浅析企业管理提升的军队文化支撑

在现代企业快速发展的今天,在激烈的市场竞争环境中,要想始终保持企业良好的发展势头,实现企业转型发展,打造河北领军。全国一流的综合性公路建设集团,必须从不断提高企业执行力。学习力和创新力入手,改善员工心智和才能,用企业远景和核心价值理念统筹公司发展,鼓论文网励工法创新。管理创新和制度创新,培育适应路桥企业发展的人才队伍,培育执行力文化,只有这样我们才能建设一个富有创新精神。充满生机活力的企业。

执行力

给企业发展注入军魂“,这个军魂就是我们倡导的军队文化的核心内容――执行力“,没有执行力就没有控制力,更谈不上竞争力。一个企业的成功,5百分号在战略,95百分号在执行。在公司快速发展的同时,我们明显体会到发展中的不平衡。其中,既有区域发展上的不平衡,也有内部各体系间的不平衡。不平衡之所以存在,有历史延续。基础薄弱。条件制约等种种客观原因。

就目前施工企业执行力现状来讲:一是国有企业执行层次多,容易出现中断。一个建设项目从业主到监理直至施工单位,三个层次的管理,这三方面都必须对生产工作负责。二是施工单位内部从集团公司到分公司再到项目部,也存在三个层次的管理,容易出现执行力的中断。三是项目部。现场施工班组。劳务队伍施工,这个过程同样也存在几个层次的管理。由于多方面的管理,一旦协调。沟通不一致,就会出现互相推诿。管理混乱的现象,导致执行力的中断。

集团公司和分公司立足实际,近些年出台了一系列管理制度和办法,在制度上较为健全,但许多制度在颁布之后却未能得到很好的贯彻落实,且许多制度无法长期坚持执行,形成管理执行力低下。团队战斗力低迷的状态。

在执行力建设方面,笔者认为:首先,作为企业管理人员,既要挂帅。又要出征,以身作则,既要抓部署。又要抓监督,既要做好份内之事。也得时刻牢记我们是一个整体,树立大局意识和整体观念;第二,按照公司提出的尊重。自责。沟通。包容“的八字方针要求,积极调动和引导职工行为“,通过将目标管理。时间管理。压力管理。合理授权。适度激励等有机结合,营造执行文化“氛围,发挥职工的最大价值,使他们既能不折不扣。不讲条件“的执行决策,又能灵活机动地调整局部战术(理解上级的管理意图),在不断深化。优化。细化“各项工作的基础上,实施更加具体化的管理;第三,人才队伍建设是管理执行力提升的保障。我们各级领导还肩负着发现人才。用好人才的责任,坚持以公开。公正。公平的考核促效能。以业绩论英雄,从中发现一批政治坚定。能力过硬。敢打敢拼“的实干型人才,并通过满足合理需求增强这部分人的归属感,以期培养成为企业科学发展的生力军。

学习力

一个人事业成长。进步的过程,就是其学习能力转化为实践的过程。实践能力提升的根基在于学习。即学习力是一个人的能力之基。基础不牢地动山摇,所以说学习是第一位的。铸就河北路桥第三次辉煌的目标要求我们必须解放思想。更新观念。摆脱传统的束缚,在我们企业中,广大员工有做好工作的真诚愿望。也很有干劲,但缺乏新形势下做好工作的本领。面对新形势和激烈的市场竞争,有些同志虽然做了工作,有时做得还很辛苦,但是工作的效果不明显。产生这样的情况原因主要在于:主动学习的热情不高,知识面不够广,新知识的来源渠道有限,知识转化为价值的能力较低。这也就是目前热议的本领恐慌“的话题,这不是危言耸听,而是一种警示。如何把高度的责任感。清醒的危机感转化为一刻不停的紧迫感;把外部压力转化为内部的高度自觉?这是摆在管理者的面前的一大课题。立足我们河北路桥,笔者认为:解决这一课题的关键就是学会学习,通过向书本学习。向工作本身(向实践学习)。向周围学习三个途径,以期达到会学习。能领悟。少盲干。多思考。勤学习。善总结“的目的,让学习成为一种追求。一种习惯。一种爱好。一种健康的生活方式。

创新力

发展是前进的。上升的运动,实现企业科学。快速发展,必须抓住发展的规律,敢于创新,促进新事物代替旧事物进化的过程,由量变促成质变,实现企业新飞跃。新跨越。无中生有,有中生新“和解放思想“就是要求我们在创新中发展。创新是企业发展进步的灵魂,创新不能只是停留在口头“,也不能出现雷声大。雨点小“的现象,重要的是要有实实在在的方法。目前我们对于创新的理解还有些狭隘,其实,发明。创造。有奇想是创新,改变。改善。提高也是一种创新。在我们的工作中,寻找新的工作方法去解决问题是创新;改善原有的工作制度。流程以提高效率是创新;提倡一种全新的企业文化理念以凝聚人心。激发向上也是创新。如何实现有中生新“和在创新发展?如何提升创新力?创新的关键在于去思考,去实践,去坚持“。立足我们河北路桥,实现创新发展一是发展思路的调整与突破,集团公司提出的以陀螺定轴性原理推动集团发展和四轮驱动“发展模式,这些发展模式。发展思路立足了集团发展实际,充分体现了我们集团的发展规律,符合主义的基本立场。观点和方法,在突出外因的情况下,重点强调了内因的关键作用(内外因的辩证关系),通过结构调整,实现企业转型发展。科学发展(质量互变规律)。二是在对比中创新发展。立足自身发展实际,抓住联合作战时机,通过纵向与横向对标,找差距。寻不足“,学习和消化吸收对标单位优点与长处,在此基础上走出一条具有河北路桥特色的创新发展道路。三是以文化为引领,充分调动广大职工的积极性。主动性。创造性。人是生产力中最活跃的因素,广大职工是企业发展实践的主体,创新力的激发和提升关键在人“,这个人“只有掌握了先进的文化,才能推动企业的发展。所以在激发创新力过程中,必须通过建立长效的管理机制把人“的问题解决好,培育一批具有创新性的高素质技术和管理人才。

提升执行力,增强学习力,激发创新力。执行力。学习力。创新力是互相联系。相互促进统一的整体,缺一不可。管理人员要深刻理解其中内涵,做好这三个方面的表率,只要认真在三力“上下工夫,我坚信我们企业实现科学发展的目标就一定能够早日实现!(作者单位:河北路桥集团第一工程有限公司)

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