企业财务管理与经济效益的关系思考

一。概述

企业财务管理的对象主要是企业现金收支情况,其重点围绕企业收入和成本进行管理。因此,企业财务管理主要是为了降低企业的发展成本,提高企业的经济效益,增加企业的市场竞争力。就目前来说,企业财务管理的职能主要分为几个方面:一是根据企业论文网的发展目标,对未来有可能发生的财务活动进行科学规划;二是将财务体系中的各个环节紧密联系起来,让职能能够得到充分的发挥;三是根据企业指定的财务目标,财务管理监督并指导员工严格执行,及时发现并解决其中所存在的问题,并采取相关的应对措施,加强财务控制;四是以多种多样的协调管理措施来保证财务协调管理的职能能够得到充分的发挥。简而言之,企业的财务管理主要是对企业资金的各个环节进行控制,不仅关注资金的筹集。使用。核算工作,还会对资金的后期使用情况进行分析和监督,以此来保证企业经营活动的顺利进行。财务管理就像是一只有形的手,它通过对企业资金命脉的控制来保证企业的正常发展,保证企业各个环节的顺利进行。

二。企业财务管理与经济效益的关系

(一)财务管理与经济效益相互扶持

从企业的发展角度来说,经济效益与财务管理是相互扶持。相互帮扶的关系,具体来说,财务管理中的预算管理为企业的未来决策提供了很好的方向性作用,有利于企业获得更高的经济效益。预算管理需要企业的财务部门保持工作的积极性,及时收集市场的发展情况。企业的发展现状等与企业未来发展息息相关的各种信息资料,以充足的信息来支撑企业决策,准确预估市场的未来变化情况,调整企业的发展战略,科学地估计企业在未来一段时间内的盈利水平和能力。总体来说,企业的财务管理在一定程度上是可以预知其经济效益发展情况的。就另一方面来说,企业经济效益数据也是企业在进行财务管理。预算管理的一个重要数据,经济效益数据的好坏将会直接影响到企业财务管理的水平。

(二)财务管理与经济效益相辅相成

企业的财务管理与经济效益是相互促进的关系,一方面,企业财务管理水平的提高有利于企业经济信息的优化,有利于增加企业的市场竞争力,从而为企业赢得更多的经济收益。另一方面,企业的经济效益提高之后,会加强自身的财务管理,加大其资金投入,从而提高企业财务管理的能力和水平,促进企业内部结构的优化。

三。加强企业财务管理,增加其经济效益的相关措施

(一)保证预算的全面性和执行的严格性

为了提高企业财务管理的能力和水平,企业首先需要做的便是加强自身的预算管理,规范预算管理的程序,尽可能地准确预计现金流量。科学合理地填写损益表和资产负债表,做好企业的融资预算工作。加强企业的预算管理主要可以从以下四个方面着手:

第一,强化企业的业务预算管理。企业在进行业务预算管理时,要严格规范人员的工作行为。企业员工在进行预算工作时,要根据自身的实际情况,根据企业具体的业务来制定合理的业务预算,保证业务情况反映的真实性,为企业后期的工作奠定良好的基础。

第二,及时掌握国家政策,科学研究历史数据。企业在进行预算编制前,应该对现有的国家政策有一个及时的把握,对企业原来的历史数据做一个科学的分析。例如,企业的市场部门在编制预算时,应该要以市场各个时期的不同价格为基础,再充分考虑企业市场的月度。季度。年度预测销量以及企业的月度。季度。年度目标利润和产品的结构等。而企业在进行资金预算时,需要结合企业产业结构以及生产的规模,在进行财务预算时,则需要充分参考企业资金预算编制以及市场部预算。除此以外,企业在编制生产预算时,应该要充分参考企业库存。人工的消耗。企业的生产水平以及原材料的损耗等。当然,企业在编制预算时一定会遇到各种的困难,这就需要企业的执行者去不断地调整和掌控。再加上企业预算执行者的福利。工资与预算的执行情况直接挂钩,预算在执行的过程中很有可能会出现相互争执的情况,这都需要企业预算执行者有足够的智慧。

第三,以各项指标为基础来进行预算工作。就企业来说,为了保证预算编制的科学性,企业在编制预算时,需要选择合理的计算方法来计算各项指标,从而保证各项指标都可以得到有效的利用,指标可以及时地反映实际情况。除此以外,企业在编制预算时,还应该制定相关的规章制度,来保证预算的执行。

第四,关注历史数据,重点分析上一年预算的执行结果。上一年预算的执行结果将会对今年预算的执行有一个方向性的导向作用。企业可以通过分析历史数据,通过分析上一年预算执行的问题来有效防范今年预算在执行过程中所存在的不足,通过对以往问题的分析来完善现有的预算管理,积极改进相关工作,并寻找上一年有利于预算执行的措施,予以积极学习,从而保证今年预算编制的科学性。预算执行的有效性。

(二)强化成本控制和成本管理

做好企业的成本控制和管理工作,是企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地的关键。因此,对于企业来说,加强成本控制和成本管理是企业目前的重中之重。具体来说,企业可以从以下几个方面加强成本管理:一是加强企业原材料管理,企业在购买原材料时应该要注意岗位的不相容性,建立核算制度和监督机制。完善原材料购买制度,先由生产部门对材料需求进行审批,再由采购部门考核市场价格情况。厂家的生产能力以及产品的质量等多个方面,确定3个或3个以上的供应商,以竞价的方式来科学确定供应商。二是加强企业人工成本的管理,建立合理的工资机制和业绩评价制度,提高企业员工的工作积极性。三是加强企业间接费用。直接费用的管理,根据自身的实际情况,企业制定相关的成本控制体系,严格控制资金管理的各个程序。

(三)加强对费用支出的控制

对于原材料来说,企业应该要完善内部的原料购买程序,并设置专业的人员对原材料的购买进行记录和监督,从而避免因为采购人员的主观行为而导致企业成本费用的提高。在原材料购买完成之后,企业还需要注重事后控制,对原有的材料购买行为进行及时的修正,保证未来支出的有效性。避免设备使用的浪费,企业员工在运用电话等设备时,应该要坚持适度原则。同时,企业的财务部门应该要对企业产生的每一笔费用都进行详细的记录,并构建费用管理明细账目,以方便随时查询,保证财务费用支出的透明。

(四)建立科学的奖惩制度

奖惩制度的建立,有利于提高企业员工的工作积极性。当然,企业在制定奖惩制度时,应该要充分考虑企业的整体发展情况以及企业各个部门的实际情况。例如,针对采购部门,企业可以对更节约成本。科学的采购方法进行奖励,鼓励采购方式的创新。

四。结语

提高企业经济效益,并不是在短?r间内就可以有效解决的问题。其不仅需要加强企业财务管理的各个环节,更需要整个财务目标管理系统的统筹兼顾。把握财务管理的正确方向,从而确定更为科学的财务目标和财务发展战略,促进公司企业的可持续发展。

(作者单位为四川省会东满银沟矿业集团有限公司)

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