理上做到轻松自如,知晓企业发展弊端的同时,也能向着正确方向发展新的活力。然而从目前现状来看,很多企业没有合理的管理制度,最终导致企业陷入困难,无法及时了解外界信息,还有企业工作人员在对待工作上极其散漫,无法在激烈市场下将企业产品销售出去,阻碍企业的持久发展。同时,管理思维落后也对企业的发展有一定的影响,企业管理者不能与时俱进,对于企业管理方式还是处于落后状态,这在一定程度上限制了企业工商管理。像一些企业在管理人才方面,企业领导一开始就没有花费时间去招揽人才,在人才管理方面,仅仅停留在人员薪酬和福利上,不但没有运用现代管理模式积极调动员工的工作热情,还无法摸索出企业的发展方向,总的来说,阻碍了企业的长远发展。

2。2经营模式不适应市场需求

如今很多企业的发展一直采用即时生产“的方式,通俗来讲,就是不会有库存问题,需要的时候就加快生产,但是这种生产方式很适合国外企业。基本国情,使用即时生产“方式的企业往往没有取得较大成果,企业忽略了重要的一点,就是没有充分考虑到市场需求与企业生产模式的关系,致使生产出来的产品无法达到消费者的标准,慢慢堆积成山,造成企业负担。出现这种现象的主要原因是产品生产过程中,企业没有正确认识物流这一环节,对于物流的了解仅仅停留在商品配送上,忽略了其在生产过程中的重要地位。其实,物流是企业内部与外部的有效连接点,为企业的生产带来了极大帮助,所以找到适应市场需求的经营模式是企业当下的重点事件。

2。3价值观不明确

工商管理的普遍应用,改变了当下的市场经济体系。由于企业管理者始终将企业利益放在第一位,导致其价值观也发生转变。但是企业如果想在现代社会得到发展仅仅依靠经济利益是不够的,无法满足企业的持续发展,企业在发展过程中,应该承担起相应的社会责任。由于经济体制发生了重大变革,企业保持正常运行不能仅仅依靠内部管理制度,还应该将积极科学发展的观念深入落实到每个员工身上,合理利用资源配置,最终将企业经济模式发展成为绿色环保型。与此同时,企业如果发展良好,还应该为国家公益事业贡献自己的一份力量,让企业文化完整地呈现在大众面前。

3企业工商管理的发展方向

3。1完善管理机制培养管理人员创新能力

构建健全的管理机制,对于整个企业的全面发展极其重要。管理制度主要体现在责。权和利三个方面,是公司对员工进行奖惩的标尺,也在一定程度上约束了员工的行为规范。从更深层次意义上来讲,可以让员工在工作上更有积极性,还对员工的合法权益有了保障。然而在执行企业制度的时候也会遇到许多挫折。例如,有些员工的权益不受企业的保护,无论在工作上表现得有多?e极,也无法得到重视,这就导致员工出现心理落差,所以建立健全的管理制度对企业未来工商管理极其重要,它不仅可以随时关注企业日常行为动态,也对规范人员日常行为有帮助。企业应该通过不同路径,在发挥管理制度作用的同时,也调动员工的积极性,让他们主动地投入到工作中去,最后促进企业的良性发展。

3。2确定合适的经营模式

互联网科技的发展,为企业工商管理提供了一个平台。许多小企业因为成立时间短,找不到适合自己的经营管理模式,这时候可以借助互联网学习一些资深企业的管理模式,找出适合企业长期发展的经营模式。在企业自体经营过程中会越来越依靠计算机技术,计算机技术的普及也带动了企业的发展,在此基础上,用户与开发商。制造商之间处于同等位置,他们之间可以借助网络面对面交流,防止生产出用户不满意的产品,这种情况下出现了模糊经营方式。企业运用这种经营方式,意味着其必须将物流作为管理手段,并在企业管理过程中融入零库存“管理理念。这种模式能够把企业成本降低,不会造成资金短缺现象,有利于企业发展处于良性循环,始终走持续发展路线。

3。3明确价值观

企业价值观作为企业判断是非的唯一标准,对企业长远发展有着深远影响。国外有位学者进入知名企业考察后指出,优秀的企业一般都清楚知道自身主张什么,而且认真地建立和形成公司的价值准则。实际上,一旦一个企业没有价值观或者价值观错误,那么其在经营上基本很难取得成功。最重要的是正确的价值观不能仅仅存在管理者的心里,还要深入到公司每个员工心里,成为现实中存在的东西,作为企业的文化系统,帮助企业在整个公司运作上更得心应手,在激烈环境中求得生存。

4结论

总的来说,一个企业的发展离不开工商管理,但在大多数的企业中,管理工作还存在很多问题急需解决。企业如果想要在如此激烈的环境中生存下来,必须依靠稳固的基础建设和人性化的管理。同时,企业应该不断创新,建立健全管理机制,找到合适的经营管理模式,让产品适应市场需求,但是为了实现这些目标,企业还需要培养优秀的管理人才。还有企业应借助互联网平台学习国际上优秀的管理经验,让工商管理在企业发展中发挥出最大作用,推动企业的全面发展。

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