企业财务内部控制的相关探究

一。企业财务内部控制现状

1。监管力度有待加强。财务会计监督主要包含三方面的内容:一是政府的监督,二是企业内部的监督,三是社会的监督。但是,从当前的实际情况来看,这三方面监督还没有实现很好的结合,也未形成有效的综合监督机制,因而也不能对企业内论文网部控制施以有效。必要的影响。此外,由于企业内部的审计效率和力度不够强,在一定程度上弱化了对企业财务内部控制作用。企业管理层在对财务内部控制方面,常常流于形式,没有从根本上去真正进行财务内部控制,这不仅影响了企业的财务管理能力与水平,也不利于企业的持续和创新发展。

2。财务信息化系统有缺漏。科技信息的发展为实现财务管理电子化。自动化。信息化提供了前提和基础,但是,在企业财务内部控制实际运作中,由于财务信息管理系统操作程序比较复杂,再加上企业财务管理人员责任心不足,常常出现财务信息和数据记录不及时。出现误差等问题。由于财务数据和信息是企业决策的依据,如果财务数据和信息不准确,就会降低企业决策的科学性,制约了企业的良性发展,也降低了企业的市场竞争能力。因此,必须要加强企业财务内部控制,提高企业财务管理的能力与水平。

3。预算管理不规范。在企业财务管理过程中,预算管理是非常重要的一环,是企业科学分配资源。有效管理资金。提高资金利用率的保障。但是,从企业的预算管理现状看,很多企业的预算管理存在问题,比如预算不规范。预算与企业的经营计划不相适应。预算管理不科学等等。在执行预算计划的过程中,由于预算偏离企业经营实际,使得企业的资金利用率大大降低,给企业带来不必要的成本增加。而且,一些企业由于各种原因,没有配备专业的预算人员,在预算编制和预算执行方面,缺乏科学的指导。由于在预算管理方面,存在以上问题,导致企业不能从根本上开展对财务内部的控制与管理。

4。企业内部控制权责不清。在传统经济体制下,国有企业的所有权高于经营权。随着改革开放和市场经济发展,企业开始成为市场的主体,获得了充分的独立。自主经营权。但是,传统的经济体制对国有企业仍有较大的影响,导致在市场化发展过程中,相互出现权责不清。两权分离的现象,阻碍了企业的可持续发展。经营权和所有权分离,不能实现互相制约,就会导致滥用职权。违规经营。会计信息依需而做等腐败问题。

5。企业财务内部控制的激励和约束机制不成熟。由于缺少完善。科学的监督机制,财政。银行。审计。税务等多种社会监督机构无法对企业财务进行有效的监督。对审计的独立监督和公正审计职能,没有引起足够的重视,也没有形成规范。经常的审计制度。对于在审计过程中发现的问题,不能及时给予解决,也缺少相应的处罚制度。没有建立合理的财务管理绩效考核制度,导致财务管理人员工作积极性不高,责任心不强,制约了企业财务内部控制的水平。

二。财务内部控制的优化措施

1。建立高效的财务内部控制制度。企业财务内部控制的有效实施,需要企业各部门之间通力合作。协同配合,将企业财务内部控制的理念,贯彻到企业经营和生产的每个环节,以提高企业财务管理的水平与效率。建立高效的财务内部控制制度,是优化企业财务内部控制的关键。企业要根据自身发展情况,建立和完善符合企业实际的财务内部控制制度。财务内部控制制度能够从根本上规范企业的财务管理,提高企业财务内部控制的能力与水平,促进企业经营发展目标的顺利实现。

2。实行全面预算控制。企业的预算一般是在每年的年末或年初进行,分为企业总体预算和下属各单位预算。各单位预算是企业总体预算的基础。企业根据总体预算,分解主要指标,然后根据各单位预算情况,进行合理分配资源。预算执行是在年度财务预算基础上,根据年度或季度计划,支出费用进行计划实施。在预算计划执行过程中,要严格控制预算外费用。为提高预算执行水平,要分阶段将预算执行情况与预算计划进行对比和分析,以便及时发现问题并采取有针对性的措施进行改进,确保目标计划能够顺利实现。

3。明确财务人员的职责权限。根据授权审批的规则,在企业内部建立完善的财务收支审批制度,明确财务。会计工作人员的岗位职责。职责权限和授权批准范围。各部门。各岗位人员权责明晰,各司其职,各尽其能,既能互相制约实现平衡,又能紧密联系达到共同协作。例如,采购工作和验收工作应保持各自独立,相互分离,形成相互制约,以确保采购质量,减少腐败问题产生。

4。健全财务激励。约束机制。高效的内部控制是实现财务激励和约束机制的基础保证。企业要定期检查和考核财务内部控制制度执行情况,并根据检查与考核的情况进行相应的激励,实现压力与动力统一,确保制度真正得到执行。企业的所有者要对具体经营者进行有效的财务监督与控制,在此基础上建立健全财务激励机制。要注重对企业财务的长效激励和约束机制,只有将企业个人的薪酬与企业长远效益结合起来,才能实现企业的长久发展。

5。增强财务数据的安全性和稳定性。传统的手工会计信息系统,经常存在数据不准确或者漏记。误差等问题,也给违规操作带来了机会。财务信息化处理系统,能够很好地避免这些问题,提高财务内部控制的效率和质量,实现企业物流。现金流。信息流统一,为企业经营决策者提供有力的会计信息支持,提高财务信息的经济效益。但是,由于电子财务管理系统也会出现机器故障。计算机病毒。网络黑客攻击等不安全因素,给企业财务数据信息安全带来了威胁。因此,企业要建立严格的内部操作制度,对财务数据进行实时备份存储,保证机房供电系统良性运行。针对计算机病毒和网络黑客,要增强网络安全防范能力,引进相关防火墙技术。信息加密技术等,为企业财务数据信息安全提供支持。

三。结语

一言以蔽之,企业财务内部控制是一项重要而复杂的工作,需要企业结合自身内部实际,从多方面进行完善和健全,才能建立高效。高质。有效的企业财务内部控制机制,保证企业稳定。持久发展,促进企业经济效益和竞争能力的提高。

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