企业离休干部管理方法研究

离休干部是企业的宝贵财富,他们伴随着新中国的成长,走过了血雨腥风的解放战争,在新中国最艰难的时刻投身于国家的经济建设之中。如今,他们大都已年过古稀,在他们离休后,企业如何科学。合理的对其进行关心与照顾,这不但体现了企业以人为本的组织要求,更是对社会主义核心论文网价值观的具体实践。由此,本文以企业离休干部管理方法研究为题的初衷便是:在建党90周年来临之际,在十二五规划开局之年,探索对企业离休干部的管理之路尤为重要。进而,为他们安享晚年提供更加全面细致的服务。

为了行文方便,本文结构安排如下:(1)现阶段企业离休干部管理的难点;(2)企业离休干部的生活特征;(3)企业离休干部的管理措施。

一。现阶段企业离休干部管理的难点

正如上文提到的,企业离休干部大都已进入古稀,其子女也基本上进入退休年龄。处于这样的家庭年龄结构,对企业离休干部的管理必然将在多方面形成诸多难点。

(一)对离休干部的照顾上出现难点

离休干部行动不便通常采用家庭护理的方式;然而,离休干部的子女大都已进入退休年龄。因此,受其子女家庭及身体条件的制约,在照顾离休干部方面已逐渐感到力不从心。并且,企业离退休管理部门,大凡主要处理关于离休干部的日常行政性事务,在平常与离休干部进行联系,也主要是以通知。协调相关事情为主线。这样一来,关乎离休干部的照顾问题就主要以家庭为单位;又受到信息不畅通等因素的影响,造成企业相关部门也较少顾及。

(二)对离休干部精神状况的了解出现难点

离休干部所在企业一般为国有大型企业。在为企业奉献的过程中,离休干部早已将自己的生命与热血融入到了企业的发展中来。从领导岗位退下来后,仍然关心企业的经营状况,这是那一代人所共有的精神品质。然而,在现实的离休干部管理中,企业相关部门却忽视了他们的这种情怀。在组织离休干部进行政治学习时,较少联系企业目前发展实际。因此,这就造成离休干部的精神诉求未能得到满足。最终,就使离休干部的内心世界缺少了精神动力。

二。企业离休干部的生活特征

对企业离休干部进行管理,初衷就在于更好的对他们的生活给予照顾。明确这一点非常重要。因此,在对管理问题进行研究时就需要思考一个问题:企业老干部在离休后的生活特征是什么。只有在管理方式上与他们的生活特征相适应,才能达到为他们安享晚年提供全面细致的服务要求。离休干部的生活特征,主要植根于他们目前的家庭结构,以及现居住的区域位置等两个方面。

(一)目前家庭结构。上文已多次提到,目前离休干部大都已进入80岁的古稀之年。其老伴或已去世,或还健在并相依为命。尽管在上世纪计划经济体制下,离休干部的子女通常在本企业或本地工作。但是,当这些子女在成家之后,在与离休干部的联系上也较以往有所减少。这种家庭结构,所衍生出的生活特征表现在:(1)生活很有规律;(2)户外时间较少;(3)平时的娱乐以读报。上网,以及参加社区文娱活动为主;(4)子女一般在节假日回来看望他们,平时家庭氛围较为冷清。因此,企业相关部门在管理措施的制度安排上就应与之相适应。

(二)居住的区域位置。在企业的离休老干部中,有相当部分不是本地人。因此,当他们在离休以后,部分老干部会选择回原籍(异地安置离休干部),或与在外地工作的子女共同生活。据统计资料分析,这部分老干部很少再回到原工作地直到去世。特别是在大型国有企业(如,三线国企)这类问题更为突出。由此可见,关于做好离休干部的管理工作而言,面对该类老干部的情况还需认真研究。

三。企业离休干部的管理措施

正如上文指出的:只有在管理方式上与他们的生活特征相适应,才能达到为他们安享晚年提供全面细致的服务要求。在管理措施的构建上,坚持党政主导,各方参与的原则,需要企业多个职能部门协作进行。

(一)针对目前家庭结构的管理措施

企业离休老干部管理工作的开展,依赖于企业多部门联动机制的建立。同时,针对上述老干部的生活特征,企业的管理措施应具体构建如下:

1。定期组织老干部参加户外活动。受现阶段家庭结构的影响,老干部在其内心常处于孤单。寂寞的状态。通过企业相关部门定期组织离休干部参加户外活动,能够帮助他们在集体活动中逐渐走出寂寥情绪的影响。在与往日老战友的互动中,可以帮助他们寻找到内心的平衡点。

2。经常开展离休干部喜闻乐见的文娱活动。离休干部处于这个年龄阶段,保持一种乐观。向上的精神状态,对于他们的身体健康极为关键。离休干部一般都有定期体检的福利制度,因此,企业相关部门的工作重心就应放到,为老干部营造一种愉悦的生活氛围上来。

3。不定期的向离休干部传递企业生产经营情况。离休干部在离休之后,心情往往比较失落。通过不定期向他们传递企业生产经营情况,可以起到几个方面的作用:(1)使他们感觉自己仍是企业的一份子,改善他们内心的负面情绪;(2)通过情况通报,能形成老干部离休后仍为企业着想的内心激励。

(二)针对居住区域位置的管理措施

对于这部分异地安置离休干部的管理来说,难度较大。但是,企业通过措施的合理构建仍然可以大有作为。如,派专人在一定的时候前去看望;或是,将企业的情况简报寄往居住在外地的离休干部。当然,形式的拓展还需要各职能部门集思广益。

四。小结

离休干部是企业的宝贵财富,如何让他们更好的安享晚年,是企业离休干部管理的中心议题。从管理措施等方法上来研究,首先就需要与离休干部的生活特征相适应。只有做到这一点,才能实现对他们进行全面仔细的照顾目标。针对以上问题的解决,本文也算是抛砖引玉。

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