浅谈石油企业如何搞好安全生产管理

生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展,现场安全设施和劳动保护用品也呈现高。精。尖技术,并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出论文网现盲目乐观思想,认为只要投入这些精良装备“日后不会再发生安全大问题了,工作中也不注重细微之处,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。觉得没有加大培训力度的必要;再安全工作忙,没有时间和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数已在公司接受过培训部门的安全培训,于是就降低了三级教育的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况,而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏。现场安全操作经验少的职工身上。所以,强化职工劳动安全生产教育,也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严。违反制度必究,对待安全生产工作我们都知道这个道理,然而在实际工作中,个别安全管理人员或干部对安全管理存在着三怕“思想:对上怕担责任,对下怕得罪人,对工作怕吃苦受累,造成形式主义。好人主义。官僚主义的严重局面,导致在执行和落实中不到位。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定,安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一。营造良好的安全文化氛围

开展形式多样安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共筑安全大堤。结合开展安康杯“竞赛活动,大力开展各项以安全生产为主题的安全竞赛活动,如职工安全生产知识竞赛“。职工安全技能比武“。提合理化建议“和推行班组安全生产自主管理“等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法,如班前(后)站班会等,不断总结经验教训,与时俱进。勇于创新,利用各种载体和形式把安全生产工作做好。做实。

二。牢固树立以人为本的思想

再先进的安全设施和机器也要靠人去操作。去控制。去维修,其科技含量愈高,对人的素质要求也愈高。因此,安全生产必须以人为本,没有一支技术过硬的职工队伍,安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质,首先是提高思想素质。把企业做精做强“创建一流现代企业需要高素质的干部职工队伍,保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导,是提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性。重要性,牢固树立安全第一,预防为主“的思想,站在确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识,增强责任感和使命感外,还要不断增强职工的安全生产意识,从根本上调动职工保证安全的积极性。这样,才能把本单位。本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训,除了正常情况下应知应会。必知必会的内容外,更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对企业安全生产现状,进行超前性。前瞻性的培训,提高事故的防范能力。

三。增强干部员工的责任感和危机感

安全好不好,关键在领导。为落实属地责任机制,扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象。内容。程序,并结合职工群众评议。考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的,要有相应的处罚制度,以此增强干部的危机感。责任感,促进逐级负责制的落实,实现从要我抓安全“到我要抓安全“的转变。

四。积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式

根据工程安全生产形势和实际,各项管理方式。手段也要根据实际情况,摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任。要科学地界定逐级负责制,把领导负责。分层负责。岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高认识,正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素,安全天数长,并不能说明问题少,关键要警钟长鸣,常抓不懈。

安全管理是一项长期的。复杂的系统工程,需要不断探索。巩固和创新,努力走出一条适应油田企业安全。操作性强的管理路子,时刻保持良好的。稳定的安全生产局面,做到筑牢防线。长抓不懈。警钟长鸣,为油田企业长足发展奠定坚实基础。

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