浅析工程施工企业成本核算

一。关于建筑业的成本核算含义。

(一)建筑施工企业安全成本核算定义。

建筑施工企业安全成本核算就是根据国家相关的法规。制度和建筑施工企业经营管理的需求,对建筑产品生产过程中实际发生的各种资源消耗进行计算,并进行相应的账务处理,提供真论文网实。有用的成本信息。安全成本核算就是把所发生的安全成本费用以货币形态来反映,它是安全成本管理的基础环节,是安全经济分析的核心内容,是安全成本控制,进行安全成本分析及应用的数据基础,是建筑施工企业进行安全投资决策的主要依据。

(二)成本核算的程序

施工企业的成本核算程序,是指在具体组织工程成本核算时应遵循的一般程序以及一般步骤,工程成本的核算程序:一是定期计算已完工工程的预算成本;二是对工程项目在施工过程中发生的各项成本,先按其工程用途以及发生的地点等进行分类归集。其中工程的直接费用直接计入受益的各个工程成本核算对象的成本中;而间接费用则按照地点进行归集,并按照一定的分配方式进行合理分配。计算当期已竣工工程的实际成本。三是对比分析预算成本与实际成本之间的差异,差异较大时要仔细查看预算成本与实际成本的各项内容的计入是否互相对应,是否同步,通过多次调整测试最终确定工程施工的实际成本,并客观真实的出具财务报告。同时对存在的问题进行原因分析与总结并提出合理化建议。

(三)工程成本分析

工程成本分析,是指在成本发生之后,依据成本核算资料,把实际成本与预算成本差异汇总并进行分析研究,找出成本差异的原因,为下一项目目标成本的制定提供改进意见,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过对工程项目的成本分析,可在一定程度上增强项目成本的透明度以及可控性,为加强工程项目的成本控制,实现项目成本的预期目标创造条件。由此可见,对工程项目的成本分析是进行施工成本控制。提高项目经济效益的重要手段之一。对工程项目的成本分析,应该随着该工程项目的进展状况,组织多种形式的。动态地进行开展,而且要与生产经营管理方法相结合。这是因为成本分析是为生产经营服务的,也就是说要通过成本分析,及时现问题,及时解决问题,从而改善生产经营状况,同时又可降低成本。

众所周知,在一般的工程项目竣工以后,会有很多项成本费用尚未归集到工程的成本账中,因此,相关的管理人员要认真的核算各项费用的结算金额,及时正确的核算工程的总成本,及时组织预算。技术。劳资。材料。设备。财务等相关业务口,对该项目在进程中得到整个过程及其最终结果进行全面。系统的分析。通过成本分析,成本控制,找出可以节约的成本项目,分析部分超支项目的超支原因,用具体数据量化单项成本目标的完成情况,进而总结降低生产成本的途径及方法。撰写出总结报告,为以后的成本管理各环节提供相关的资料。对项目进行成本分析的真正目的是掌握工程施工项目的成本运用规律,为今后的项目成本分析提供借鉴。

二。加强施工企业成本核算的重要作用

第一,施工企业项目成本是反映企业业绩的重要指标成本是反映企业业绩及企业生产经营状况的最主要的指标。市场经济对于单个市场参与主体来说,在本质上是一个竞争经济。建筑企业作为一个市场参与主体,其企业生命力在于其市场竞争力,而企业的竞争力在于企业的竞争优势。任何社会的活动及产品的属性中都会包含质量和成本两项基本属性。在市场经济条件下,质量作为产品的一种属性,直接进入市场。随着生产的发展,买方市场的出现,商品供大于求,顾客对质量的要求越来越高。不但对最终的产品质量有要求,进而对供应商的质量保证能力有要求。来自社会和市场的压力,迫使企业下大力建立符合标准的质量保证体系,确保产品和服务质量。然而,顾客对商品的成本属性没有要求。市场不管企业赔本还是盈利,只求质量好,价格低。在一个趋于同质化的产品市场上,价格是衡量企业产品竞争能力的一个标尺。只有把企业的成本控制放置在最突出的位置,才能节约项目成本,提高施工企业效益,达到企业的经营目标,从而适应市场的要求,在激烈的市场竞争中处于不败之地。

第二,加强施工企业成本控制,实现企业价值最大化施工企业的经营目标是实现企业的价值最大化。建筑施工企业作为建筑市场中独立的法人实体和竞争主体,之所以要推行项目管理,原因就在于希望通过施工项目管理,彻底地突破长期以来的计划经济体制所形成的传统管理模式,将经营管理的全部活动从完成国家下达的计划指令转向以工程施工合同为依据,以满足建设单位对建筑产品的需求为目标,以创造经济效益为目的方面来。一个企业存在的意义,不仅在于它向社会所提供的各类产品,以满足国民经济发展和人民物质文化生活水平口益增长的需要,同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言,施工项目经理部作为企业最根本的管理组织,其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本,创造经济效益,使之成为企业效益的源泉。因此,施工企业必须充分发挥企业成本控制的作用,降低施工企业的营运成本,提供企业的市场竞争力,实现企业价值最大化。

第三,加强成本核算,跟上市场经济发展步伐随着社会主义市场经济的发展,施工企业市场竞争日趋激烈。企业要想在这个激烈的市场竞争中脱颖而出,跟上市场经济发展的步伐,就更应该从各个方面发展自己,提高自己的竞争能力。而在竞争激烈的市场中要想提高企业的收入相对来说比较难,企业只能从降低成本上达到企业的经营业绩。企业必须改变过去那种陈旧的管理体制,重视企业成本核算在企业财务管理中发挥的重要作用,适应社会主义市场经济的发展,跟上社会主义市场经济的发展步伐三。施工企业在企业成本核算中存在的问题

(一)施工管理难度大

施工企业工程项目点多。面广,项目上的分权管理有可能会造成施工企业宏观上不同程度的失控,成本信息失真现象普遍存在,以致于无法给使用者提供及时。有用的数据,无法生成合理的成本计划,成本难以归口管理。工程施工期间,由于地域的不同,地理环境和土质的不同,施工成本会有所不同。如果在实际工作中,工程项目从开工到竣工的成本计划一味对照执行以往的数据,不根据实际加以控制,将会造成材料的浪费以及计划的超标使用,造成成本的加大。在施工期间,因为每个点的长度。距离和施工弧度的不同,会造成材料的长短要求不一,厚度不一,硬度不一,在使用期间,需要截断重新拼接,短的不会再利用被丢弃,长的无法全部发挥作用,如果没有很科学。合理的利用,势必造成巨大的浪费。由于管理不善,材料会有所损坏,成为废物,无法再利用;或者造成丢失,除延误工期,还会有损公司形象,给企业带来无法弥补的损失。

(二)费用归集和分配随意性较强,造成工程成本计算不够准确。

公司同一时间在建项目可能有十几甚至几十个,一些间接费用的归集和分配比较重要,这关系到项目成本核算的准确性,同时对今后同类项目的成本预测和分析都起着重要作用。但是,传统的成本核算方法对这类费用的归集和分配的随意性较大,影响了成本核算的准确性。

(三)公司成本管理缺乏战略性。

公司成本管理以实现成本的降低为主,没有与公司整体战略相结合,容易造成成本管理的短期行为。

(四)公司成本管理的责任制落实不够得力。

公司成本管理虽然实行了责任制,但是落实不够得力。

(五)成本管理的范围较窄。公司大部分职工都认为成本管理的主体是财务部门,没有全员参与成本管理的意识;重视施工过程中的成本管理,而不是全过程的成本管理:重视项目成本管理,而不是公司全面的成本管理。项目经理部的日常管理与控制,由于受施工企业管理层的直接领导,并侧重于对单位的管理,形成管单位不管项目“的特点,项目成本管理比较弱。众所周知,施工企业的产品特点是固定不动且形体大。现场制造且周期长,条件多变且价值高。通常在一个会计核算期内(即会计年度)难以完成。按权责发生制的原则,在会计年度内施工企业的收入和费用是根据工程进度(即完工程度)来确定的。但由于施工的连续性和对某一时点上价值验证难以做到,使企业无法在会计年度的截止日准确地确定其收入与产出,造成核算期内收入与费用的虚假,也给施工企业人为地调节收支提供了方便,导致了会计信息的失真。

五。提高施工企业成本核算的建议

(一)完善成本核算体系

施工企业要想完善成本核算体系,不断提高成本核算水平,应做好以下两个方面的工作:一方面,将成本核算与成本预测和分析相结合。科学。准确的成本预测是做好成本核算工作的前提和基础,成本预测的目的就是为施工企业制定目标成本和成本计划,从而合理安排各项费用支出;而成本分析是施工企业进行成本控制。完成目标成本的重要环节。施工企业由于其成本构成复杂。成本数额较大,加之市场价格多变,所以,应该把重视事后成本分析转变为重视事前分析,将成本分析扩大到企业经营的全过程之中,对成本进行及时。动态的管理。

(二)健全成本核算的监督机制

在施工企业内部,应建立由总经理。总经济师。总会计师。总工程师组成的成本管理机构,完善成本管理制度及成本核算程序,并建立一套与之相适应的内部控制制度与内部审计制度。一方面,可以对成本核算工作起到监督制约的作用,确保成本核算资料的真实性;另一方面,可以针对成本核算工作中存在的问题及薄弱环节,及时制定应对之策,堵塞成本管理中的漏洞,实现成本规范化。制度化管理。此外,在施工企业外部,应充分发挥税务部门。工商部门。审计部门和会计事务所具备的监督管理职能,并且各部门之间应相互协调,实现企业信息的高度共享。加大对企业成本核算工作的执法力度,在根源上遏制企业违法行为的发生。一旦发现施工企业有违法调整企业成本的行为,应加大惩处力度。

(三)加强成本核算的控制与管理

工程项目从开工到竣工的全过程,应该对照成本计划进行日常控制:(1)施工材料耗费的控制。建立完善的采购和收发料制度十分必要,一般在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。(2)人工耗费的控制。在施工期间,为了避免因为故意延长工期,使工作成本加大,项目经理应很好地督促下属,在保质保量完成任务的情况下尽可能加快施工速度,为企业降低成本做出努力。(3)机械费的控制。尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织。机械调配,提高机械设备的利用率和完好率。(4)管理费用的控制。在施工期间,除了对员工的教育外,还要有相应的奖惩激励机制,提高员工的积极性,也有利于企业成本的控制和压缩。

(四)从控制成本出发,确立项目管理目标。

工程开工时,项目部就确定要在本项目建立完全责任成本核算体系,推行成本核算管理模式。成立了以项目经理为组长,副经理。总工为副组长,各有关业务科室和劳务队负责人为成员的成本管理领导小组。项目部确定三出一低一高“的项目管理目标,即出人才。出成果。出精品,低成本,高效率“,把成本控制作为项目管理的一项重要目标。项目部制定成本控制办法,使施工生产有计划的协调推进。在此基础上制定相应的工作程序,精心设计了物资招标采购审批表。材料进出场情况明细表。工区经济分析表。工区任务派工表等近20种表格,从技术方面上保证对施工过程的控制。施工过程控制牵涉到方方面面,每项都关系到成本的节支,工作量非常之大,需要各部门人员投入大量的精力。

浅析工程施工企业成本核算