浅析工业企业财务管理存在的问题及对策

一。工业企业财务管理概述

在现代企业管理当中,财务管理是一项涉及面广。综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运动进行决策。计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。而工业企业由于其从事工业生产经营活动,提供工业性论文网劳务,具有自主经营。自负盈亏。独立核算的特点,必须拥有一定人力。物力。财力资源,所以在财务管理上有别于其他行业。从财务预测与财务预算。资金筹集。资产营运。采购费用。生产环节。收入管理。成本费用。经营成果。财务分析等过程,实现工业企业资金价值运动,完成工业企业财务管理目标。

二。工业企业财务管理存在的问题

(一)财务管理制度的不完善

很多工业企业虽然制定了财务管理制度,但是仅限于财务核算的管理,没有真正从工业企业财务核算的特点出发,制定关于工业企业筹资管理。资金管理。生产管理。成本管理。销售管理。投资管理。财务预算等各环节的管理制度。这样就造成整个工业企业的管理制度不健全,从筹资。供。产。销。到最后利润分配整个循环过程没有对接,各个环节各自为政,出现问题也不容易发现,这样会影响工业企业财务管理水平。

(二)管理观念相对陈旧

很多工业企业的管理者管理观念淡薄,尤其对于中小企业,或者老牌工业企业,这些企业由于长期在计划经济体制下生存,发展速度比较缓慢,比不了新兴的行业,企业的管理者长期在固有的思想封闭下,没有创新的观念,没有市场经济体制的观念,不能够很好带领企业闯市场,适应新形势,不能建立以信息科学技术为手段,以互联网模式为发展前景的企业管理,这势必会给工业企业财务管理带来阻碍,也不利于企业的发展。

(三)人员结构老化。素质较低

现代的很多工业企业,尤其是重工业企业,历史都比较悠久,像长安汽车集团距今已有140年的历史,是中国近代史上第一家工业企业,由于这些工业企业的前身都是国有企业,后来慢慢改制成立股份制公司,一些发展较好的企业慢慢上市,可是大部分的工业企业还在慢慢的成长发展过程中,企业的员工都是以前所谓吃皇粮的国家工人,普遍存在年龄大,身体条件差,业务水平低等情况,企业的改制无法解决这些历史遗留的问题,他们都是国家正式工人,企业有责任和义务负担这些员工的薪酬,虽然现在都是按劳动合同法规定,企业与员工补签了这些手续,但是劳动合同法规定,除非员工违法违纪给企业造成重大损失,不然企业是没有权利开除这些员工的。这样变带给工业企业在财务核算上为了支付这些员工的薪酬而额外要负担很多成本费用,不利于工业企业财务管理的发展。

(四)财务控制薄弱

工业企业涉及的业务范围比较广泛,核算流程比较长,所以财务控制容易出现这样那样的问题。哪个环节控制不好,都会影响企业的财务管理工作。很多工业企业还停留在车间式。作坊式管理水平上,在投资决策上,企业盲目地上项目,没有按照市场环境进行调研,编制可行性报告,分析项目盈利能力,财务资金使用情况,往往导致最后企业盲目投资,投入与产出失衡,危及企业生存和发展。在生产环节中,企业没有编制生产预算,没有合理预测材料成本。人工成本等一些直接成本费用和间接成本费用,没有对固定成本和变动成本进行测算,这样就容易造成在生产过程当中对各项费用支出没有控制,容易出现产品成本过高的现象。在销售过程中,企业没有对销售产品价格进行控制,没有根据前一年度的销售配额对销售活动进行约束的功能,没有测算盈亏平衡点的销售量与销售价格,利润增长点,这样就无法保证企业的战略目标实现。

(五)管理模式僵化

由于工业企业发展时间较长,财务人员在思想上受传统财务制度的约束,不能够及时学习新形势下的会计法律法规,财务管理方法,这样便不能开阔自己的视野,观念上的落后,造成财务管理模式的僵化,财务负责人不能够进行很好地自身定位,把财务管理工作仅限于财务核算,无法发挥财务管理对企业的重要作用,无法为企业管理者出谋划策,参与企业管理当中来,用财务的数据为企业的决策带来关键性的作用。财务管理的地位应该是企业管理的核心,但是由于管理模式的落后,造成财务管理没有发挥其作用。

三。加强工业企业财务管理的对策

(一)完善并强化财务内部管理制度

健全的财务管理制度有助于保护企业资产的安全完整,有利于企业资源的合理运用,保证企业经济活动的正常运转,提高企业的经营管理水平和经济效益,实现企业的良性发展。工业企业应该通过自身业务特点,产品生产技术指标,销售模式等制定适合自己的财务管理制度,建立一体化考核制度,通过对财务指标完成情况。财务制度遵守情况。财务人员配备情况。财务信息是否失真。财务成果是否准确等几方面建立考核制度,将考核结果与奖金进行工效挂钩,从而确保财务制度的有效贯彻。

(二)增强企业财务方面人才的队伍建设

市场经济越完善,对财务人员的水平要求越高,所以增加财务人员业务水平和职业道德修养非常重要,财务人员应该及时更新自己的财务知识,重视会计从业继续教育,在工作当中不断摸索好的工作方法,强化自身的职业道德教育,创建一支技术过硬,基础扎实,综合素质高的财务队伍,这样才能更好地在财务管理当中发挥作用。(三)重视企业资金的管理

资金一直是企业的血液,是财务管理的核心,一个企业只有管理好企业的资金,才能真正做好财务管理的工作。工业企业应该在资金筹集。资金运用上多下工夫,编制资金预算表,对筹资性现金尽量控制好企业的资本结构,减少负债经营时偿债压力,降低融资成本。对投资性现金流量注重项目选择上进行可行性分析,投入与产出的效益。对经营性现金流入流出进行监控,确保企业正常生产经营的现金流。尤其在存货上,减少库存商品的积压,积极开拓销售渠道,加快存货周转率。在应收账款上,企业应该定期对应收账款进行跟踪,加大催收力度,尤其在合同签订的时候,对于付款方式,还款期限等条款要认真审核,期末合理估计坏账损失,使财务成果能够客观公正。除此之外,企业还应该对资金有计划的进行使用,每月初各部门提交资金使用计划,财务部门按计划准备资金,并且增加一部分机动资金做为预案,这样可以有效预防临时性事件发生时,企业没有资金的保障。

(四)增强成本管理

工业企业成本管理中最重要的就是原材料的采购成本和产品的生产成本。企业的原材料采购过程中,应该走访市场进行询价,通过市场调研,大宗货物应该采用公开竞价方式进行,本着从质量价格两方面考虑,通过供应商的报价,挑选质优价廉的供应商,并签订合同,这样一方面可以节省采购成本,另一方面可以建立长期合作关系,确保企业货源充足。在生产过程中,企业要严格控制直接材料。直接人工。制造费用的支出,通过产品的生产工艺,以销定产,降低原材料消耗的数量,缩小人工成本的支出,将单件产品耗用材料。人工按工时进行核定,合理安排生产成本。其次,在成本核算方法上,一般工业企业都是按品种法进行核算的,但是由于工业企业生产的每批产品工艺不同,消耗的成本也不一样,所以工业企业应该在采用品种法的基础上,对于小件单一品种采用分批法进行核算,这样可以准确反映企业财务成果。

(五)对财务管理的信息化建设

当下,互联网经济的发展,信息化产业的提高,工业企业的财务管理应该借助计算机技术手段,提高财务核算的效率,加强财务管理的水平。企业应该建立完善的信息化体系,建立财务核算。往来核算。库存核算。固定资产核算。工资核算。报表核算。资金管理。预算管理等子系统,分别管理不同的功能,并进行对接,形成数据转换,完成财务成果的上报。

四。结论

工业企业的财务管理任重道远,企业应该从各种渠道进行规范,加强法律法规。内部制度的控制,加强企业资金。资产的安全完整,利用计算机等先进的技术手段,通过内部外的监督机制,不断地创新工业企业的财务管理水平。

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