浅析企业内部控制的风险管理机制

进入21世纪以来,在社会经济稳健发展的大背景下,企业管理水平已取得一定的进步与发展。与此同时,为了顺应时代发展潮流,满足企业发展需求,企业管理的工作重心逐步向内部控制及风险管理机制转变。其中,风险管理指企业或项目处于风险环境且将不良影响降至最低的管理论文网过程,涵盖应变策略。风险评估。风险度量3个方面内容。作为企业管理的主要手段,风险管理不仅需要解决资源配置问题,还涉及机会成本等内容,充分发挥辅助决策作用,保护企业资产,有助于实现企业经营目标,对于企业发展具备显著价值作用。按风险程度,风险管理可分为经营性管理及保险性管理。鉴于此,本文针对企业内部控制中风险管理机制的研究具有重要意义。

一。企业内部控制中风险管理的潜在问题

1。乏健全机制

从现阶段企业内部控制中风险管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,一部分企业管理机构存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题,特别是管理职责划分不明确,直接影响企业管理的工作效率,少部分企业缺乏健全的风险管理机制,无法全面开展风险管理工作,无法充分发挥风险管理作用,无法落实风险管理流程,不仅存在埋下其他隐患的可能性,还极易引发风险事件造成不可预估性损失。此外,有统计资料表明,每年由于风险管理机制不全造成企业生产或经营风险事件的发生率呈逐年递增趋势。

2。管理意识薄弱

从现阶段企业内部控制中风险管理水平来看,受传统因素影响较为严重,一部分企业对于风险管理及内部控制的重视程度有待提高,错误认为风险管理及内部控制可有可无,压缩成本投入,少部分企业过于重视前期利益,忽视风险管理及内部控制队伍的建设,一味以传统工作方法为主,以成本投入为企业管理工作的评估标准,管理手段落后,管理方法单一,管理效率低下,造成企业在实际管理过程中存在着一定的盲目性,资金无法发挥预期效果,反而增加成本投入,影响企业长远发展。

3。素质水平不齐

受企业风险管理专业性的限制,缺乏大量风险管理人才,或风险管理人才流转速度快,或风险管理人才从业意愿不强,无法形成具有企业特色的风险管理人才队伍,是造成企业风险管理人员整体素质水平参差不齐的主要原因。同时,企业风险管理的流程复杂,风险管理的环节严谨,特别是大型国有企业,涉及多个部门有机协调与配合,存在着一定的管理难度,一旦管理人员水平不足,或缺乏工作经验,或知识领域狭窄,不仅直接影响企业管理的工作进度,还极易埋下其他隐患,造成不可预估性损失。

4。忽视市场调研

一般说来,企业生产或经营的资金投入巨大,前期筹备时间漫长,特别是企业经营阶段,不确定风险因素较多。如何有效控制不确定风险因素做好企业风险管理工作,是企业在发展进程中所面临的主要问题。然而,从现阶段企业内部控制中风险管理水平来看,一部分企业对于前期市场调研的重视程度有待提高,无法利用计算。研究。调查等手段得出市场调研信息,无法评估社会效益。财务管理。经济周转等项目的不确定风险,无法为企业发展提供强有力的保障,少部分企业缺乏健全的风险预警机制,特别是大型国有企业,阻碍企业长远发展。

二。企业内部控制中风险管理的具体措施

1。统一思想认识

在实际管理的过程中,企业主动转变传统工作理念,坚持实事求是的工作原则,加大对于风险管理及内部控制的重视程度,特别是基层领导干部必须统一思想认识,树立风险最低化。效益最大化“意识,积极引进科学风险管理手段,从根源上认识到风险管理及内部控制的重要性,摒弃风险管理及内部控制的错误认识,将风险管理视为保证企业内部控制效果的唯一途径,纳入企业发展的战略高度。同时,广大职工及干部做到解放思想。转变理念。统一认识。增强水平“,意识到风险管理及内部控制的紧迫性及必要性,为顺利开展风险管理工作奠定夯实基础。

2。增强素质水平

一般说来,企业基层职工的受教育程度普遍不高,对于风险管理及内部控制的反应不强。如何短期内转变企业基层职工的意识,是企业在实际管理过程中所面临的主要问题。因此在实际管理的过程中,企业坚持以人为本的工作原则,加大对于人才引进及人才培养的重视程度,树立风险管理意识,组织一系列岗位培训,增强基层职工的整体素质水平,并且以岗位职责。岗位人数。文化水平为标准,定期组织管理人员考核,考核合格者予以一定奖金奖励,进一步增强团队凝聚力。此外,针对企业风险管理人才短缺的问题,地方政府及相关部门重视人才培养,出台相应的扶持性政策,以填补长期人才缺口。

3。组建内部审计

在实际管理的过程中,企业主动转变传统工作理念,坚持实事求是的工作原?t,加大对于内部审计的重视程度,逐步构建具有企业特色的内部审计体系,着重强调企业内部审计的公开性。独立性。全面性,保证企业风险管理及内部控制工作的权威,并且将监管重点由财务资产向生产运营及风险管理转变,做好风险管理及内部控制的监督评估工作,增强企业风险管理及内部控制的水平,便于及时发现风险。处理风险。思考风险,得出风险预防经验,提升企业行业竞争力,进一步充分发挥内部审计的作用,保证风险管理的实施有效性及内部控制的设计合理性,客观降低风险事件的发生率。

4。完善管理机制

在实际管理的过程中,企业主动转变传统工作理念,坚持可持续性发展的工作原则,做好企业管理机构的换血“工作,优化风险管理流程,完善风险管理机制,综合考虑影响企业生产经营活动的风险因素,弥补现有风险管理模式及内部控制体系的不足,进一步发挥风险管理机制的作用,提高企业内部控制的工作效率,以保证企业经济效益为前提,便于解决在实际管理过程中所面临的问题,以人力资源配置不合理的管理机构为例,纳入岗位责任。人员数量。文化水平等考核指标,改革原有的风险管理机制,明确岗位职责定岗定责,细化岗位责任,促使管理责任不再是口头表达,存在定量区分。

三。结语

通过本文的探究,认识到随着经济的不断发展,城市规模不断扩大,企业数量不断增多,企业管理水平逐步成熟,社会对于企业风险管理提出全新的要求及标准。如何构建具有企业特色的内部控制及风险管理机制,是企业在发展进程中所面临的主要问题。因此,综述风险管理的概念,分析现阶段企业内部控制中风险管理的潜在问题,提出具体的处理措施具备显著价值作用。

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